试论人力资源管理模式与组织绩效的关系

摘要：随着科学社会的不断发展，对于人才的要求不断提高。进一步提高人力资源管理能力，能够有效地促进组织协调，提高组织绩效，促进相关部门的不断进步和发展。本文将通过调查研究，总结在人力资源管理过程当中，组织内部绩效的变化，并以此不断促进管理机制的优化和交流活动的调适，在发展中找到人力资源与企业组织绩效的关系，进一步加大人才培养力度，促进企业的发展，提高企业竞争力。

关键词：人力资源管理模式;组织绩效;关系

在对企业管理的过程当中，必须格外注意人力资源的管理，人力资源管理水平在一定程度上体现了企业的组织绩效水平。只有保障人力资源，具有一定的管理能力，才能不断促进企业的发展提高企业的竞争力。然而在实际的工作中，为了更好地做好人力资源管理工作，不断促进组织绩效水平的提高，应该加强人力资源管理与内部绩效的关系，不断平衡，促进公司管理水平的全面提升。本文将通过调查研究，总结不同人力资源管理模式对组织绩效的影响，进一步提高绩效水平，更好地与同行进行切磋交流。

一、高绩效组织工作系统架构研究

通过架构高绩效组织工作，能够进一步提高企业内部人力资源管理水平，达到人力资源管理的目的，不断提高工作人员的工作能力，同时采取一定的奖惩措施，提高工作人员的工作效率。在实际的企业工作中，将组织绩效作为核心要素，在工作中必须围绕核心要素进行改革和进步。首先必须不断优化人员工作水平，加大对员工的培训力度，丰富工作人员的实践经历，促进公司的多元化发展，在一定程度上能够提高工作人员的积极性，并适应不同情况的工作。同时，要对人力资源数据信息进行共享，不断优化管理机制，防止在工作过程中产生不必要的矛盾。在实际的工作当中，人力资源管理系统涉及多个渠道，因此在进行管理时，应该进行更好的协同合作，才能够有效地保障公司组织的绩效进步。

二、目前新型人力资源管理模式解析

通过调查研究，对高绩效人力资源管理进行分类，在实践中找到最适合公司发展的方法。在当前企业发展中，最主要的人才管理模式为：首先，传统人事。在公司内部采取雇佣制度，因此在一定程度上忽略了工作人員的工作水平和职业素养。其次，报酬模式。部分企业会采取奖惩措施，鼓励表现好的工作人员，对工作中出现失误的人进行惩罚。能够提高工作人员的绩效跟进意识，但在实施过程中缺乏统一的战略性能效审视。再次，一致性模式。上级领导在规划工作时，会将工作人员规划到战略资源行业，然而在实际的工作中缺少资金的投入，没有更好地对工作人员进行规范，导致组织绩效无法达到要求。最后，高绩效模式。公司主管会将人力资源管理与战略规划思想紧密结合，进一步提高公司内部人员的警惕性，不仅能够在一定程度上压缩成本，同时能够更好地提高绩效水平。

三、涉及创新人力资源管制模式与组织绩效关联特征补充

对人力资源管理进行战略化发展，积极引导知识生产能效与产业销售力度，最终不断提高企业内部组织的绩效水平。通过人力资源管理，有效地分配员工决策范围，更好地衔接工作流程，分享技术经验。企业必须根据自身的实际能力与市场要求更好地对人力资源进行管理，激发工作人员的工作水平，不断提高企业竞争力。

通过调查显示，当前我国缺乏对人力资源管理机制的创新，仍然停滞于传统的外资企业当中，无法更好地分配人才。在实际工作中，上级领导控制和工作人员参与的模式，主要分为独裁式、仁慈权威式、协商指导式以及民主参与形式，其中，仁慈权威式能够有效地提高企业的绩效管理水平。

随着我国高权力文化理念的不断渗透，上级部门不会放宽权力共享政策，同时由于工作人员不愿加入争议之中而产生自然妥协反应。因此，在不断创新人力资源管理方式的过程中，必须根据企业的实际内部情况，进行人员的分配与管理。员工可以具有经理人员不具备的知识和水平，在工作中进一步促进企业文化的发展，提高技能转化效率，同时想要达到企业的经营目标，必须有员工付出自己的知识和力量。调查研究显示，为了进一步提高人力资源管理能力，应该注重创新型战略型人力资源管理，与传统的管理方式相比，战略型模式更加强调员工的个人绩效与企业绩效之间的关系。在当今时代，进行人力资源管理的改革能够有效加大员工与企业之间的感情，使员工在工作中更加用心，进一步提高员工的绩效水平，防止出现其他矛盾，或突发性员工离职现象。

结语

总之，为了进一步提高企业的经营效益，提高企业在市场的竞争力，必须对人力资源进行管理，同时需要注意的是人力资源管理与组织绩效存在很密切的联系。在进行招聘、培训等过程中，保障细节处理良好，进一步提高组织绩效水平。在实际企业内部，人力资源管理涉及到多个方面，较为复杂，对内部人力资源进行协调能够直接作用于企业阶段绩效成果。因此战略性人力资源管理能够有效促进组织绩效的提高，应该更加注重该问题。

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作者简介：

靳媛，女，汉族，天津人，学士学位，出纳，初级政工师，研究方向：人力资源管理类。