浅析汽车生产质量有效管控提升

郭红胜 刘军杰 翟三平

摘 要：由于我国经济运行飞速发展，使得各区域内的经济联系更加紧密，对汽车生产制定了更高一层的要求。在汽车生产中，汽车的生产现场管理不单关系到汽车的生产质量，也是对驾驶员的安全出行具有极其重要的意义。因此，本文基于汽车生产中安全质量管理具备的价值与意义，从其存在的问题出发，探索相应的解决策略。

关键词：汽车生产;生产质量;质量管控

1 汽车生产质量管理的价值与意义

国家的工业发展能力及方向与汽车有着直接的联系，因此汽车生产及研究始终是我国战略发展重点目标的原因。汽车质量属于汽车行业中的重要竞争手段。如果汽车生产质量较高，对于汽车的质量把控以及市场营销上是具备一定的重要意义。汽车生产质量的控制能够有效提高汽车出厂后的声誉，还可以降低汽车厂商的运营成本与维修成本。因此，汽车生产质量管理无论从汽车质量还是从口碑上都有着十分重要的价值与意义。

2 汽车生产安全质量管理存在的问题

2.1 质量管理体系的制定缺少完善性

依照汽车的生产流程发展，可以发现，在建设工作的时候，没有对汽车生产质量有一个清楚的认识，同时也没有依照汽车生产行业的实际情况入手，缺少系统完善的汽车质量管理体系，这就导致行业中存在着许多问题，而后也没有得到很好的解决，而且质量管理的相关责任人在工作中的职能被逐渐弱化，无法使相关人员有效的调动起来完成质量管理工作。这在一定程度上汽车生产质量管理的效果无法充分发挥，阻碍行业的发展。

2.2 汽车生产员素质素养低下

在汽车生产车间，生产员作为汽车生产的主要操作员，他们的职业素养与汽车生产质量有着直接的联系。但是，目前我国许多汽车生产车间的生产员都没有受过专业的汽车生产培训，这是由于汽车生产车间的本身建设环境十分艰苦，导致很多专业的生产技术员都不愿意从事汽车生产的相关工作，这使得行业人才建设出现了一定的困难，也让汽车生产质量的提高受到了阻碍。

2.3 管理者的管理方法落后

在汽车生产车间进行生产时，由于缺少有效的质量管理方法。从汽车生产质量发展的现状可知，管理方法仍旧采用传统的现场监督检查。而且管理员还需深入到汽车的生产现场，对汽车生产过程进行记录与观察，这也导致汽车质量管理的效率提升受到限制。由于质量监督管理的原因，让管理效率没有得到充分的发挥，这就需要在今后的汽车生产质量管理中，要不断的采用新的管理方法，改进管理手段。

3 提升汽车生产质量管理的具体办法

3.1 加强“设计图纸审核”

在汽车生产车间准备阶段，生产单位、监督管理单位以及设计单位都需要将专业人员组织起来，针对汽车设计图纸做严格的筛选。而审核工作上为了将设计图纸中存在的技术问题及时修正。如在汽车设计图纸中，针对汽车内空间的布局做审查的时候，一定要保证生产过程中所需要的机械设备可以安全平稳的運行。另外，在对工程中存在的新技术工艺做评审的时候，也要使相关设计满足要求。通过对设计图纸创设科学的设计方案，以为接下来的生产工作提供科学有效的指导。

3.2 完善“质量管理体系”

为了满足汽车车间生产质量要求，一定要建立一套科学完善的管理控制体系。首先，要创建科学的责任机制，把所有有关生产质量管理控制的责任做合理分配，一定要保证责任严格落实，只有这样才会防止在汽车生产质量管理监督中出现互相推诿的现象，并使每一位管理人员都可以履行自身责任，从而使汽车生产质量管理提供保障。其次，在生产工作开始之前，要落实好管理人员，并对生产中所用的设备进行检查，对原材料进行检测。

3.3 提高“生产队伍建设”

在汽车生产车间中，为了有效实施各环节的生产工作，提升汽车的生产质量水平，一定要组建一个拥有职业素养且高素质的队伍，并改进相关管理机制，使整个生产队伍的管理与运行机制得到优化。具体操作则是，可以为基层的汽车生产车间管理机构中，添加两个或两个以上的生产小组，同时要保证好各个环节中所用到的基础设施建设，从而彻底让汽车生产车间中，生产员技术水平不平衡、综合素质良莠不齐的现象得到改善。另外，对于汽车生产车间中，生产方法以及生产制度做明确规定，从而使生产体系逐渐规范化，并保障生产车间的相关建设工作得到充分的落实。在规范专业的生产队伍帮助下，使得汽车生产质量管理人员能够全面了解生产车间的实际生产情况，并制定应对突发事件时针对性的处理方案。而除日常的维护工作外，汽车生产质量管理人员还要负责生产中的大修工作，从而使汽车生产车间获得及时有效的养护，尽最大可能让汽车生产现场能够保证连续运营。

3.4 提升“材料质量管控”

在提升汽车生产质量管理的工作中，一定要加强生产材料的质量管理控制。具体的实施过程，也必须让生产所用到的材料满足汽车生产行业的发展要求。提高汽车材料采购全流程管理，在采购过程中，一定要对采购的材料规格做严格审查，同时还要检测材料的质量，以防止在汽车生产过程中使用存在质量问题的原材料。还要对汽车材料进行全流程的跟踪管理，调派专业的技术人员对采购材料进行选择，同时实施监督管理，以防止有人在生产过程中偷换材料，或者使用质量不达标的材料。在生产材料进入生产车间之前，管理人员还要对材料实施二次检查，防止由于管理工作的疏忽导致生产材料出现损害，影响材料质量。另外，加强生产材料的使用记录，保证科学合理的调配生产车间所需要的生产材料，从而使汽车生产质量得到提升。

3.5 强化“生产管理力度”

在汽车生产质量管理中，还应当进一步加强质量管理力度，强化质量管理员在生产中的作用。同时，还要将现代化的技术应用于生产质量管理的工作中，对生产过程实施全方位的电子监控，从而弥补传统管理工作中存在的不足，使管理力度得到提升。这样生产质量管理员就能够实时了解并掌握汽车车间的实际生产情况，方便管理员对生产中存在的各类问题做及时有效的改进措施，明确问题的出处，使汽车生产质量得到确切保障，提高质量管理的管理效率。

4 结语

总之，要想提升汽车生产质量管理工作，就需要从汽车生产的车间入手，对其中存在的问题实施明确有效的管理，从而提升汽车的生产质量，使生产效率得到保证的同时，加强生产质量管理效率，促使汽车生产行业的健康发展，为今后我国汽车生产车间建设做出重要的贡献。

参考文献：

[1]林秀香.汽车行业高质量发展建议[J].新理财，2020（04）：27-32.

[2]宋立涛，闫锋，曹元超.汽车零部件质量管控研究[J].内燃机与配件，2020（06）：197-198.