提高油田地面工程站场建设质量的对策分析

王晨力 周晔

【摘 要】在现代油田企业生产中，地面建设工程质量的高低，将直接对生产水平的高低带来影响。所以为了加强对其质量管理工作的开展，需要我们切实意识到强化质量管理的必要性，结合当前存在的不足，切实加强对其的改进和优化，才能促进质量管理水平的提升。油田地面站场建设质量直接影响着操作人员的生命安全，工程周围的环境，甚至严重者还可能影响到经济建设的发展与社会稳定等。为提高油田地面站场建设工程的质量，必须认真分析影响质量问题的因素，对提高油田地面站场建设工程质量的对策进行了探讨。

【关键词】油田地面工程;站场建设;对策

前言

在油气田开采的过程中，油田地面工程站场建设质量管理是油田工程建设中的重要内容。只有全面提高管理水平，才能有效保证油田地面工程建设的质量。随着我国经济的不断发展及社会的进步，对石油的需求量越来越多，推动了油田产业建设的飞速发展.与此同时，在油田产业建设中最为重要的构成部分就是油田地面工程建设，其施工质量问题也在逐渐凸显.这直接影响着油气储备以及安全生产.本文以如何提高油田地面工程建设质量为主题，展开了探讨与分析，希望能对大家有所帮助与启发。

一、影响地面站场建设工程质量的因素分析

1.施工单位技术措施不落实

当前，由于市场化经济的开放，越来越多的监理对自己的本职工作认识不清楚，特别在参与施工监督的过程中，进行超越权力的行为与承包商和质量员相互协助，对工程的质量监理不严格，这样完全没有把业主的利益放在首位，势必会影响到业主的利益，这是油田地面站场建设工程质量控制不能正确履行自己职责和义务的结果，并且这种现象在当前油田地面站场建设工程质量控制中广泛地存在着。

2.监理人员、监督人员检查不到位

在油田地面站场建设工程施工过程中，政府的工程质量监督管理职能作为业主和施工单位的中介方，监督管理对自己的本职工作认识不清楚，特别在参与施工监督的过程中，进行超越权力的行为与承包商和质量员相互协助，对工程的质量监督管理不严格，这样完全没有把业主的利益放在首位，势必会影响到业主的利益，这是油田地面站场建设工程的结构施工阶段不能正确履行自己职责和义务的结果，并且这种现象在当前油田地面站场建设工程的结构施工阶段中广泛地存在着。

3.强化工程质量管理的必要性

由于油田地面建设工程规模较大、施工周期长、涉及领域多以及施工环节复杂等特点导致质量管理工作的难度较大，并且由于施工技术、人员素质以及机械设备等因素的客观影响，进而导致整个油田地面建设工程很容易出现质量问题，从而影响油田地面工程的正常运行。因此，我国应该高度重视油田地面建设工程质量管理工作的重要性，并且根据现场施工的实际情况制定科学高效的应对措施，以提高油田地面建设工程的质量水平，保证整个油田地面工程的正常运行。

4.信息技术方面存在难点

由于我国的综合实力在不断增强，以及科学技术的不断进步，出现了许多先进的信息技术，目前在许多行业中信息技术都得到了比较广泛的应用，并取得了较好的效果，但是在油田工程建设中使用信息技术，其不仅是重点问题，同时也具有一定的困难性。油田地面工程建设本身就具有较高的难度，如果再将其与信息技术相结合，则会进一步增加施工的难度。这其中有一定的客观因素影响，比如人员因素以及自然环境因素等的影响。在实际建设的过程中，由于许多企业的设计方向不同，其要求也存在一定的差异，在前期进行设计的过程中，应用信息技术需要考虑不同企业之间存在的不同的设计需求，全面考虑存在的综合性因素，所以这类问题是目前油田地面工程建设中面临的重要难题。

二、提高油田地面站场建设工程质量的对策探讨

1.加大对质量问题的处罚力度

要强化管理，转变工作作风，加大对质量问题的处罚力度，对错误的做法和现象进行批评处理，对好的做法和措施进行表扬奖励。首先，公司的主管领导代表着公司的形象和權威，领导的支持是做好工程质量监督工作的基础。其次，监督机构必须充分发挥自身作用，严格高效的保证工程的质量监督工作。最后，要坚持监督与服务相结合，二者相互融合，相辅相成。

2.将施工人员的专业化水平不断提高

首先施工企业应该将岗位招聘的標准提高，有效将施工队伍的职业素质提高，同时还应该不断加大引进专业人才的力度，让专业人才不断提升施工的质量，并且在施工人员实际施工之前，企业还应该组织施工人员进行专业的岗位培训工作，让施工人员的专业水平得到保证，而且还应该加大对人才培养的资金投入力度，让施工人员进行更加深入的岗位培训，不断提升施工人员的综合素质，最后还要根据企业发展的实际情况构建更加完善和有效的施工监督管理工作制度，实时监督油田地面工程建设的整个过程，保证施工的每个环节都能与标准要求相符，企业还应该积极进行宣传工作，有效将施工工作人员的观念和态度改变，将其工作的责任心不断提高，最终让油田地面工程施工的质量不断提高。

3.提高工程项目的设计质量

来越多的油田地面站场建设施工单位实践证明培训就是防止人才折旧的最好方法;就员工个人而言，在一个油田地面站场建设工程项目中，并不仅仅是为了通过工作赚钱，而是希望通过工作得到事业上的发展和能力上的提高。培训能够带来油田地面站场建设施工单位人力资本的提升，还能影响员工的工作态度和理念，让员工更好的融入油田地面站场建设施工单位，和油田地面站场建设施工单位共同发展。需要工程设计人员以严谨的态度，科学的运筹，慎重的决策，以提高建设项目的设计质量。

4.提高施工现场的质量管理工作水平

施工企业组织专业人员对整个油田地面工程的各个施工环节进行全面的质量监督管理，并且还应该对每一个施工工序进行质量监测，以确保油田地面建设工程的各个施工环节的质量符合规定的标准。同时还应该在编制实际施工方案之前深入到施工现场进行全面调查，并且根据施工现场的实际情况来制定科学高效的施工方案，进而保证油田地面建设工程施工过程中可行性和科学性。

结束语：

综上所述，油田企业在发展过程中，其生产效率和经济效益在很大程度上受到了油田地面工程建设的影响，所以相关企业必须要不断提高对建设工作的管理水平，并积极利用社会上更加先进和科学的技术进行工程建设，让整个管理工作更加全面，不断提升油田企业在市场中的竞爭力，推动油田企业实现可持续发展的目标。因此我国应该高度重视对油田地面建设工程的质量管理工作，并且应该采取科学高效的解决措施不断提升油田地面工程的建设质量水平。

参考文献：

[1]马金堂. 油田站场建设项目精细化管理探索[J]. 长江大学学报（社会科学版），2007，（S1）.

[2]刘威力.油气田地面工程技术进展及发展趋势探究[J].中国石油和化工标准与质量，2019，39（15）：221-222.

（作者单位：中国石油华北油田公司二连分公司）