建筑工程造价影响因素分析及降低工程造价措施

【摘  要】工程造价管理贯穿于建设项目的全过程。从建设项目立项到竣工验收，项目成本管理一直存在，这说明项目成本管理在建设项目中的重要性。为了有效降低工程造价，使建设单位获得一定的经济效益，建设单位各部门需要更加重视工程造价管理，为建设项目本身的经济效益提供保障。

【关键词】建筑工程;造价影响因素分析;降低工程造价;措施

1.工程造价管理对企业发展的重要作用

在工程建设阶段，项目成本管理起着非常重要的作用。既能保证工程的顺利实施，又能对保证工程的安全、质量和进度起到指导作用。有效的项目成本管理可以对施工环节的各种资金做出合理的计划，并充分运用到施工过程中，避免资金供应不足影响施工进度。同时，还可为施工单位各环节资金使用提供相应凭证和数据，进行跟踪查找，有效提高资金使用效率。若缺少完善的工程造价管理，极易出现资金不足、资金花费无迹可查的现象，轻者贻误工期，影响建筑项目的交付，严重者影响施工企业在社会中的形象和信誉度。因此作为施工企业应当在工程建设阶段，建立完善的工程造价管理制度，在保障工程项目质量完好的情况下降低施工环节的耗费，增加企业的经济效益。

2.建筑工程造价的影响因素分析

2.1工程招标及市场需求

当前，在多元化产业快速发展的时代，电力工程施工企业作为促进国民经济发展的重要主导产业，其发展质量和效益受到社会各界的高度关注。因此，为了从根本上促进电力工程企业的可持续发展，国家出台了相关的政策法规，对电力工程企业的发展做出了明确、规范的决策，使整个过程从项目的准备到项目的实施都有了质的保证竣工交付由项目所在地政府管理。因此，在某些方面，施工现场的区域管理体制和管理体制也对工程造价产生了一定的影响。在实际的施工过程中，人力物力成本会随着当地市场的控制而波动。

2.2施工环节影响因素

施工过程中出现的问题将对工程造价产生非常不利的影响。施工环节应以预先设计好的施工设计图纸为依据，与设计图纸保持一致。只有这样，施工质量和工程造价才能达到预期标准。因此，针对这一情况，有必要对具体的施工环节进行严格合理的控制，对工程造价进行有效的管理，从而降低工程建设成本;施工管理环节产生问题对工程造价也会有很大影响。国内很多建筑企业在实际工程开展中缺乏科学的施工管理条例或者管理方法落后，无法应用于目前的管理工作中，导致施工质量差、施工现场乱，并且没有科学的材料保管和存放措施，在实际使用中浪费情况严重，导致工程造价难以得到控制。

2.3人员管理影响因素

人事管理也直接影响到工程造价。科学合理地控制工程造价是一件非常复杂的事情，在这个过程中不可避免地会出现一些意想不到的情况。如设计单位在工程图纸设计环节未充分核实施工环境或设计可行性，会造成实际施工过程中出现问题，工期延误会增加施工成本;或者具体施工人员专业知识或者技能缺乏，导致施工过程发生意外情况，影响总体的工程造价。所以，对于相关建筑企业单位在施工过程的人员管理方面也要有足够充分的认识。

3.控制其造价的有关措施

3.1规划设计阶段考虑周全

科学合理的设计可以有效地减少工程资金的投入。最重要的是，设计人员需要具备一定的专业知识和技能，充分了解建筑的要求和用途，到施工区域进行实地考察，结合实际情况设计科学合理的方案。在此过程中，要及时与相关人员沟通，反复考虑，不断优化各环节，不断优化设计方案，将可能出现的不确定因素提前做好应对措施;在具体的施工过程中，设计人员可以根据实际情况进行局部调整，保证设计方案的可行性，為其顺利开展奠定基础[3]。设计人员对设计材料的选择要考虑到性价比，在保证材料质量的前提下，选择价格合理的施工材料和机械设备，从而达到节约成本、控制工程造价的目的。

3.2加强市场监督监督

相关部门对市场需求变化加强监督，确保市场需求变化合理，特别是对出现恶意垄断材料，借机抬高价格的材料厂商要严加防范，对其不规范的行为进行严格的批评和教育，对市场进行整治。此外，从工程的源头上看，工程招投标将对工程造价产生巨大影响。上述几点关于招投标工作中的违规操作、恶意投标，导致工程造价与实际情况不符，严重阻碍了建筑业的快速发展。针对这种现象，有关部门应予以重视。对工程招标阶段进行整改，将招标的有关规定明确传达给参与招标工作的人员。我国法律对此有明确规定。有关部门要加强宣传，宣传工程招标的过程和原则，要求参加招标工作的人员严格按照国家规定的程序，在允许的范围内，依照国家法律进行。对施工单位的抗风险能力要进行考察，因为这方面出现过因施工问题，施工单位相关负责人跑掉，导致建筑工程项目一度被搁置，不能够及时解决问题，时间一长，就需要大量的资金去维护，致使建筑成本增加。

3.3对施工阶段的工程造价管理进行合理优化

做好施工阶段的造价控制和管理工作，为工程造价的全面管理和优化提供了良好的基础。相关成本管理人员应了解和分析自己的职责，合理运用科技手段，建立相应的动态数据库，对施工现场使用的各种材料设备的实际情况进行管理，结合实际合理调整成本控制策略。对于施工现场各种材料和设备的入库和出库要做好详细的检验与登记。另外，相关控制工作管理人员与监理人员需要不断学习，对自身的技能进行提升。通过不断学习和教育培训，管理人员可以对施工材料和人员进行良好的管控，并且对施工中存在的问题能够及时发现处理，促使施工过程中产生的废料得到合理处理，施工设备得到合理利用。同时，项目相关负责人需要以季度和月为单位，对工程的实时成本进行详细记录，针对花费过多的环节进行合理优化。

4.結束语

综上所述，工程造价其实是一项复杂且繁琐的工作过程中，一旦管理不到位则会出现一系列问题现象，因此，必须充分调动工程项目全员的工作积极性，促使其全身心投入到造价管理工作之中，从而降低工程成本，提高综合效益，进而促使企业自身竞争力提升。

作者简介：黄宁，450121199009113928。