探究建筑工程施工技术管理中应注意的问题

姜涛 徐鑫

摘 要 随着我国建筑行业的不断发展，建筑工程尤其是其中的施工环节备受瞩目，企业及国家对建筑工程施工技术的管理也格外重视。建筑工程施工技术管理作为建筑工程中重要的管理环节之一，管理水平的高低直接影响整个建筑工程能否顺利推进。本文研究了建筑工程施工技术管理的作用及应注意的问题。

关键词 建筑工程;施工技术管理;问题

随着国内城市化进程的加快，城市建筑工程规模加大，建筑工程施工技术愈发被企业、国家及社会所重视。建筑工地常处于城市繁华或人口密集区域，对建筑工程施工技术的要求越来越高。同时，建筑行业各类企业闻风而起，纷纷抢占市场份额，建筑行业的竞争加大。良好的建筑工程施工技术管理不仅能够有效提升建筑工程的施工技术水平，而且对建筑工程的顺利推进、施工人员的安全保障及企业的口碑形象都有极大的推动作用。因此，建筑工程施工技术的管理成为各大企业的重点发展方向。

1建筑工程施工技术管理的作用

随着各建筑工程企业将建筑工程施工技术管理规入重点发展方向，为建筑行业施工技术管理的发展注入新活力，对整个行业的施工技术管理有着良好的推动作用。同时，建筑施工技术的管理涉及多方面因素，其中建筑施工质量、施工进程及施工安全都需要格外重视。因此，施工技术管理对管理人员的能力要求极高。

1.1 保障施工进程及安全

在我国相关建筑施工安全体系中，每个建筑工地都会配备相应安全监测及应急部门，但由于我国在建筑工程施工过程的质量及安全监测水平低下，安全监测及应急部门普遍存在人员不到位和技术水平跟不上的情况。因此，建筑工程施工技术的管理尤为重要，建筑工程施工技术管理可以在建筑施工的不同阶段制定相关措施，解决不同阶段的技术难关及施工问题并根据实际情况做出及时调整。企业通过建筑工程施工技术的管理不仅可以对施工质量及施工安全进行监测及分析，更能够根据施工具体进展及相应资源消耗及时调整除最佳施工方案。在保障施工进程顺利推进的同时，最大限度上优化施工方案，减少资源浪费，节省建筑工程成本，实现利益最大化[1]。

1.2 增加企业竞争力

在国内建筑企业应运而起，城市土地资源减少的背景下，建筑行业的市场竞争力空前强大。多数企业在越来越大的市场竞争力下，一心求生存、求利益，导致部分企业在利益驱使下走上违法建材的不归路。不仅对自身及企业造成不可恢复的恶劣影响，同时不利于建筑行业的良好竞争，对整个行业的发展及声誉造成严重影响。因此，增加企业竞争力是企业得以生存发展的正确途径。建筑工程施工技术的管理不仅在最大限度上避免了利欲熏心者的违章建筑，更在完善施工方案，减少建筑成本，增加企业利益上起着重要作用，大大提高了企业的竞争力。

2建筑工程施工技术管理应注意的问题

随着建筑工程施工技术管理的重要性被建筑企业所认识，各大建筑工程企业开始推进建筑工程施工技术的管理，但各大企业的管理水平及经验参差不齐，导致建筑工程施工技术管理面临诸多问题。

2.1 施工前期准备

建筑施工中，前期准备工作至关重要，圖纸的制定、施工过程中可能出现的相关问题的记录改善及施工方案都属于前期准备工作。而建筑工程施工技术管理在前期准备工作中，应格外重视三方面问题，即图纸、问题记录改善、施工方案。

首先，图纸。建筑图纸是一个建筑工程的雏形，也决定建筑工程的顺利推行。在建筑图纸上，必须注意图纸的技术性及制定后的审查改善工作。建筑图纸的绘制作为专业性、技术性极强的工作，更要确保图纸的技术性。同时，图纸初步制定后，一定要进行改进完善。在各个部门对图纸进行审查的过程中，对指出的问题及建议措施做好记录并且及时对图纸进行改进完善，对建筑后期施工有着重要影响。在图纸制定过程中，需要格外注意的是，图纸的初步制定一定要符合建筑工程的大方向，否则会对后期的改进完善造成很多阻碍[2]。

其次，前期勘测审查过程中发现的问题的记录。在建筑前期准备过程中，需要对建筑施工环境及施工存在的问题进行勘测审查，发现问题并及时制定出应对措施。在这一过程中，不仅是发现问题并及时改善的重要时期，更是记录问题及应急措施的重要时期。

最后，施工安全的保障。在建筑工程施工技术管理中，施工安全的保障是重中之重，人身安全是首位。因此，不仅需要在施工过程中格外注意施工安全，更要在建筑工程前期准备中消除安全隐患。在前期图纸制定及环境勘测过程中，最大限度避免安全隐患的存在。

2.2 施工过程中的技术管理

建筑工程中施工过程的成败，直接关系整个建筑工程的成功与否。在建筑工程的施工过程中，对施工进度的把控、施工安全和突发因素的应对需要格外注意。施工进度的把控关乎整个建筑工程的顺利进展，施工管理人员应当在施工方案初步制定后对施工进度进行整体分析，划分各个阶段，确保施工进程顺利推进。此外，施工安全是重要影响因素之一。施工安全关乎施工人员的安全及施工进程的顺利推进。不仅需要施工场所的管理人员严格把控安全隐患，更需要管理人员对施工人员安全意识的培养，最大限度避免安全事故的发生。任何安全隐患的出现都需要施工人员及管理人员迅速做出反应，在最短时间内消除隐患，保证施工人员的人身安全。

2.3 具体管理中应注意的问题

前期准备及施工过程中的技术管理，是建筑工程施工技术管理的两大重要考虑因素，除此之外，管理的具体实施也同样重要。而具体管理中，需要注意的问题主要体现在两方面：一是管理意识的提高，意识的提高永远是水平得以提高的基础。二是所有资料的归纳整理。一个建筑工程的实施过程中，会产生大量相关资料，而每一份资料都很重要，对资料进行归纳整理可以避免资料的缺失，同时可以第一时间找到相关资料[3]。

3结束语

建筑工程施工技术管理，不仅保障了建筑工程进度的顺利推进和施工安全，更是提高了企业在市场中的竞争力。而在建筑企业进行施工技术管理的过程中，仍需要注意前期准备、施工过程中技术管理、管理意识及资料整理三方面的问题，才能充分发挥建筑工程施工技术管理的最大优势。

参考文献

[1] 明霞.分析建筑工程施工技术管理中应注意的问题[J].建筑工程技术与设计，2017，（18）：3022.

[2] 胡利群.浅析建筑工程施工技术管理中应注意的问题思考[J].建筑工程技术与设计，2018，（31）：1295.

[3] 王呈广.建筑工程施工技术管理中应注意的问题[J].建筑工程技术与设计，2018，（3）：1835.