土建工程施工进度的控制与管理探究

郭长波

【摘 要】随着我国经济的飞速发展，我国的建筑行业也到达了鼎盛时期，在这个与时俱进的新时期，建筑行业也迎来了新一轮的机遇和挑战！无论是土建工程施工进度的控制方面还是管理方面都成了社会大众的焦点。如何控制好施工进度？如何对其进行有效的管理？在土建工程的施工程中就显得尤为重要！基于此，本文将针对土建工程施工进度的控制与管理进行分析和探究，希望能为广大同仁提供借鉴和参考！

【关键词】土建工程;施工进度;控制;管理;问题探究

土建工程的施工进度是指在规定好的一定周期内，完成施工计划，在施工期间根据施工计划进行施工，并且能够保质保量的交付使用。土建工程是一个相对复杂、工程量相对较大的项目，又因为其工作环境、所用材料与其他项目不同。所以，相关公司想要提高工程质量和经济效益，相关负责人就要严格控制和管理好施工进度。本文将从影响施工进度的因素入手，对施工进度的控制与管理展开针对性的分析和探讨。

一、浅析影响土建工程施工进度的因素

对于土木工程建筑项目来说，施工进度是大家最关注的，如果延长了施工进度，不仅会给施工单位带来经济损失，还会导致房屋不能按时交付使用，所以控制好施工进度是整个工程的首要任务，那么哪些因素会影响施工的进度呢？

（一）人为因素

其实影响土建工程施工进度的因素有很多，我认为最主要的因素就是人为因素，因为施工的开展、进度以及完成的时间都是人为控制的，如果施工单位或者施工工人因为自身原因不能按时工作，就会影响土建工程的施工进度。

（二）自然因素

自然因素（诸如：天气、环境等）也是影响土建工程施工进度的因素之一，因为土建工程在天气恶劣或者环境不允许的情况下，为了保证工人的安全以及房屋的质量，是不允许施工的，如果施工期间经常遇到恶劣的天气（大风或者大雨），就一定会给施工进度造成影响[1]。

（三）其他因素

除了以上两种因素之外，最容易影响施工进度的因素就是物料供应不及时，亦或是所用设备损坏，还有就是资金短缺等问题，都会影响土建工程的施工进度。再者就是在施工期间，不能合理的运用和调度施工现场的设备和人员，也都会给施工进度造成影响。

二、对施工进度进行控制和管理的意义

建筑行业是带动我国经济发展的支柱产业，而施工进度又是影响经济效益和工程质量的主要因素，因此，管理和控制好施工进度是整个土建工程的重要任务，如果工程没有在规定的计划内完成和交付使用，除了会给施工单位带来损失外，还会影响人民群众对房屋的使用。

（一）可以按规定交付使用

通过对土建工程施工进度的控制和管理，可以确保房屋在规定时间内交付使用，在施工期间，工作人员对人力、财力、物力以及各个环节进行严格的把控，可以很好的控制施工进度，保证房屋可以按照规定的时间交付使用[2]。

（二）可以确保工程的质量

在施工期间，相关工作人员要对施工的各个环节进行严格的把控和管理，无论是使用的材料，还是运用的工程技术，亦或是工人的专业性，都应该做好管理和疏导，通过科学、合理的控制和管理施工进度，来保证工程的质量。

（三）可以提高经济效益

土建工程在施工期间会出现很多不确定性的因素，如果遇到雷雨天气或者物料供应不及时，亦或是工人消极怠工等问题，都会影响施工的进度。因此，在施工前工作人员要把这个不可控制的因素考虑在内，确保房屋能够规定时间内，零事故的情况下交付使用，保证土建工程的经济效益。

三、对施工进度进行控制和管理的措施

（一）制定合理有效的施工计划

制定科学合理的施工计划可以很好的管控施工进度，施工计划一定在详细的基础上要确保其可行性。按照施工计划对工作人员进行工作划分，工作人员要严格按照计划执行，在整个施工的过程中，如果各个岗位的工作人员都能各司其职，按照计划完成任务，使工程能够高效、有序的进行，工程一定会在规定期内完成交付使用。

（二）强化施工进度的管理意识

在施工进度的管理和控制上，相关工作人员一定要具备较强的管理意识，不断完善和规范规章制度。首先要让工作人员或是工程监理意识到施工进度的重要性，然后再由监理向施工单位的工作人员进行有效的传达和渗透，然后采用科学合理的方法对其进行有效管控，确保工程能够如期交付。

（三）保证施工材料的及时供应

施工材料如果供应不及时势必会影响工程的施工进度，所以在施工之前一定要把施工材料保质保量的采购好，避免在施工期間因为材料短缺或者材料质量不佳而影响施工进度。施工材料的使用和购买务必要制定出相应的计划，在保质保量的同时还要控制好采购成本，在施工期间也要对材料的使用进行监督和管理，避免浪费和使用不当[3]。

（四）加强施工技术的管理应用

施工技术在进行管理和应用时，一定要严格按照计划和图纸进行，在保证施工进度的同时还要确保施工人员的安全。在施工期间，一定要严格督促施工人员合理、规范的进行每一步操作，避免因操作失误而延误工期，给企业和工程带来不利的影响和损失。

结语：

对于施工单位来说，施工进度是对其能力的考核标准之一，如果施工单位不能按时将工程交付使用，导致工程延期或者延误，不仅会给企业形象带来不利的影响，还会严重影响企业的经济效益。作为建筑行业当中的一员，如果想让自己的企业在这个与时俱进的时代中脱颖而出，就一定要采取有效的措施和策略控制和管理好施工的进度，当然在对施工进度进行有效把控的同时，还要保证房屋的质量，切实做到在规定时间内，将最高质量的房屋交给社会大众。

参考文献：

[1]林伟新. 关于土建工程施工进度的管理与控制研究[J]. 居舍，2020（06）：148-148.

[2]宋成明. 土建工程施工进度的控制与管理问题探讨[J]. 建材发展导向（下），2020，018（001）：364.

[3]土建工程施工管理的进度控制与管理研究[J]. 全面腐蚀控制，2020，v.34;No.248（11）：88-89+92.

（作者单位：长春市万星天耀房地产开发有限公司）