论精细化管理在企业管理工作中的应用

胡煜

摘要：随着经济的不断发展，中国各项事业也发展的非常红火。在企业中，精细化管理作为一项重点工作逐渐获得企业管理者的重视。要想做到精细化管理，企业人员就要秉承精益求精的态度，同时，还需要企业管理者提高自身的专业技能和素质，采取精细化管理模式，建立人性化的管理机制，推动企业管理工作朝向精细化方向发展。所以，文章就细致的分析精细化管理在企业管理工作中的应用。

关键词：精细化管理;企业;工作

要想实现企业管理工作的精细化，首先就要明确精细化管理的内涵。据笔者了解，精细化管理需要一种管理理念做支撑，然后形成一种高效的企业管理模式，要求是把各种工作都做的细致，进而全方面提升企业的管理水平。近几年，企业内部的管理者也加大了创新力度，实施了符合企业发展实际的精细化管理策略，也取得了一些好的效果。所以，企业在发展过程中还要不断地探索适合企业精细化管理的手段和方法，进而推动企业的可持续性发展。

一、精细化管理的含义与特征

（一）精细化管理的含义

深入了解精细化管理的含义，能够做好相关的企业管理工作。深入的剖析精细化管理的概念，还可以理解为一种抽象的管理理念，通过信息化、数据化等高效的管理手段，使企业的管理更加高效，进而能够推动企业内部的相关管理工作顺利进行，最终实现企业的健康发展。除此之外，在市场经济的影响下，为了实现企业精细化管理的目标，就要综合企业发展的特点，然后再引入一套整体的管理标准，细致的规范企业发展的各个方面，进而更好的推动企业的健康发展。

（二）企业精细化管理的特征

科学性管理是企业管理的前提，因此，企业相关的管理者要采取科学合理的方法和措施，实现企业的精细化管理。所以，相关的企业要在正确管理理念的前提下，向着更加科学、精细的方向发展。“精”字指的就是水平比较高的工作标准，“细”就是细节，意思就是企业内部的管理者要全面落实相关的细节。因此，在具体的工作中，企业内部的管理者还要设定具体明确的管理方案，并且要严格按照方案开展具体的工作，这样才能达到预期的管理效果。

二、精細化管理在企业管理工作中存在的问题

（一）相关企业管理人员缺乏责任心

在当下社会中，一些企业的相关管理人员就存在着责任心不强、对工作存在漠视感等方面的问题。他们不能清楚的认识到自己工作的重要性，并不重视自己的精细化管理工作。久而久之，企业内部的管理人员对相关的精细化管理工作态度会变的不认真，更加不会注重企业发展的效益，这就会影响企业的可持续性发展。这种工作态度就不利于企业精细化管理工作的开展，进而会降低企业管理工作的效率，最终影响企业的整体发展。

（二）未建立科学完善的精细化管理体系

建立科学完善的精细化管理体系，能够很好的推动企业管理工作的开展。精细化管理制度不完善并不仅仅是单一的方面，包括许多问题。首先，企业内部管理人员并没有对相关的精细化管理情况做出合理的规范，这就会导致一些工作环节出现问题，不利于企业的管理。其次，在具体的工作中，如果采用不合理的精细化管理方法，也会影响企业内部一些工作的进行，对企业的发展产生不良的影响。主要表现在企业内部的管理部门不能制定良好有效的精细化管理体系，只是随意的应付工作，这都不利于企业的精细化管理。

三、精细化管理在企业管理工作中的应用

（一）精益求精，促进企业的良性发展

精益求精的要求是在好的基础上还要追求更好，这就要求相关的企业管理做好定位，构建好的精细化管理体系。首先要利用公司内部的人员优势，发挥人力资源的作用，构建安全防线，强化企业内部人员安全意识，推动企业健康发展;其次是在具体的制度管理上，管理者还要建立完善的精细化管理制度体系，形成保安全屏障;最后是在管理防线上，企业在发展过程中收益和风险共存，如果稍有不慎，企业就会陷入危机，因此，相关的管理人员要树立安全管理理念，最终做好相关的安全生产管理工作。除此之外，还要把“精益求精”的理念融入到企业内部的具体的生产实践中，建立科学完善的精细化管理制度，并且还要以严密的技术为支撑，为企业的发展注入生机和活力，最终推动企业的健康发展。

（二）降低管理成本

精细化管理工作是企业管理的重要项目。所以，管理人员不仅要关注企业内部的各项发展问题，还要加强对企业内部高级管理层的监督，对他们使用的管理成本进行控制。在具体的发展中，企业也会发生一些突发情况，因此，在发生紧急情况时，企业的管理层要采取科学合理的措施解决相关的问题。除此之外，降低公司的管理成本也是管理者需要重点关注的工作，如果公司的规模比较大，那么相应的人员也会很多，开销也会比较大，此外，相关的工作管理人员在一些不必要的开支上要节省，并且还要将最终的结果和年终奖励结合在一起，更好的促进企业的健康发展。

四、结束语

企业精细化管理是一项复杂、并且程序很多的工作，其重要性也是不言而喻的。因此，建立科学高效的精细化管理方法和模式是十分重要的，在市场竞争中，企业内部的管理人员还要加大创新力度，在不断的管理实践中探索更加有效的方法，只有这样，才能推动企业的健康发展。

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