企业校园招聘的目标院校选择现状及问题探析

杨竞

【摘 要】在企业人才竞争不断加剧及高校毕业生持续增加的当今社会，校园招聘已经逐渐成为企业进行人才选择及提升形象的一种重要方式。企业在开展校园招聘的过程中，目标院校的选择是影响招聘结果的一项重要因素，但是很多企业着手开展校园招聘工作时没有重视这一因素。文章对企业校园招聘的目标院校选择现状进行了介绍，并对企业选择目标院校的过程中存在的问题进行分析，最后提出应对措施。

【关键词】校园招聘;目标院校;选择现状

【中图分类号】F272.92 【文献标识码】A 【文章编号】1674-0688（2020）05-0199-02

改革开放以来，我国在劳动人事制度改革方面获得了较大的发展，人力资源的配置也渐渐转变为自主择业及互相选择的形式，而招聘逐渐成为企业吸纳人才的主要方式，在我国获得了全方位的普及。众所周知，企业和行业的竞争都与人才竞争密切相关，如今是信息化迅速发展的时代，在高校毕业生分配制度改革及互联网发展的过程中，不同行业在人才方面的竞争也持续升级;此外，在高校教育逐步普及的过程中，校园招聘成为企业获取人才及应届生找寻工作的一种重要途径。然而，因为我国高校数量众多，高校专业的设置及其地理位置也存在一定的区别，或者其教授的学生技能存在较大的差异，那么怎样合理选择目标院校，这是企业进行校园招聘之前需要考虑的一个重要问题。

1 企业校园招聘的目标院校选择现状

如今，许多企业都是在高校开学之前制订招聘计划，也就是说在没有步入每年9月份之前就已經开始准备招聘工作。根据招聘时间可以分秋季与春季两次。但是，我国大多数企业在开展校园招聘的过程中，对于目标院校的选择没有进行充分的考量，同时招聘计划缺乏整体性和前瞻性。在选择目标院校的过程中，企业仅仅考虑到制度方面的要求，而招聘计划的制订也只是满足企业目前的岗位需求，在需求分析层面只是对高校的具体位置及专业设置展开分析，没有考虑其他影响因素，例如过于关注成本，忽视对岗位需求的明确，同时没有考虑未来有可能产生的新的需求，因此招聘有效性并不是很高。

很多企业在招聘的过程中也仅仅考虑到学校的名气，跟风选择名校，并没有真正重视企业的实际需求和招聘成本，导致在校园招聘的过程中签约率低，甚至出现许多毁约的情况，降低了招聘工作的有效性。

2 企业校园招聘目标院校选择存在的问题

2.1 领导对企业人力资源方案的重视程度不够

校园招聘缺少企业领导的重视往往是导致招聘失败的一个重要原因，对于目标院校的选择也因为在领导决策层的缺失而造成招聘目标只是在形式层面存在，没有进行相关资源的协调及投入，进一步造成招聘目标院校的选择与企业战略要求之间存在一定的差距，甚至与人力资源战略联系不够紧密，从而对企业人才招募质量产生影响。

2.2 招聘前期的准备工作不充分

人力资源的规划可以说是企业开展校园招聘工作的具体导向，如果没有把对目标院校的选择加入到准备工作当中，就很可能导致校园招聘工作缺乏具体标准，同时没有真正分析企业内部和外部影响因素，进一步造成在校园招聘的过程中缺乏相关标准。此外，有些企业在校园招聘目标院校选择方面也没有安排人员执行，导致选择的目标院校无法满足企业的招聘要求。

2.3 企业招聘队伍衔接不当，导致信息错位

在开展校园招聘的过程中，其根本宗旨是进行人才的招聘，而对于招聘成员而言，其组成通常是人力资源部门指定的，如果招聘成员没有与用人部门沟通，没有了解过用人的具体需求，就有可能存在岗位信息不对称的问题，而企业的用人部门也没有办法掌握校园招聘当中的相关信息，造成信息错位的状况，导致招聘失败。

2.4 盲目地进行校园招聘目标院校的选择

在选择目标院校的过程中，一些企业没有结合自身的发展目标和方向，仅仅是参考其他企业的标准选择目标院校;此外，存在盲目的名校情结，在选择目标院校时，以名校为主。这些行为都会导致企业招聘失败，不但无法找到适合自身发展的人才，同时也造成招聘成本的提升及资源的不合理使用。

2.5 目标院校的选择形式性较强，缺乏针对性

在校园招聘过程中，对于目标院校的确定属于前期准备工作，这与招募结果成功与否关系密切。很多招聘人员的观点是校园招聘本身就是人才选拔的过程，应当在招聘过程当中对应聘者展开筛选及考察，从而获得相应的人才，但忽视了招聘前期的准备工作，没有意识到目标院校选择正确与否的重要性。企业应该结合自身的实际情况对目标院校的选择进行科学的分析，降低选择目标院校时的盲目性，也没有制定监督及反馈制度，从而导致这一过程只是形式层面的存在，没有进行深入有效的探索。

3 对策及建议

针对企业在校园招聘目标选择层面出现的问题，本文以人力资源规划作为指导，将用人战略作为基础，提出合理化方案。

3.1 将校园招聘目标院校的选择作为企业战略实施

在开展校园招聘的过程中，目标院校的选择也是进行地点选择的基础，是招聘活动前期准备工作的重点内容，这与校园招聘最终是否成功有着非常密切的关系。所以，企业应当对校园招聘目标院校的选择加以重视，甚至将此提升到战略地位，并加入到企业的人力资源管理范畴中，保证企业高层对校园招聘目标院校的选择有足够的重视，确保在招聘工作中信息充分及资源充足。

3.2 建立科学有效的校园招聘目标院校选择体系

在目标院校选择方面，目前社会上并没有具体的标准。在选择目标院校之前，企业应当组织专业人员结合企业的人力资源战略，调查符合企业招聘要求的相关院校的具体情况，例如专业设置、师资力量、毕业学生就业方向和质量等，并对相关问题进行系统的分析，并且还要考虑目标院校选择所产生的成本问题，让参与招聘的员工了解目标选择流程、成本支出、招聘要求及想要达到的招聘效果等，使企业的招聘体系更加完善，在选择适合企业的目标院校的基础上尽可能地降低招聘成本，提升企业的招聘效率。

3.3 保障招聘团队成员组成的合理性，及时开展培训

招聘团队的选择和安排是确保企业实现招聘目标的关键，因此企业要依照自身的组织结构，组织和安排合适的招聘成员，成员中既要有专业从事人力资源管理的人员，还要有各个核心部门的员工参与其中，这样能够确保队伍的构成科学合理。同时，在确定招聘组的成员之后，还需要针对具体流程和工作内容对工作人员进行相应的培训，使团队的基本素质得到保证，从而提升招聘效率。

3.4 避免盲目崇拜名校

在选择目标院校的过程中，招聘人员应当對企业的实际用人需求和企业的发展目标有充分的了解，对企业内部环境及发展有准确的定位，并且通过计划制订、岗位分析等工作，明确岗位职责及招募成本。此外，企业必须对目标院校的专业设置、教学质量和招聘人员数量、招聘标准等展开分析，从而保障目标院校可以对招聘活动的进行起到一定的推动作用，提升招聘的有效性。企业必须根据自身的实际情况选择最合适自己的目标院校，而不应当盲目跟随其他企业选择名校。

3.5 校园招聘目标院校流程的反馈

在确定了目标院校之后，该项工作并没有结束，还要在之后的工作中持续跟进，及时反馈问题。在开展校园招聘活动的过程中，作为招聘组的成员，应当及时跟进校园招聘活动的有效性，尤其是观察目标院校在专业、技能等方面出现的变化和问题，并对比企业最初的计划与方案，对招聘过程进行全方位的分析，从而在以后的招聘工作中能更有效地进行方案的选择，使招聘更具有针对性和目标性。

总体而言，企业的发展往往需要人才团队的支撑。本文对校园招聘中的目标院校选择问题进行了研究和分析，但因为研究者时间、学识有限和其他因素的制约，所以研究过程存在一定的不足，需要在今后的研究中优化及改善。

参 考 文 献

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