河南油田严格资产分类管理提升创效能力

□ 本刊记者 常换芳 通讯员 石正文

河南油田根据创效价值，把资产分成高效、低效、无效、负效等类别，发挥各类资产不同的创效作用，提升资产创效能力。

“请各采油厂抓紧时间上报2020年区块资产分类评价表，财务处将对各单位区块资产创效情况进行进一步分析和评比。”3月12日，河南油田财务资产处资产科通知各采油厂上报区块资产分类评价表，并强调区块资产创效对河南油田扭亏为盈的重要性。

今年以来，河南油田积极推进区块资产分类评价工作，挖掘资产创效的深层潜力，助力油田决胜扭亏脱困攻坚任务。河南油田是勘探开发了近50年的老油田，低效无效资产占比高，给全面可持续发展造成了很大的障碍。油田按照集团公司资产分类创效管理工作部署，紧紧围绕“价值管理”这一主线，创新经营模式与定价机制、强化资产“进、出”端口管理，不断推进低效区块增效、无效资产退出及高效资产提效，建立常态化资产分类评价机制，资产整体质量和创效能力显著提升。2019年，河南油田勘探局有限公司和能化公司连续两年实现盈利，分公司实现大幅减亏，可持续发展基础有效夯实。

“自主承包经营+市场化运行”流转区块低效资产变高效

2017年底流转到河南油田的旬邑—宜君区块处于亏损状态，属于低效开发区块。为此，河南油田围绕降低管理运行成本这一主线，创新实施“自主承包经营+市场化运行”模式，积极探索低效区块高效开发之路。

在该区块，该油田组建了只有10个人的铜川油气开发公司，并赋予该公司生产组织、定岗定编、成本投向等8项自主经营权利。区块管理主体可以充分依据市场和油价波动，优化生产运行方案。同时，对该区块全面实施独立核算，着重考核利润指标和可持续发展指标。按照“按效益考核、按贡献兑现”的原则，月度只给员工发放基本薪酬，年度以实现内部利润的一定比例计算薪酬总额。2018年、2019年，铜川油气开发公司实现的员工绩效分别是河南油田平均水平的2.2倍、2.6倍。

河南油田积极开展降本减费、节支降耗擂台赛。图为该油田员工在紧固抽油机刹车螺栓。乔庆芳 摄

在生产经营过程中，该区块按照社会化管理、市场化运行方式实行业务外包，全面开放工程技术服务、生产运行、试油作业、地面工程等市场，系统内外队伍同一平台、同一标准，公平竞争。通过多方询价、多次审核、多轮谈判，最大限度降低成本、增加效益。去年，在钻井、录井、压裂等施工中，引进外部队伍，施工费用大幅降低，年节约投资1600万元；单井检泵费用与东部老区相比下降75%，年降低作业劳务费200万元，实现了从源头降低运行成本，盈亏平衡点控制在每桶40美元，单位完全成本、吨油利润率、盈亏平衡点等3项指标在中国石化系统评比中名列前茅，探索形成了难动用储量开发的“渭北模式”。

出租房产根据市场定价高效资产再提效

河南油田很多出租房产的“身价”一直提升不起来，他们使出“三招”解决这一难题。以市场平均价为基数，根据区域、业态、新旧程度等核心因素，细分不同等级的租金系数，按照优、良、中、低设置0.8～2四档系数，计算出具体房屋资产的租金价格目标。根据定价规律，增加产业链区域布局，加大高系数业态引进力度，提升商业价值，提高房屋租赁收益。加大市场化竞争力度，通过公开招标、竞价等，实现房产租赁价格提高。

按照新的定价模型，去年，河南油田中原路沿街门面房租赁价格平均增幅达33%以上。原设计院、双河社区等12处地理位置较好的沿街房产，增收275万元；引入高附加业态，对老商场、世纪龙广场、青少年宫等重点街区盘活招租，打造成休闲、购物、文化特色商业区，改善营商环境，提升周边租赁房产价值指数，增收231万元。全年房租收入4561万元。

加大盘活力度 无效资产变有效

闲置资产、积压物资、报废资产等低效、无效、负效资产一直是“老大难”问题。对这部分资产，河南油田建立“分类清理，分类管控”的工作机制，逐项制定盘活处置方案，创新资产处置方式，创造最大效益。

河南油田建立设备物资资产调剂平台，在中国石化资产调剂平台的基础上，扩大资产调剂范围，实现设备、物资、资产的供需信息在线发布，支撑供需双向优化。对资产调出方，按照调剂资产账面原值的10%～20%奖励费用指标；对资产使用方，无偿调拨使用，增加的折旧费用当年考核还原。近两年，该油田累计盘活闲置旧抽油机、机泵、空压机等物资资产1356项，资产原值4.28亿元，净值2.13亿元。

对积压物资，通过改代调剂，多管齐下盘活利用，努力延长价值周期。对各单位内部无法使用的物资，在油田范围内进行二次平库和调剂使用。去年，通过调剂盘活、利旧设备配件、资产改造等措施，盘活存量资产2357项，增效1017万元。

对废旧资产处置，统一实施公开竞标，加大媒介宣传力度，购买商资源库新增至160家。去年，实现废旧资产销售收入1835万元，同比增加209万元。今年前两个月，清理采油厂和油服中心废旧油管2000吨，收入418万元。

推行资产投资效益评价减少“估算”投资

河南油田按照“增量资产增效”的原则，强化投资决策审查，设立投资效益评价科，财务部门全程参与新建项目的可研编制、成本及效益测算，制定可操作性强、指导性强的设计方案。结合各投资项目，给二级单位和各部门明确投资项目效益论证审查内容、流程、职责及相关参数。去年，油田对111个、13.68亿元投资项目进行了全部审查，纠正完善参数使用不当、费用考虑不全、设计内容重复等问题217个，减少估算投资1.68亿元。

今年，河南油田分别制定了每桶50美元、40美元、30美元等油价下的投资策略，并根据效益指标，排队优选需要投资的项目，效益高的先投，无效的不投，有风险的慎投，减少估算投资的风险。一季度共审查项目8个，减少估算投资9411万元，纠正完善参数使用不当、费用考虑不全等问题12个。