基层企业文化与企业管理的融合探讨

李德

摘要：现代企业管理理论认为基层企业文化建设融于企业管理的各个环节，基层企业文化建设对于提升企业管理实效具有重要的作用，将会影响到基层企业的经营绩效以及管理实效。故此，重视基层企业文化建设，深刻把握基层企业文化建设与企业管理之间的关系尤为重要。本文就基层企业文化对企业管理的作用进行分析，并指出当前基层企业文化建设中存在的主要不足，提出自己关于基层企业文化与企业管理融合的相关建议，旨在进一步帮助相关基层企业营造健康向上、绿色文明的人文环境，规范员工行为，实现凝心聚力的基本目标。

关键词：企业管理;基层企业文化;融合;对策;问题

一、基层企业文化对企业管理的作用

（一）增强员工归属感以及认同感，实现基层企业发展与员工发展的同频共振

事实证明，基层企业文化通常能够影响基层企业内部的氛围以及环境，健康的基层企业文化能够让员工死心塌地地在基层企业工作，为基层企业创造出更多的价值。一方面，抓好基层企业文化建设，能够使得基层企业内部管理更为规范化，增强员工对于企业管理理念、管理模式、发展模式的认同，提升员工归属感。相反，如果忽视基层企业文化建设，基层企业内部容易缺乏一种人文气氛，降低员工的生产积极性和创造性。另一方面，抓好基层企业文化建设，能够进一步为员工提供职业发展平台，让员工充分认识到自己是基层企业这一

“大家庭”中的一分子，实现基层企业发展与员工发展的同频共振。总而言之，新的历史起点下，基层企业要通过基层企业文化建设这一有力抓手来助推企业管理工作，为员工提供源源不断的精神动力，规范员工行为，增强管理实效。

（二）规范员工行为，丰富员工精神世界

人本主义理念下，基层企业不能一味强调员工创造价值，更不能一味从物质角度关注员工的成长。如果基层企业单纯地从物质世界的角度看待员工劳动，将会导致基层企业难以营造良好的发展环境，使得员工出现行为失范、精神缺钙的现象，进而影响基层企业的管理。故此，抓好基层企业文化建设显得尤为重要。只有抓好基层企业文化建设，才能进一步引导、规范、评价、指引员工的各项行为，解决基层企业存在的“工作追求形式而不追求实效”“管理刚性过高、柔性不足”等问题。除此之外，必须要基层企业文化建设摆在企业管理的突出位置，不断培育员工改革创新、吃苦耐劳、自强不息的精神，帮助员工明确自己的职业价值以及个人价值，丰富员工精神世界

二、基层企业文化建设中存在的主要不足

（一）基层企业文化建设工作形式缺乏创新

当前，部分基层企业文化建设工作缺乏创新因素，难以发挥出其应有的作用。具体而言，表现在以下几个方面：一是没有将基层企业文化建设与基层企业品牌管理融合起来，基层企业在社会、群众中的影响力因子不高。例如，部分基层企业忽视从公益活动、精神文明创建活动的角度开展基层企业文化建设工作，所举办的相关活动不仅难以吸引员工参加，而且难以形成外部影响力。二是基层企业文化宣传工作滞后，不注重对基层企业文化的宣传。部分基层企业政工人员认为基层企业文化建设是一种“精神层面”的事物，没有主动开展宣传工作。

（二）基层企业文化建设与企业管理之间的联系被人为割裂

相较于其他工作，要实现基层企业文化建设与企业管理之间的化学反应无疑要难很多。当前，部分基层企业人为割裂了基层企业文化建设与企业管理之间的联系，没有将基层企业文化融入企业管理的方方面面。一是基层企业规章制度中没有充分体现基层企业文化，规章制度对于员工行为的约束作用、规范作用以及指引评价作用不明显。二是基层企业文化建设与基层企业发展战略脱节，难以服务于企业管理和发展，基层企业转型升级步伐慢。

（三）典型示范效应不强，榜样作用没有得到充分发挥

基层企业文化不仅是一种精神文化，更是一种行为文化。然而，当前部分基层企业榜样评选工作滞后，导致基层企业整体缺乏向心力。一是对于员工先进事迹宣传不明显，不利于引导其他员工向优秀员工学习。同时，部分基层企业虽然意识到对员工先进事迹进行宣传，但宣传方式过于单一，辐射面不广。二是忽视先进集体的评选工作，难以将“集体主义”思想融入企业管理工作当中。总而言之，如果不能很好地通过榜样来展现员工精神面貌，将难以唤醒员工向榜样学习的意识，基层企业行为文化建设效率和质量将会大幅度降低。

三、基层企业文化与企业管理融合的对策

（一）创新基层企业文化建设的形式

为了增强基层企业文化建设实效，丰富基层企业文化的内容，有必要创新基层企业文化建设的形式，发挥基层企业文化应有的作用。一是要将基层企业文化建设与基层企业品牌管理融合起来，注重通过公益活动以及精神文明创建活动来宣传基层企业品牌，为企业管理添砖加瓦。一方面，政工人员可以立足于基层企业的性质以及员工专业优势，组织员工为社会弱势群体进行帮扶，开展相应的公益活动，提升员工服务社会的意识，增强基层企业在社会以及群众中的影响力因子。另一方面，政工人员可以举办精神文明创建活动，将社会主义核心价值观融入基层企业文化建设的各类活动当中，增强员工精神力量，为企业管理提供源源不断的动力。二是要注重基层企业文化宣传工作，充分应用微博、微信以及其他新媒体工具进行宣传，让内部员工充分了解基层企业的文化以及经营理念。

（二）深刻把握企业管理与基层企业建设之间的联系，实现二者的有机融合

政工人员要进一步立足于企业管理来把握基层企业文化建设方向，为企业管理创造有利条件，实现二者的化学反应。一是在设计以及修订规章制度时要体现基层企业的文化，形成一种制度文化，约束、规范、指引评价员工的各项行为。同时，基层企业可以通过展牌、规章制度宣传栏等工具对制度进行宣贯。二是要立足于基层企业发展战略开展政策宣贯工作，引导员工朝着既定的方向前进。例如，可以对基层企业发展战略中与“创新”“安全”相关的方针政策进行宣传，营造相应的文化氛围，推动基层企业转型升级。

（三）做好榜样评选工作，形成典型示范效应

员工与员工之间处于基层企业这一“大家庭”环境中，各自的行为都不具有私人性以及个人性，而具有更强的集体属性。也就是說，某一员工的行为会潜移默化地影响其他员工的行为。故此，基层企业政工人员要做好榜样评选工作，引导员工向优秀员工学习。一是注重对员工先进事迹进行宣传，拍摄相应的微电影以及宣传短片，做到“不让老实人吃亏”。同时，通过这种宣传，能够进一步展现先进员工的精神面貌，增强宣传工作的广度和维度。二是要注重先进集体的评选工作，组织开展“最美部门”“最美团队”以及其他评选活动，鼓励各个部门、各个团队之间良性竞争，营造优质的行为文化，打造温暖的基层企业大家庭。

四、结束语

总而言之，基层企业文化建设是企业精神的引领，是提升企业管理实效的有力抓手。新形势下，实现基层企业文化建设与企业管理的有机融合，能够进一步确保基层企业规范、健康和可持续发展。具体而言，基层企业文化建设能够规范员工行为，丰富员工精神世界，同时，基层企业文化建设也可以增强员工归属感以及认同感，实现基层企业发展与员工发展的同频共振。针对当前存在基层企业文化建设工作形式缺乏创新、基层企业文化建设与企业管理之间的联系被人为割裂以及典型示范效应不强等问题。一是要创新基层企业文化建设的形式;二是要深刻把握企业管理与基层企业建设之间的联系，实现二者的有机融合;三是要做好榜样评选工作，形成典型示范效应。

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