企业工会在融入中心工作中展现作为

□ 菅李峰

胜利油田临盘采油厂采油管理五区上官创新工作室员工进行革新成果研究。孙河峰 摄

企业工会工作运行必须融入企业中心工作。油田企业在改革不断深入的形势下，要使工会工作更好地融入中心，必须立足工会组织的基本职能，紧紧把握维护企业基本利益、维护员工合法权益这条主线。

坚持“主题班会”和“走基层、访万家”相结合，当好党的声音的传播者

班站是企业的基础单元，也是企业生产直接实施者。主题班会是班站贯彻企业方针政策及生产管理最有效的手段。胜利油田临盘采油厂推广做实主题班会，坚持每月一个主题，围绕转变观念更新理念，以及党建工作、生产经营、改革调整、管理区建设、安全管理、绿色发展、质量进步等重点工作，引导员工讲身边事、算效益账、说心里话，促进员工自我教育，推进“主题班会”全面铺开、发挥作用、见到实效。

“走基层、访万家”活动是企业联系员工群众的重要载体。工会作为具体实施者要全面开展走访活动，明确走访目的，丰富走访内涵，同时根据形势做好结合文章。要建立联系人制度，对所有班站生产建设、员工群众的工作生活、思想动态等进行全面摸排，面对面、心贴心倾听员工呼声和诉求，了解员工关注的热点焦点问题，听取员工群众意见建议，形成走访日记和民情档案，加强分析研判，每季度形成班站建设情况和员工思想动态调研报告，为党政决策提供参考，为精准服务员工提供依据。

坚持价值引领，组织开展“争创高效班站，争做创效尖兵”主题竞赛活动

劳动竞赛是企业促进生产，提高员工积极性的有效载体，用好劳动竞赛是工会工作融入中心、发挥作用的有效途径。临盘采油厂瞄准职代会“3+6”目标路径、三大发展目标和五项重点工作，实施价值创造引领工程，以“争创高效班站，争做创效尖兵”主题竞赛为主线，分采油、科研、集输、辅助、外闯市场五个模块分别开展劳动竞赛活动，突出价值引领作用。制定竞赛评价办法，加强竞赛立功申报，推动劳动竞赛由劳动密集型向价值效益型转变。各基层单位劳动竞赛也坚持价值主线，对竞赛效果不明显、竞赛效益不突出的竞赛活动，工会不予审批。

员工技术创新及创新工作室建设也是企业工会融入中心的一项工作内容，必须大力推进和加强。当前，油田企业随着专业化单位的重组，员工创新工作室作用发挥出现了不均衡现象。企业工会必须加大工作力度，重点强化工作室建设的针对性，结合实际开展各工作室的选题立项、破题攻关、导师带徒等工作，整合资源形成工作室联盟。

工会还应加强与企业科技管理部门、人力资源部门的沟通协作，引导组织开展“我创新、我创效、我自豪”为主题的群众性创新创效活动，开展成果收集、发布、表彰、推广工作，营造人人创新创效的良好氛围。

坚持以劳动关系和谐创建为抓手，积极发挥民主管理民主监督作用

发挥好劳动关系观察员的作用。目前，很多油田企业由工会牵头，组建了劳动关系观察员队伍。劳动关系观察员大多来自基层，他们长期与员工群众在一起，是企业的“顺风耳”“千里眼”。工会应发挥好这支队伍在矛盾调解、队伍稳定中的作用，建立每季度劳动关系状况分析研判例会制度，及时发现、消解不稳定因素，同时也为企业信访部门提供前站信息支持。

加强基层民主管理民主监督工作。民主管理民主监督工作是员工参政、议政，确保企业政策落地执行的有效保证。工会应不断加大工作力度，做好职代会改选换届、会议筹备、职工代表培训及提高职工代表提案质量等工作。同时，加大对绩效分配等员工关切事项的公开督查力度，做到“应公开、尽公开”，保证员工群众的知情权。

坚持强化工会工作下沉重心，增强对基层的指导、监督、服务作用

群众工作在基层没有基础，就容易失掉阵地、失去作用。工会组织要把基层工作做实，把群众工作做细，通过制定完善的制度规则、落实监督指导来为基层服务。工会部门应履行指导、督导、考核职能，防止“一竿子插到底”，直接干涉基层单位的具体工作，代替基层干活、代替基层决策。

工会工作重心下沉，应有明确的路径。纵向上分两个层次：一是基层工会组织按照企业工会工作安排，结合本单位特点，在同级党支部领导下独立开展工会工作；二是以班站为主的工会小组，在基层工会组织的领导下，结合班站特点开展工作。工会工作下沉重心主要是经费下沉和业务下沉两个方面，与此相对应，企业工会对基层的指导、培训、监督、服务作用要进一步加强。

推行工会干部责任区建设也是工会工作重心下沉的有效措施。企业要大力推行工会干部责任区措施，让厂工会干部、基层工会主席承包班站，指导班站开展工作、解决班站实际问题。工会组织认真开展调查研究，把“到过哪些地方，见过哪些人，解决了哪些问题”作为每个季度考核工会干部的一个必问项目，让工会干部动起来、沉下去，真真切切地掌握实情，为工作决策提供依据。