生产制造业（混凝土）成本管理

黄琴

摘 要：成本管理是当前现代企业主要管理内容之一，本文以生产制造业（混凝土）为对象，对其行业中所存在的问题加以阐述分析，并提出改进与优化措施，以期对生产制造业成本管理起到促进与改善作用。

关键词：生产制造业;混凝土企业;成本管理;措施

混凝土生产行业竞争状况较为激烈，混凝土生产制造企业经济效益与利润空间也在严峻的市场环境下日益收窄。在如此状况下，企业加强成本管理与控制就显得愈发关键，对企业的生存发展具备重要的战略意义。

一、生产制造业（混凝土）成本管理现状及存在的问题

1.生产制造业（混凝土）成本管理现状

生产制造业（混凝土）的生产制造以及市场销售现状主要分为商品混凝土以及混凝土劳务输出。一般来说，商品混凝土的生产经营过程包括企业研发及生产能力，以企业自有设备进行生产，根据采购方的合同要求，对生产所需的各类材料进行购置，进而生产以及对采购方商品输送。而混凝土劳务输出则是指企业方不以自身所研发的混凝土配合比进行生产，其生产所需的各类原料则是由项目方提供，在生产之后将混凝土输送到施工现场的混凝土劳务输出生产形式。而生产制造业（混凝土）在进行劳务输出的过程中，一般会受到工程项目进度方面的影响，可能会存在生产周期不稳定以及生产波动较大等状况。

2.缺乏成本管理意识

生产制造（混凝土）企业成本管理是需要全员共同参与且全员共同构建的管理体系。但现如今，在部分企业中，仍旧有管理者认为其仅仅是财务部门或相关管理部门的工作内容，成本管理意识在根本上并未正确树立，片面地认为生产等其他岗位人员与成本管理无关。如此一来，没有正确的成本管理意识作为基础，就可能形成生产的不懂成本，而管理成本的不懂生产的恶性循环。从细节上来看，企业的基层员工对成本管理与控制完全没有认知，只是进行程序化的生产工作，生产环节中出现的浪费等现象也并不上心。对于成本管理与控制的意识在企业中，从管理者到各生产岗位均相对匮乏，这也使得企业的成本管理无从下手，难以取得成效。

3.人力资源浪费现象

生产制造（混凝土）企业的生产经营活动所涉及的环节十分冗杂，在生产过程中不同的工作内容要求更为细化的人员分工。但有些企业人力资源管理并不科学，对岗位分配、人员分工过于精细，这也导致需要更多的管理者进行管理与监督工作，造成企业协调成本较大，人力资源严重浪费。这也使得企业整体的管理效率、管理费用、人员费用都加大了成本支出，造成了一定经济损失。另外，过于细化的分工会加大管理过程中信息传递与信息反馈的困难，无论是在传达企业各方面工作指令还是各工作岗位对工作信息进行汇报等，在传递过程中一些非必要的信息传递影响了其及时性，或是在传递或收集过程中出现信息失真等现象。这些不利因素的累积都加大了成本管理的难度。

4.机械设备成本管理匮乏

生产制造（混凝土）企业的生产活动都依靠着各类机械设备。当前混凝土企业重视设备的购置与维修，但是对设备的日常保养工作却相对懈怠，这也导致机械设备老化速度加快，给维修工作加大了负担，无形中造成了成本浪费。另外，由于在劳务输出的过程中，由于工程项目与企业生产是相关联的，发生施工进度迟缓或紧凑等情况，混凝土企业的相关设备也随之调整，如若企业对机械设备调配不合理，就可能会造成设备运转闲置或难以跟上工程进度，造成成本浪费现象。

5.在细节方面成本管理粗放

生产制造（混凝土）企业的成本构成是由种种不同的生产及经营成本累加而成，各个环节的成本支出积累在一起是不容忽视的资金数量。一般来说，以下工作内容在成本管理中是存在问题较多的环节。其一，燃油成本支出较高。燃油的使用与消耗在混凝土企业中所占据的成本支出不能小觑，其承载着企业的运输、生产等工作内容，如何有效降低油耗、加强燃油使用监管是企业成本管理重要项目之一;其二，驻外搅拌站的管理较为松懈。由于驻外搅拌站地点与企业相距较远，加大了管理难度，无论是存在使用不规范、缺乏保养维修等问题，都会对企业成本管理不利。

二、生产制造（混凝土）企业加强成本管理的措施

1.強化成本管理意识

在生产制造业（混凝土）企业中，要从企业领导层和管理者着手，以其为切入点，强化成本管理意识。要使成本管理渗透到管理者所制定的生产计划以及各项管理措施中。因此，对于成本管理的加强若想取得行之有效的目标，首要工作即是从企业领导到管理层，再至各个岗位的基层员工，全面普及并提高成本管理知识与意识，使企业人员从根本上认识到成本管理于企业生产经营的重要性。要在企业中大力开展宣传及教育工作，使成本与生产紧密结合，使成本管理与控制成为重要的企业文化，最终实现各岗位人员自发的去履行成本控制的工作模式。在此过程中，企业也应加强对相关管理人才的培养与引进，使企业的成本管理各个环节的控制均能采取科学有效的方法，高端的管理人才对企业的成本管理有效实现能起到事半功倍的作用。另一方面，企业在实施各类成本管理规章制度时，对于违规人员也需具备相应的惩戒措施，实行必要的奖惩制度，有利于进一步约束与激励企业员工对相关制度的遵守。

2.加强综合性人才培养

生产制造（混凝土）企业由于其特殊性，其管理与生产往往具备一定的关联性，这也就要求企业需加强对此方面相关人才的培养。要使管理人员既能理解成本管理与控制的内涵，也能熟悉各个生产环节涉及的成本支出。另外，对于处于生产岗位的员工，也需进行多方面的知识技能培养，如机械设备操作人员也要掌握一定的维修技能，这样一旦机械设备发生小型故障可以进行及时的处理，避免故障扩大或耽误正常使用，造成成本损失。

3.建立考核机制并实行绩效工资制度

生产制造（混凝土）企业要全面的加强生产经营管理，既而提高企业对于成本的有效控制与整体效益。在生产经营过程中，要确立好各个不同项目内容的生产目标，围绕此建立相应的约束与激励机制，以管理与生产成效来制定绩效奖金，进而能够使管理者及员工的工资、奖金与生产、成本以及其余各项考核指标挂钩，贯彻多劳多得的工作原则，也能有效避免一些怠工现象。对于各项指标的考核要有明确规定，企业要围绕产量、成本、质量、管理等多项重要指标综合考量，制定相关规定，使考核机制的实行能取得实质效果，避免纸上谈兵的局面发生。

4.加强各工作细节的成本管理与控制

企业对于各项生产与经营环节要进行系统的成本数据收集与整理，要对各个工作环节的成本进行科学的分析处理工作，对其进行查缺补漏，及时的发现各工作环节在细节方面的成本流失问题，加强对其的控制措施。例如在燃油成本方面，要对其的搅拌运输成本进行全面分析，如搅拌车要对比考量哪些车辆更为省油，前方工程项目适合哪种搅拌车辆运输等。从细节处着手，在方方面面都做到有效的成本管理与控制。

5.加强采购阶段的成本管理与控制

生产制造（混凝土）企业在进行生产活动中，原材料占据了较大部分的成本支出。企业要积极的且全方位的对市场原材料价格进行有效调研，依据企业自身的生产特点，合理的选择价格合适的原材料进行采购工作。企业要依据自身的经营计划，对原材料的采购进行科学规划，制定完善的采购计划。依据采购计划，在采购过程中，确立合理的采购目标，使成本支出在可控制的范围内。另外，要对采购过程进行全方位的监督与审计，对各个环节的采购成本与原计划产生的差异进行相关分析，寻找产生成本差异的问题及原因。与此同时，对采购人员队伍的建设要着重关注，要选择具备相关管理才能与职业道德水平高的员工进行采购工作。这一工作环节直接涉及企业资金支出，一旦发生徇私舞弊或其他违规行为，都会对企业成本造成极大损失。

6.强化生产成本控制与技术创新

对于生产制造企业来说，生产环节是主要的成本支出来源，占据了企业总成本支出的绝大部分，其也与企业的人财物构建了相互联系的网络，各项成本支出的来源基本也都是由生产活动引发。因此，企业要从宏观角度，以生产为成本控制的出發点，使与其相关的各项经济活动都作出相关成本支出的数据收集，立足于生产成本，再与其他各项活动构建成本控制网络。另外，在当前生产制造（混凝土）行业竞争如此激烈的今天，对于成本的控制也可转换思路，不仅从管理方向入手，也可着眼于生产技术的创新。

生产制造（混凝土）企业成本管理，首先要树立正确的成本管理意识，对各项生产及经营活动涉及的成本支出进行有效分析，再从各个节点不断改进完善，进而全面加强企业成本管理与控制，为生产制造（混凝土）企业的长远、健康发展保驾护航。

参考文献

1.张丽华.商品混凝土的成本管理与成本控制研究.财经界（学术版），2016，409（12）.

2.陆彦琼.浅析混凝土制造企业成本控制与管理.纳税，2019，13（01）.

（责任编辑：王文龙）