把疫情损失夺回来

文／付绪凯 梁 臣

华北油气分公司采油一厂努力把疫情造成的时间损失、工作损失、发展损失夺回来。

在复工复产后的一个多月时间里，华北油气分公司采油一厂对产能建设、重点项目、油气生产等各项工作全面展开“攻势”。日前19 家承包商队伍的348 人已经全部复工上岗，全厂开井329 口，较复产前增开37 口，日产量从243 吨提升至350 吨。

● 供图/付绪凯

“我们要充分调动各方的积极性、主动性、创造性，坚持复工复产标准不降、老井稳产任务不减、低成本开发目标不变，努力把疫情造成的时间损失、工作损失、发展损失夺回来。”采油一厂厂长吴旭光说。

复工复产标准不降

面对疫情对复工复产造成的不利影响，面对队伍多、战线长、涉及问题复杂等难题，吴旭光强调：“我们要在工作提前计划、过程全程把控、关键环节监控等方面下功夫，对复工复产进行严格把关，确保复工条件完全达标。”

采油一厂积极落实地方政府和华北油气分公司有关复工复产的要求，统一组织协调安排各单位梳理确认复工项目、承包商和运行时间，制定项目复工、开工、前期工作进度、保障措施等清单；连续下发各项文件，细化门禁、就餐、消毒、测温、隔离等多方面防控要求；积极与甘肃、陕西、宁夏3 省6 市9 县区的地方疫情防控机构联系，进行联防联控；做好承包商队伍人员信息状态的统计和报备，按照轻重缓急，分批、分阶段、分区域组织承包商有序复工……

在认真组织现场开工验收，督促承包商做好各项疫情防控工作落实的同时，采油一厂提前与地方医院对接沟通，对承包商返岗员工进行体检，为承包商复工打通健康服务“最后一公里”，助力产能建设快速启动。

“我们积极沟通地方，先后办理通行证80 余车次。对需复工的11 支承包商队伍的169 人以及内部返岗的三批次40 人，逐一开具证明、进行岗前体检、建立个人档案。”采油一厂采油管理二区经理耿惠平介绍说。

复工复产后，采油一厂按照“谁主管、谁用工、谁管理、谁负责”的原则，迅速对工区内复工的钻井、试油气、井下作业、油水倒运等承包商队伍进行开工验收及现场检查，全面排查人员资质证件、设备机具安全、施工方案等，查出隐患178 项，及时监督整改，确保了有序复工、安全复工。

老井稳产任务不减

疫情的影响，给采油一厂完成全年产量目标蒙上了一层阴影。

“我们要充分发挥老井原油产量‘压舱石’的作用，努力减少疫情对产量的不利影响，夯实稳产基础。”吴旭光指出。

采油一厂紧抓控制递减率、提高采收率两条主线，加强老井控躺扶躺，多策并举降递减，向全年12.7 万吨老井生产任务发起进攻战。

通过强化三级动态分析机制、确定合理生产参数、及时调整异常井，最大限度地提高老井生产时效；通过主动落实生产准备、优化工序、协调工农关系、解决施工技术难题，详细分析老井控躺治躺中的问题，完善细化二级扶躺机制，减少躺井，延长免修期；通过开展油藏精细对比研究、生产动态变化分析、优化油水井常规措施方案，延长老井寿命。

“复工后，我们合理调整油水井参数、实施工艺优化配套措施等135 井次，机采效率由29.3%上升至31.5%，油井检泵周期由674天增加至714天。通过油藏精细对比、生产动态分析、油藏监测解释，共提出油水井常规措施27 口，目前已完井9 口，正在实施7 口，可日增产3.2 吨。”采油一厂开发研究所所长李俊鹿介绍说。

在关注老井的同时，采油一厂探索断缝体油藏开发新模式、新方法，为解决油田开发瓶颈问题制定先导试验方案，已经编制完成超破压注水吞吐、断缝体补孔等试验4 项12 井次。目前，采油一厂正在实施HH105-39 井超破压注水吞吐和HH37P123 井密切割压裂，为油田长远规划开发提供技术储备。

●复工后，采油一厂产能建设快速启动。 供图/付绪凯

低成本开发目标不变

“3 月以来油价暴跌，无疑给我们油气企业带来了巨大压力。但不论油价是高还是低，只有在成本上下功夫，坚持低成本发展战略，才能立于不败之地，实现可持续发展。”吴旭光说。一场低成本开发攻坚战在采油一厂全面打响。

采油一厂通过选择油藏裂缝较发育、基质物性差、储油性较好的油井进行活性水吞吐试验12 次，激发低效井潜力的同时，节省采出水拉运、水处理、回注等费用，节约生产成本24 万元；根据井场用电、用热需求，灵活配套燃气发电机混合供电系统和余热回收系统，提高经济效益……

面对全年3.3 万吨措施产量任务，采油一厂全面优化措施结构，在考虑地质潜力的同时更加注重经济效益。对每口措施井从油藏、工艺、地面三方面进行效益评价，优先安排吞吐、转注等低成本、高效益井，对压裂、大修等高成本、施工难的措施井反复优化，在保障措施上产的同时有效压减了措施费用。同比2019 年，措施完井减少8 井次，减少费用141.6 万元，预计吨油成本下降200 元。

根据设备闲置情况，采油一厂制定了年度盘活创效计划。通过对闲置设备进行细分，有针对性地开拓目标市场，进一步加大注水泵、抽油机等注采设备对外调拨的力度，盘活了资产净值34 万元的闲置抽油机设备。通过进一步开拓营房车、50 千瓦方舱电站等通用设备的对外租赁市场，目前已创收20.36 万元。

“我们还强化了自主自为，尽可能减少项目外委、外包，坚持自己的活自己干。以电磁加热器为例，如果返厂修，一台至少需要8000 元。我们自己修，就能省下8000元。”耿惠平说。