培养青年员工成长成才助推企业全面可持续发展

王海霞

摘要：随着市场竞争的不断加剧以及科学技术的不断进步，大数据时代已经全面到来，这为企业既带来了诸多的发展机遇，同时也带来了更大的挑战。如今，企业之间的竞争，已演变成了人才的竞争，尤其是青年人才的竞争。归根结底，企业只有加强青年员工的队伍建设，激发出青年员工创业激情，才能保障实现全面可持续发展。因此，本文对企业青年员工队伍的建设和培养情况进行了深入的探究和分析，分析了存在问题，并提出了相应措施，以期为企业可持续发展提供一定的参考价值。

关键词： 青年员工；成长；发展

一、公司青年员工的基本情况

目前公司青年员工总体情况是，35岁以下青年员工266人，占总人数的37%；从青年员工分布来看，基层加油站青年员工217人，占比82%，从此数据可以看出，青年员工大部分在基层一线；从青年员工的学历看，拥有大专及以上文凭的有125人，占青年员工总数的47%；从职称来看，市县两级机关管理人员中，中级职称4人、初级职称6人，有职称的青年员工占32%；基层库站中，高级技师1人、技师6人、高级工10人、中级工35人、初级工45人。公司青年员工是企业的活力，是推动企业可持续发展的成长基石，是公司发展的巨大推动力。

二、企业青年员工的工作现状

（一）青年员工的学习力、创新力不强，工作标准不高，缺乏工作激情

目前大多数青年员工在基层库站工作，长期坚守在加油一线岗位，日复一日的重复劳动，导致部分青年员工对自己的工作岗位不满，工作中疲于应付，不注重知识的学习和积累，创新能力较差。目前，企业对青年员工无论是在能力还是素质方面，都提出了更高的标准和要求。而高标准、高要求，导致一些青年员工无法适应，在企业中，大多数青年员工所学专业和从事的岗位之间并不对口，无法对岗位的需求做出正确的认知，经常发生角色认知错位的情况，无法将自己所学的知识顺利地转换到实际应用中去，从而导致青年员工队伍在发展和成长的过程中经常受到诸多的阻碍。另一方面由于青年员工刚上班接触工作，难免好高骛远、年轻气盛，对工作表现出浮躁和冲动，再加上又处于基层，只能被动接受工作。但是他们对组织情况不了解，缺乏踏实苦干的精神，对工作表现出极大的不稳定性，流动意愿强，对企业忠诚度不高。

（二）企业培养力度需加大

在石化企业中，面对青年员工的培养和建设，一个主要的问题就是企业在将青年员工列入企业人才结构之后，忽略了对青年员工开发和利用的重要意义，并没有给予他们的成长与培养高度的重视。虽然企业也会针对青年员工的发展制定较为明确的职业发展规定，而且也制定了“师带徒”“老带新”等制度，帮助青年员工能够在短时间内掌握岗位的职责，适应岗位的需求。但是，由于整体的培养力度不足，企业对青年员工的培养仍会出现不合理和不科学的情况，导致一些青年员工对现有的工作现状不满意，最终选择离职。这些情况的发生无疑破坏了企业人才结构的稳定性，加大了企业人才结构的流动性。

（三）企业青年员工培養体系未建立

目前来看，在大多数企业中，由于对青年员工培养的重要性缺乏足够的认识，因此，在企业发展的过程中，缺少完善的青年员工培养系统，青年员工往往由于缺乏工作经验而没有得到过多的赏识。而青年员工要想得到锻炼，常常需要自己在工作中学习和领悟。总之，由于企业并没有建立起一个统一而完善的青年员工培养系统，导致青年员工的培养工作无法顺利开展，阻碍了青年员工的成长发展。

三、加强企业青年员工队伍建设的措施

（一）进一步加强青年员工的引进和整体规划

企业应根据实际情况制订人才的引进和培训规划，全面预测和分析人力资源需求与供给之间的关系，确定好人才引进和培养实施规划，保障企业不同部门都能够明确自身的职责和分工。在人才使用和培养方面，也应该根据部门的不同来明确管理的权限，保障权限分配的合理与科学。同时，还要将青年队伍的建设纳入企业部门整体的绩效考核之中，如此才可以保障企业青年员工的培养方向能够更加明确，培养过程更富有特色和亮点。

（二）加强对青年员工业务知识和岗位技能的培养

加强对青年员工入职、业务、党建等方面的培训，积极探索多样化的培训模式，并对培训效果进行跟踪评估，将其与职业晋升、职称以及薪资待遇等挂钩；构建持续培养长效机制，做好员工入职培训及岗位安排，引导青年员工积极参与各类职业培训，赋予他们更多具有挑战性的工作任务，激发其对工作的热情，培养他们逐步成长为公司的业务骨干。同时，企业还应不断改进招聘选拔方式，通过岗位竞聘等方式扩大公开用人透明度，构建更加合理的岗位交流体系，灵活探索招聘方式，并通过加强企业文化建设等措施给予职工更多的人文关怀，提升企业的凝聚力和向心力。

（三）完善青年员工培养规划制度

青年员工是企业发展的重要力量，企业要想实现发展与壮大，必须加强对青年员工的培养。因此，企业需要构建起一套完善的青年员工培养制度。例如：对于企业的发展来说，可以在日常经营过程中，针对企业员工的实际情况，建立起青年员工的培养制度，其中应该包括培训的内容、考核的标准以及绩效成绩和个人薪资等因素的评估，将青年员工在培养中的表现和他们的薪资水平进行紧密的结合，如此就可以保障青年员工的培养制度能够真正落实到实际的工作之中，而且也可以提高青年员工参与培训工作的积极性。

四、结语

综上所述，企业在发展过程中，对于员工队伍的成长与发展的培养是一项漫长而系统的工程。企业需要在培养过程中，结合自身实际情况，明确企业内部的人才结构，采用合理的招聘制度，加强对青年员工的培养和使用，建立完善的培养激励制度，如此才可以保障青年员工的潜在能力能够得到充分的开发，从而为企业的发展贡献出更多的力量，实现企业和员工的双满意。

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