探讨现代医院管理制度下的医院经济管理新模式

于晓东

摘 要：随着公立医院改革的不断深化，建立起符合现代化发展需求的医院管理制度成为社会广为关注的问题。现代化医院的发展与进步与其管理制度水平高低有关，科学、有效地吸收现代化管理新理念，将其用于医院创新管理制度下，能够满足社会经济的发展需求。本文从医院现有的管理制度上分析，分析了基于现代化医院管理制度经济管理新模式的特点和内涵。

关键词：现代化 医院管理制度 发展需求 经济管理新模式

中图分类号：R197.3文献标识码：A文章编号：1003-9082（2020）05-00-01

前言

中国特色医疗卫生制度离不开现代化的医院管理条例，自我国国务院2017年7月下发建设现代医院管理制度的文件开始一直到现在，我国各个医院已经基本形成了相互制衡、促进协调发展的管理制度。然而在实际运用中，个别医院的管理制度仍然存在一些问题，使医院经济管理新模式工作无法展开。医院经济管理新模式主要指采用科学管理的思想，合理的规划应用管理制度，发挥现代化管理在促进和加强医疗技术进步的积极作用。本文对现有的医院管理制度进行分析，探讨其作用于经济管理新模式的作用和效果。

一、现代医院管理制度的目标

现代化医院管理制度离不开科学公平的薪资制度和有效正确的人才晋升机制。医院应科学调查行业内的工资水平，根据院内职工的工作成效，建立起合理公平的薪资制度，比如，绩效工资制度，这样才能调动医务人员的工作积极性及服务有效性;全面推进高级职称的评聘结合工作，才能够保证人才晋升机制的合理运行，实现现代医院管理制度满足群众多样化的需求，建立起有效地相互监督制衡、发展的管理机制，使现代医院管理制度目标得以完成。

二、完善医院现代管理的措施

1.医院决策机制需要完善

应按照公立医院改革相关制度要求，建立《医院章程》，按照科学、民主、依法决策的条件实行党委领导下的院长负责制;健全完善《党委会议事规程》、《院长办公会议事规程》。同时还应完善医院的职工代表大会决策医院建设发展计划、规划决策机制。其中医院全体医务人员及工作人员的利益维护由职工代表大会维护制定;对于医院的科研、人才队伍建设和医疗资源建设则应当由院长办公会议制定提出，再通过院党委会议研究实施。

2.医院运行机制需要完善

医院的运行应按照全院一体化管理模式进行，同时还应健全医院下属科室和班组的管理运行机制，建立健全医院制度和工作质量考核体系，并以闭环的方式实施考核落实机制。建立医院内部整合医疗模式，科学实施医护分离、科床分离的床位配置模式，保障医院的床位配置资源能够有效稳定运行，全院的病床资源还应向所有学科开放，形成病人能够根据床位选择科室，诊疗组跟着病人走的新型诊治模式，保障医院的资源能够合理有效的利用，逐渐形成责任明确、管理有效的医院运行机制。

3.医院内部监管机制需要完善

医院应严格遵守国家和所在地区所制定的法律法规，对医院的内部监管机构进行加强和完善，采取聘请社会审计人员和医院内部审计人员相结合的方式，对医院内部的审计工作进行严格管理，并对每月的工作进行总体评价。对医院内部工作员工则应严格按照《医院医务人员不良执业行为积分管理办法》处理内部人员的违规行为，提高医务工作人员的守法、守制度的心理意识，加强医务人员的服务质量。

4.医院高级职称评聘工作制度需要完善

对医院医务人员的高级职称评聘工作，应该严格按照各省各自治区人力资源和社会保障厅的相关政策执行。对于高级职称的评定可以适当性的探索开展评聘结合或实行医院自主内聘的方式进行评定。评聘结合、医院自主内聘需要建设起科学合理的评聘方案，方案中应严格按照评聘的内容进行标准化、步骤化，做到凡具备高级职称资格的人员均可得到相应的待遇，调动医务人员的工作、科研积极性，并要从医务人员中选出评审的审核单位和监督单位，做到自我评价结果公平合理。

三、如何落实医院现代化管理措施的实行

1.组织架构责任明确

医院的职工代表大会、党委会、院长办公会议室管理机构权利及责任应明确，可以从医院专门考核绩效的部门入手，对其工作情况及所做决定带来的影响进行考核，对于决策失误的机构和部门应及时进行追责。

2.监督机制的绩效评估

科学的监督机制也需对其进行绩效上的评估和检测，监督机构针对个人绩效的考核应客观公正，严格按照相关法律和医院管理条例执行，不应存在假公济私和徇私舞弊的现象，定期对其进行绩效上的评估，听从调查医院医务人员的意见和建议，有利于发现监督机制的不足，从而能更好的改良、完善医院的监督机制。

结语

現代医院管理制度下的经济管理新模式是深化公立医院综合改革的重要内容，旨在提高医院的整体水平，满足广大人民群众对于健康的需求。良好的管理制度能够让医院工作员工的积极性上升，提高工作的效率，使医院的综合实力上升。医院领导人员应组织、协调、监督医院经济管理新模式制度的实施，保障医院管理制度顺利落实到实处。医院全体员工则应积极响应及遵守医院管理制度，全体一心，提高医院形象及整体水平。

综上所述，现代医院管理下的经济管理新模式能够保障医院工作员工的工作效率，提高员工的工作积极性，使医院的综合实力得到较大增长，具有良好的应用价值。

参考文献

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