民企财务管理的5个阶段看看你的企业处在哪个阶段

刘丹丹

企业从无到有，从小到大存在一个过程，这个过程与企业发展阶段相对应的是企业的管理成熟度，不同发展阶段的企业，需要不同的财务管理水平和精细化程度。财务管理渗透到企业管理的方方面面，所以在当今这个大环境下，重视并发展财务管理是企业不可忽视的问题。小编通过与一些企业老板与财务人员的接触，对财务管理升级的五个阶段有以下见解：

第一阶段：流水账+家财务

很多民企老板自己不懂财务，也没有成立专门财务部门，也没有专职的会计人员，其实，财务是一门非常专业的技术活，如果没有专业的财务管理部门，企业一般还处于初创阶段，年营业流水在1000万以下，这类企业的主要目标是赚钱，想一切办法完成老板个人的原始积累。

第二阶段：糊涂账+肉烂在锅里

当企业规模逐渐扩大，员工也变多，营业额也到了1000万以上时，老板就需要聘请专职的会计人员，组建财务部。这时候，企业没有业务与财务的衔接流程，也没有相应的规范制度，同时财务人员没有经过专业的训练和在大公司财务部门的历练，企业的财务管理基本就处于“糊涂账+肉烂在锅里”。

这时候，老板需要注意两件事情，一是交税，二是钱。钱的事情还好，反正管钱的是自己人。税的事情就比较麻烦了，如果发票出事，老板一不小心，自己的前途、生命与自由都会搭进去。

第三阶段：财务变革+老板内心纠结

随着企业规模壮大，企业对管理成熟度的要求越来越高。老板会开始考虑财务管理体系的建设，希望做到账目清晰，纳税合理，钱财守护。

这时候老板与财务的沟通、交流以及企业财务管理诉求方面，可能会存在相当大的矛盾，老板听不懂会计的话，会计听不懂老板的要求甚至觉得老板不懂财务瞎指挥。

第四阶段：持续规范+轻松驾驭财务

这个阶段的公司一部分是上市公司，或者是准备上市的公司。企业已经基本具备了相应的制度和流程，财务人员变动时，不会影响企业的业务和财务。这时候，财务与业务已经有了一定的衔接，数据的支撑已能够让管理层轻松驾驭企业的运营。

这个阶段的不足点可能在于过于考虑财务合规合法，导致财务部门在挖掘企业利润增长空间，在利用财务为企业创造价值方面做得还不够。这也导致老板和管理层对财务人员很不满意。

第五阶段：价值管理+财务创造利润

如果老板格局足够高远，企业管理成熟度与财务生态环境足够优秀，那么企业可能会诞生出第五重境界的财务管理模式。

通过升级自己的财务系统，提高数据化管理能力，提升财务对业务的支撑能力，并帮助经营者控制风险，提高效率，降低成本，对市场变化做出快速反应，这是许多成长型企业老板梦寐以求的。

要想达到第五重境界，需有四个前提条件：

一、有格局高且懂财务的董事长；

二、有拥有财务系统建设能力的财务负责人；

三、有良好的财务生态环境；

四、要有具备胜任力的优秀财务团队。

综上所述，成熟的企业都有一个健全的财务支撑体系，企业想继续发展，扩大规模，财务管理是其绕不开的槛。升级财务管理系统，打造专业财务团队，学会利用财务扩大利润，是每位老板需要考虑的问题。

小企业靠创始人精明能干勤劳付出，机遇厚爱，大企业靠管理系统，发挥团队力量，避免风险，稳步前行。