做好国有企业发展的“五个者”

张维

习近平总书记在国有企业党建工作会上强调，国有企业领导人员是党在经济领域的执政骨干，党委书记作为“一把手”是国有企业“关键少数”中的“关键少数”，责任更加重大、要求标准更高。

经过多年的岗位实践，我深刻体会到做好国有企业党委书记要抓住重点、讲究策略、注重方法，做好国有企业发展的“五个者”。

一、强化思想引领，做忠诚担当的锻造者

思想政治建设是国有企业党建工作的首要任务，是企业党组织的重要职责。国有企业党委书记要在政治把关、思想凝聚上下功夫。讲政治是首位。作为国有企业的党委书记，要坚守政治忠诚，强化政治领导，带领企业紧紧围绕党的路线、方针、政策来研究谋划企业改革发展重大战略、重大任务、重大工作。思想统一是根本。坚持用习近平新时代中国特色社会主义思想武装头脑、指导实践、推动工作，国有企业党委书记要善于利用中心组理论学习、组织生活，聚焦生产经营中心工作推进，深入开展党性教育、形势任务教育及各类主题宣讲活动，提升领导干部、党员职工履职尽责的思想自觉。深化认识是关键。国有企业党委书记要有高站位，做到早谋划、善于抓具体，切实增强围绕中心工作抓基层党建工作的紧迫感和责任感。在战略目标制定、年度工作计划制定等工作中，专题研究部署党建工作。抓好党建工作任务落实，建立健全工作责任制，将党员干部职工的思想和行动统一到贯彻落实中央精神上来，统一到执行落实企业的战略部署上来。

二、聚焦改革发展，做战略发展的谋划者

国有企业党组织发挥领导作用，把方向、管大局、保落实。党委书记作为国企党组织发挥领导作用的重要媒介，必须在定战略、谋全局、促发展上精准发力。主动引领定向把关。在谋划企业发展战略、经营管理举措的过程中，要强化政治考量，准确把握、科学研判企业的战略决策、经营方向是否符合党的要求，体现党的主张，适应国家战略。科学决策强化把控。作为党委书记要在“双向进入、交叉任职”领导框架内发挥主导作用，严格落实党委研究讨论前置程序，认真执行“三重一大”决策制度。要领导党员干部落实党组织意图和决定，向党组织报告落实情况。坚持民主问计于民。战略决策的制定要坚持民主集中、群众路线等领导方式，善于深入基层调查研究，既吃透“上情”、认清形势，更摸准“下情”、了解基层。

三、坚持善管善用，做班子队伍的领导者

管好干部人才是国有企业加强党的领导的重要途径和实现手段。抓班子带队伍是国有企业党委书记的“第一能力”。抓好企业领导班子建设。选优配强部门和所属企业班子，对标“对党忠诚、勇于创新、治企有方、兴企有为、清正廉洁”标准选拔培养干部。通过交流轮岗、挂职锻炼、教育培训，多岗位、全方位助力干部成长。加大奖惩诫勉和退出力度，建立能上能下用人机制，不断激发班子和干部队伍活力。抓好党员队伍教育管理。树立抓支部强基层的鲜明导向，严格落实组织生活制度。指导基层结合业务工作开展党员意识提升、业务比拼、抢险救援等主题活动，通过党员责任岗、党员责任区、党员攻坚团队等形式，切实发挥先锋模范作用。抓好人才队伍引进培育。建立完善人才、智力、项目相结合的柔性引进机制。制定高精尖技术人才和管理人才开发规划，加快培养选拔有影响力的领军人才和学科带头人，强化专业技术人才继续教育。加强年轻干部的培养选拔，创新人才激励机制，优化人才发展环境，着力推进后备干部队伍建设。

四、围绕凝心聚力，做企业文化的建设者

企业文化是企业管理的灵魂，是推动企业健康发展的重要动力，国有企业党委书记带头建设具有鲜明特色的企业文化，不仅是时代的要求，也是一项重要工作。筑牢理想信念。要教育广大党员干部职工树立远大理想和共同理想，解决好世界观、人生观、价值观这个“总开关”问题，激励干部职工永远保持一往无前的勇气和奋发有为的斗志。弘扬社会主义核心价值观。教育引导党员干部模范践行社会主义核心价值观，讲党性、重品行、作表率，以党的先进价值理念引领企业文化价值，不断涵养企业文化氛围。强化意识形态工作。要牢牢掌握意识形态工作主动权，弘扬主旋律，传播正能量，以优秀红色、传统文化引领提升企业文化内涵，以身边典型事例教育引导干部职工，扎牢社会主义的思想根基，把准企业文化前进方向。

五、落实主体责任，做廉洁治企的守航者

国有企业抓纪律建设，重点是将纪律要求融入管理、融入规范、融入文化。强化纪律教育。在开展党纪党规学习教育监督时，既要开展纪律教育，把党风廉政建设融入到企业各项工作中，还要加强党支部、党小组安全生产、合规经营教育，切实保障生产经营纪律规矩得到严格执行。强化纪律约束。进一步完善企业内部各项制度规定。建立逐级合规经营责任制、基层支部廉洁风险监督联防机制。充分发挥公司监事会、纪委、审计等部门的监督合力，落实“制度管理、过程监督、责任到人”的方针，将从严治党要求贯彻到每个支部、每名党员。强化执纪问责。通过督查催办，建立问责追责机制;坚决整治滥用职权、玩忽职守、利益输送等问题;坚持抓早抓小，防小变大。以“制度管理、过程监督、责任到人”的管理方针保障国有企业健康运营。

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坚持党建引领 

望京新兴产业公司得以快速发展

成立于1994年的北京望京新兴产业区综合开发有限公司，26年来，完成了从工业区起步到开发区建设、到高新技术产业区发展的三次转型，创造了一种低投入、高产出、滚动式开发、跨越式发展的望京模式，成为朝阳区资产规模较大、综合实力较强的国有企业之一。这其中，一个关键的因素就是，始终坚持以党建为引领，充分发挥党组织的领导作用，加快转变经济发展方式，完善企业经营方式和运行模式，提高市场竞争力，从而实现了企业全面、协调和可持續发展。