项目管理法在建筑工程管理中的应用研究

陈连跃 韩志亮

摘要：我国经济社会发展过程中，建筑工程发挥着基础性的重要作用，近年来随着我国建筑市场发展速度的不断加快，市场竞争压力越来越激烈，因此在开展建筑工程建设的过程当中，应当对建筑工程的整体建设过程进行有效管理，这对于增强建筑企业的综合竞争力具有关键性的意义。项目管理法在建筑工程中的应用不是一成不变的，实际施工中要根据建筑工程的具体情况选择相应的项目管理法，找到合适的建筑工程管理模式。本文在对项目管理法进行具体描述的基础上，探讨了项目管理法在建筑工程管理中的具体应用，以期为提高我国建筑工程的专业化管理水平提供依据。

关键词：项目管理法;建筑工程管理;应用

项目管理法在建筑工程管理中发挥着十分重要的作用，采用项目管理法对建筑工程项目进行管理能够促进完成相应的建筑工程目标，保证施工的整体质量。项目管理法在具体运用的过程中通过对项目工程的责任进行科学的分工，每位项目负责人承担自己负责部分的项目任务。目前在开展建筑工程项目管理的过程中项目负责人通过长期经验的积累将理论和实践很好地结合起来，提高了我国建筑工程管理的专业化水平，同时能够对施工工期、施工质量等进行有效管理，这对于促进了我国建筑工程质量的提升有着重要帮助。由此可见，本文对项目管理法在建筑工程管理中的应用进行研究具有重要的价值和意义。

1.项目管理法概述

1.1项目管理法的基本概念

项目管理法是一种科学的管理方法是我国管理科学的重要组成部分，项目管理法通过设置核心负责人，根据项目的基本内在逻辑和规律通过项目，工作人员之间的相互配合，从而对项目进行合理的规划组织施工。通过相应的管理工作，更好地开展项目实施使项目能够更好地适应内部环境和外部环境，从而达到更好的经济效益和社会效益促进建筑企业的发展。

1.2项目管理法的主要目标

项目管理法在开展管理工作的过程当中，有着自身的管理目标，其最终目标是促进建筑工程项目的顺利完成。从其目标组成来看，需要保证工程的整体建设质量，降低工程建设的整体成本，在预定的工期内完成工程的建设工作以及在工程建设的过程当中保证建设安全。这四个方面的分目标组成了项目工程管理法最终的管理目标，对于相关工程建设大有裨益。

1.3项目管理法的主要内容

项目管理法在运用的过程当中，需要对整个项目实施过程进行组织和协调，同时在开展管理的过程当中，要通过信息管理和合同管理两个方面来实现对项目工程的有效管理。建筑工程实际施工的过程当中，要对建筑工程的施工质量建设的成本施工进度以及施工安全等四个方面进行有效控制，从而保证建筑工程在建设的过程当中以及接收完毕之后能够达到更好的应用效果。

2.建筑工程管理中项目管理法的应用策略

2.1明确工程管理的负责人

设置具体的项目负责人在项目管理法的实施过程中具有至关重要的作用，能够带领项目团队进行有序施工按期完成工程目标任务。建筑工程的负责人要全面了解和掌握整个工程项目的情况，把握建筑工程的各个施工细节并且熟悉相关的法律法规和规章制度，具有良好的团队管理能力，同时必须能够将建筑施工的理论灵活地运用到实际的施工过程中去。建筑工程的负责人在做出项目决策时要充分听取和参考施工人员的意见，切忌固执己见和闭目塞听。

2.2建立专业工程管理机构

建筑工程建设过程当中，运用项目管理法需要建立专业的工程管理机构，来形成对整个工程建设过程以及工程建设和管理人员的统一管理。工程管理机构能够将工程监督与引导职能进行有机结合，包括：主要包括施工组织设计、项目设计或者是施工检查等各个环节。项目管理机构在工程建设的过程当中，要对建设工程的施工进度和施工质量进行检查，同时要根据工程现场施工的具体情况，进行工程设计和具体施工的变更，以保证工程的整体施工质量

2.3建立健全管理规章制度

运用项目管理法开展建筑工程管理，需要建立健全相应的管理规章制度，管理规章制度是开展管理工作的重要基础，应当根据工程的具体建设和实施情况来制定规章制度。建筑工程规章制度主要包括安全管理制度和建筑工程文明施工管理制度，其中安全管理制度，主要是对工程管理和建设人员开展安全教育培训，并且设置奖惩制度;文明施工管理制度能够提高建设质量，节约建设成本，同时为施工提供良好的环境。

3.项目管理法在过程控制中的重点应用

3.1工程项目投资成本的控制

项目管理法在过程控制当中应当进行重点运用，应当加强对工程项目投资的成本控制，在建设工程的施工阶段应当充分利用现有的生产资源优化资源配置，对整个施工过程进行合理的调配，从而达到更加高效的施工效果。同时应当对整个施工过程当中的施工材料，施工机械，人力成本等进行事先估算，避免造成资金的浪费，尽可能地提高建筑工程的建设效益。

3.2工程项目施工进度的控制

工程项目的建设进度直接影响到建筑企业的整体经济效益，因此在运用相关管理方对施工进度进行管理的过程当中，能够确保工程项目在规定时间内完成施工。应当对工程的整体施工进度进行动态的监督和管理，一旦出现问题进行及时的纠正和解决，同时应该根据施工的具体情况调整施工计划，保证在预定的工期之内完成相应的工程建设工作。

3.3工程项目施工质量的控制

项目管理法应当充分与施工质量控制进行紧密结合，在建筑企业内部应当对工程质量进行监督和管理，并且要建立项目内部的质量管理，截至对工程建设过程当中的整体建设效果进行实时动态监督。在开展监督的过程当中，应当实行内部监督和外部监督相结合的方式，可以邀请相应的监理机构开展工程项目监督管理工作。

结语：

综上所述，我们在开展研究的过程当中，主要对项目管理法再建筑工程管理当中的应用进行了研究。项目管理法是建筑工程管理中一项重要的内容，是长期建筑工程管理实践与理论研究相结合的产物，能促进建筑工程项目管理的健康发展。目前在开展工程项目管理的过程当中，运用项目管理法能够通过明确工程管理的负责人建立专业工程管理机构和相应的管理规章制度，来对整个建筑工程的施工过程进行一些管理。同时在对建筑工程进行过程控制时，可以通过对投资成本施工进度以及施工质量进行控制，从而提升建筑工程的整體建设质量，为建筑工程项目的经济效益和社会效益提供保障。

参考文献：

[1]  曾汝国.项目管理法在建筑工程管理中的应用策略探析[J].建材与装饰，2019（23）：228-229.

[2]  周毅，刘鹤，钟师龙.探析项目管理法在建筑工程管理中的应用价值[J].低碳世界，2016（16）：134-135.

（作者单位：1沈阳怡和餐饮管理有限公司;2 沈阳华巽装饰工程有限公司）