建筑工程管理中创新模式的应用及发展分析

窦占

摘要：社会经济和科学技术的快速发展，切实提高了建筑行业的施工水平，不断出现各种对建筑工程管理需求和管理特点的先进模式，为实现工程综合利润的最大化目标打下了坚实的基础。为了切实提高建筑企业自身的综合竞争力，深入研究建筑工程的创新管理模式，明确创新管理模式的发展路径，促进建筑行业的现代化发展。

关键词：建筑工程管理;创新模式;应用及发展

前言：

我国人民素质不断提高，市场经济不断进步，这些因素使建筑企业对市场的要求越来越多的建筑行业也日益激烈。建设行业已经一千年了，有些管理系统和模式已经不适应现代社会，落后的管理模式无法加快工程进度。现在，为了追求最大的经济利益，大部分的建设企业都不愿意投入资金来实施和管理建设工程，这大大阻碍了建设企业整体水平的提高。建设企业在激烈的市场竞争中独树一帜，建立自己的企业风格，对建筑工程管理的革新必须赶上时代的要求。建设企业要根据本企业的实际情况，对本企业应用实际革新，不断学习更新，逐步提高本企业的建筑工程质量。

1.运用创新建筑工程管理模式的重要性

1.1满足建筑行业市场经济发展的需要

在我国国民经济和国内经济的影响下，建筑行业经济快速增长的同时，建筑行业也面临着同业之间存在着恶意竞争，建筑行业市场变动较大，从业人员流动性大，素质高的人才不足等烦恼。建筑企业在瞬息万变的市场上谋求差别化，需要进一步提高市场竞争优势，在不断向企业注入生命力和活力的前提下，创新现有的工程管理模式，完善企业管理系统，在实际的工程项目管理业务中发挥更大的作用。提供先进条件，保障建设工程整体建设质量，加强建设成本管理管理，促进建设行业市场经济平稳增长。

1.2革新工程管理模式，提高资源利用率

建筑工程管理人员的工作能力和专业素质直接决定建筑工程整体的施工质量和建设成本是否增加。通过改革和革新建筑工程管理模式，可以合理配置建筑企业各部门的人才。在建设工程项目开展过程中，运用于人才、物资、财力资源，资源的合理安排在一定程度上决定了企業竣工后期的经济效益，因此工程项目管理者合理配置各种资源，提高资源利用率，达到企业后期收益金额的最高值。需要保证大化。在形势下，通过走改革和革新工程管理模式的捷径，可以高效快速地实现资源合理布局。

1.3建筑管理创新顺应时代潮流

建筑行业发展迅速，相应的建筑管理制度却跟不上建筑行业的进步。建筑行业应积极应对时代发展、市场需求，最大限度地发挥企业自身资源优势。创新建设企业的管理模式对建筑质量、行业竞争力具有非常重要的意义。

1.4建筑管理创新满足工程建设的需要

随着时代对建筑企业各方面的要求越来越高，传统的建筑工程管理模式落后于时代。传统的建筑管理模式虽然有缺点，但传统的建筑管理模式仍有参考现在的建筑管理模式的地方。因此，在进行建筑工程管理模式革新时，必须使革新适应时代，使管理行业健康可持续发展。新的建筑工程管理模式运行时，企业内部应建立明确的上下关系，推进建筑工程的高品质完成。

2 建筑工程中创新管理模式的运用发展

2.1革新管理模式中技术运用的发展

随着当今社会科学技术的持续发展，建筑工程的施工技术越来越完善，建筑工程管理的革新工作的第一步是技术革新。随着科技深入各领域，许多高科技技术在建筑领域运用，建筑企业为了完成管理技术、管理理念、团队建设、管理系统的全面创新，将先进技术恰当融合到建筑工程管理工作中，使建筑管理业务多样化、信息化方向发展。建设企业必须定期向管理人员进行专业知识和技能强化工作，保障工程管理人员能够实时洞察行业管理技术变动，通过严格的综合能力和专业素养冷静对待工程项目管理技术在实践中面临的问题必须妥善处理。管理者不仅要加强管理专业知识和技能，还要加强计算机、工程成本、建筑安全等专业知识和技能，不断完善自我综合素质，提高建筑工程的管理水平。建设企业是用创新技术管理可以有效降低施工建设成本，保证管理者容易进行安全管理、信息管理、细节管理，全面提高各资源的利用率，大幅降低施工安全上的危险性，使建设企业的经济收益最大化。

2.2革新管理模式中理念的运用发展

建筑行业的发展，从安全化到环境保护化、从环境保护化到智能化、从智能化到技术化，建筑工程管理工作也与建筑行业的发展趋势同步，时刻关注建筑行业和管理市场的变化，并在最短时间内更新建筑工程管理理念必须完成。建设企业高层决策者发挥模范领导能力，率先完成管理理念的转变，参考企业的实际管理情况制定有效的管理理念，打开管理理念会议的形式，把成果传达给各阶层的管理者，管理者提出新的观念要鼓励将理念应用于建筑工程项目，推动建设企业健康发展。

2.3革新和完善工程管理系统

影响建筑工程管理实效性的因素有，管理者综合素质和业务水平低，工程项目管理系统不完善，建筑管理条例执行力不足等。建设企业为了提高管理人员的工作水平，为了保证建设工程的建设质量，必须构建完整的项目管理系统。在社会主义市场经济快速发展的21世纪，建设企业为了把握先进机会在市场竞争中占有一定优势，不断加强工程项目管理水平，借鉴国内外相关经验和教训，改革建设企业的工程管理系统，确保建设企业在市场竞争中占有一定优势。新建设工程全过程的信息都要进入建筑工程管理系统，确保建筑工程管理系统符合市场经济发展的需要，全面提高建设工程管理工作的效果，推动建筑行业经济的稳定增长。

2.4工程管理团体的革新和优化

现在，影响建筑工程团体管理工作实效性的因素很多，团体管理业务内容的分工有问题，管理责任的执行有问题的同时，团体管理成本经济高，团体管理在我国建筑行业中发展受到阻碍。建设企业要革新优化团体管理，必须调整团体工作结构，简化团体人员。首先，团体管理人员的数量必须合理化，管理流程必须简化，支援建设企业能够迅速应对市场经济的需要，为建设企业的经营者预测未来的发展趋势提供依据。

3.结语

建筑工程管理模式的革新工作领域多，施工周期长，开展施工活动期间容易受到各种各样的因素的影响。为了加快建筑工程管理模式的创新速度，有关人员必须认识到现有的工程管理存在问题，确保建筑工程的质量风险和安全风险能够有效控制，并从根本上提高建筑工程的施工管理水平。

参考文献：

[1]  狄懿嘉.建筑工程管理中创新模式的应用及发展趋势探讨[J].住宅与房地产，2020（09）：149.

[2]  梁殿宏.我国建筑工程管理中创新模式的应用及发展分析[J].地产，2019（18）：99.

（作者单位：辽阳市太子河区营商环境建设局）