探讨企业降低成本的途径

马春艳

【摘  要】随着经济的快速发展，企业将始终面对的是全方位的竞争，保持低成本优势是企业获取最大利润和取得竟争优势的根本前提和关键因素，现代企业竟争就是看谁的企业成本最低，只有低成本企业才能在市场竟争中立于不败之地，只有低耗、高效才能创造较高的经济效益.因此，不管企业工作重点如何转移，降低成本的工作都不能放松，须强化企业成本意识，加强成本控制，努力寻求各种降低成本的有效途径和方法。因为成本的高低决定了成本在经济管理工作中的地位，所以说降低成本对企业的经营效益至关重要。本文通过概述成本控制对企业的实际意义，阐述了企业降低成本的几种途径。

【关键词】成本;降低成本;途径

1.成本概述

1.1成本的概念

产品成本是企业在一定内为制造、销售一定数量的产品所支出的费用的总和。也就是产品再生产经营过程中消耗的物化劳动的货币表现。从其经济实质看，成本是产品价值的一部分：产品价值W=C+V+M

1.2成本费用的构成

成本费用的分类很多企业中经常接触的是按经济用途的分类，这是财务会计学传统的分类方法。在制造业中，成本按经济用途分为生产成本和非生产成本两类。生产成本也称作制造成本，非生产成本又称作私聊费用。

2.成本控制的意义

2.1企业成本控制有利于进一步提高企业的经济效益和社会效益

现代企业已经进入微利时代，许多企业为了取得较高的利润，片面地强调产品生产过程中成本的降低，如通过控制单位产品的物资消耗来提高材料利用率以降低材料成本，;通过提高劳动生产率控制产品单耗工时以降低人工成本;通过提高产品产量、扩大生产规模以降低单位产品负担固定成本等，目前这种制造成本已经降到了尽可能低的程度，过度成本控制使得产品质量降低，服务质量弱化，如果仅仅依靠这种成本控制理念，不仅不能取得较好的经济效益，而且还会影响产品的社会效益，企业发展会受到巨大限制。成本控制的创新可以改变这一陈旧落后的观念，通过成本控制的创新来引进并应用先进的成本管理理念和科学合理的核算方法，能寻求更好更多的降低成本的途径，为企业创造更多利润，取得更好的经济效益和社会效益。

2.2成本是企业生存的保障

成本控制是抵抗内外压力、求得生存的主要保障。在企业内部低成本可以降低企业的产品价格，提高企业在市场上的竞争力，使企业获得更多的利润。如果企业的经济正处于萎缩阶段，那么降低成本对企业的继续生存更为重要。通常提高售价会引发经销商和供应商相应的提价要求，而降低成本可避免这种外部压力。企业降低成本的各种活动，都是为了实现经营战略设定的目标利益而进行的，实施成本策划，正确运用价值分析达到降低成本的目的，从而实现利益目标。因此，成本策划作为改善成本手段的同时，也是实现利益目标的手段。

3.降低企業成本的策略

随着企业成本问题越来越严重，降低企业成本成为人们关注的事项，现提出以下几点建议：

3.1降低物资采购成本和原材料成本

在企业的产成品中，原材料的成本占到大约60%到70%，其所占的比重相当大，因此，企业应当降低成本。企业在进行物资采购时要注意分析供货市场，调整采购策略，根据自身的需求，合理地选购物资，也可以有效地利用信息技术，全面地搜索相关的内容，查询市场价格，计算成本估算，尽量降低采购成本;同时，在原材料使用的环节中，也要节约材料，杜绝生产过程中的浪费现象，可以根据对所要研发的项目进行编制预算，通过相关的数据进行原材料的使用，这样就可以节省原材料，避免浪费，也可以有效地降低产品成本。

3.2提高领导和员工的管理意识及技能

许多中小企业领导认为，降低企业成本并不能直接为企业带来经济效益，更无法体现他们在任期内的政绩。因此，企业单纯追求产量，将产值作为经济责任的主要任务。对于抓管理特别是成本管理，认为难度大，不易奏效，不能持之以恒，效益不好时就抓，效益好时就放松，甚至不抓，没有真正把加强成本管理作为企业管理工作的主体。而只是作为增加效益的附属工具，这种管理意识的结果，必将使降低企业成本的任何方法或途径失效。为提高企业领导及职工的管理意识，降低企业成本，一要提高企业全体人员的意识，特别是企业领导的意识，反复强调降低企业成本的重要性，使降低企业成本的工作真正得以落实。二要注重人力资源的开发。一个企业要想取得好的业绩、高的营业利润，只有要靠大家的共同努力才能完成。

一个卓有成效的管理者，必须具备全面的管理意识和技能。在企业的发展过程中，能够很好地带领团队长期的运营，同时取得优秀的政绩，在管理方面要注意企业的总体追求，注重提高企业领导及员工的管理意识，让他们能够认识到降低成本的重要性和有效性，提高大家的团队意识。俗话说：“众人拾柴火焰高”，只有大家具备总体的管理意识，才能更好的降低企业的成本。

3.3创新是节约成本的源泉

在传统经济环境中，节约开支、修旧利废、堵塞漏洞、降低消耗都能大幅度地降低生产成本，但是在新的经济环境下仅从这些方面降低成本，效果有限，只有创新才是降低成本最有效的途径，是企业降低成本、增加效益的不竭源泉。科技进步使先进的设备、工艺及材料应用于生产领域，依靠技术创新，发挥科技第一生产力的作用，是降成本、增效益的有效途径。一方面生产出竞争力强并能满足社会需要的优质产品，提高了生产率，包括劳动生产率和资本生产率;另一方面，也节约了人力、能源及原材料消耗，降低了生产成本。在社会主义市场经济条件下，企业要生存和发展，要实现现代企业资产保值增值的目标，必须狠抓技术进步。要做好这项工作，企业不但自己要注重科技开发工作，而且应与科研单位紧密配合，将新的科研成果及时应用于生产实践中去，使其尽快转化为生产力。同时，要搞好技术引进工作。另外，在技术开发和引进过程中，一定要注意技术与经济的结合，使技术进步有利于降低成本，节约原材料和能源消耗，提高企业经济效益。

4.结束语

在现代经济社会中，企业成本控制已经成为人们日益关注的话题，如何很好地降低成本成为重要的问题，在本文中笔者对企业成本做了一定的概述，并对企业降低成本提出相关的策略，使其可以在一定程度上起到很好的效果，促进企业朝更加优异的方向发展。