推进企业财务管理创新的途径与方法分析

陈凯勇

摘 要：新的发展环境下，企业必须做好财务管理的创新工作，以新的财务管理理念和财务管理制度为支撑，提升财务管理的水平和效果。本文以民营医院为例，对其在财务管理创新中存在的问题进行了分析，并就推进企业财务管理创新的途径和方法进行了讨论，希望能够推动企业管理体系的完善，实现企业的稳定健康发展。

关键词：企业  财务管理创新  途径  方法

市场经济飞速发展背景下，企业在开展经营管理活动的过程中，必须切实做好财务管理工作，以此来实现对于资金的有效管理，减少资金浪费问题，确保各项工作的顺利实施。面对经济发展的新形势，民营医院必须从自身的实际情况出发，推动财务管理工作的创新发展，以更好的适应时代发展要求。

一、企业财务管理创新中存在的问题

（一）缺乏完善的内控制度

现代企业管理中，内部控制非常重要，要求企业重视内控制度建设，以完善的内控制度来为内部控制的实施提供参考和指导。但是从目前来看，很多民营医院缺乏对内部控制重要性的认识，没有能够制定出完善的内部控制制度，导致内部控制环节薄弱，无法实现对于固定资产和流动资金的有效管理，也没有能够就员工职责进行科学划分，内部控制的实施效果无法得到保证。也有部分民营医院虽然制定出了相应的内部控制制度，但是并没有对其进行有效的贯彻落实，导致其沦为表面形式，阻碍了医院财务管理创新的贯彻落实，也在一定程度上影响了资金的合理使用，甚至可能会对企业的生产和发展造成威胁。

（二）缺乏有效的预算管理

企业在开展财务管理创新的过程中，应该在保证创新全面性的同时，从预算管理出发，开展相应的创新工作，因为预算管理本身属于财务管理的基础部分，合理的预算能够保证资金的科学使用，减少乃至避免资金浪费的问题。结合民营医院的具体情况，可知其在实施预算管理的过程中，存在不少问题，如预算管理部门设置不当、工作人员态度散漫等，對于预算管理工作不够重视，导致很多时候预算工作紧紧是对去年的财务状况进行总结，将其看作是数据的借鉴，缺乏有效的预算监管，预算的效果受到很大影响。

（三）缺乏到位的风险防范

民营医院在经营管理过程中，就会遇到各种各样的财务风险，如筹资风险、融资风险、回收账款风险等。面对新的发展环境，民营医院财务管理的内容不断更新，财务风险类型也变得越发多样性，部分医院为了增加自身利益，存在盲目扩大经营规模的行为，导致企业财务风险的增大，而如果医院管理层缺乏对于财务风险管理的重视，没有开展有效的风险分析和风险识别，或者没有结合风险预测，制定出有效的风险应对措施，这样一旦遭遇财务风险，民营医院将会出现巨大的经济损失。

（四）缺乏良好的信息管理

知识经济时代，企业管理信息化是一种必然趋势，在财务管理创新环节，应该重视信息化管理工作，积极引入先进的信息技术，提升财务管理的效果。信息收集是财务管理的基础和前提，完整准确的信息是保证财务报表准确性的关键，但是从目前来看，不少民营医院财务管理中存在信息化建设滞后的问题，其会对企业的财务管理创新产生不容忽视的影响，而一旦企业信息化出现问题，可能造成企业财务信息泄露的情况，影响医院财务决策的有效性，阻碍其市场竞争力的提高。

二、推进企业财务管理创新的途径与方法

（一）完善内控制度

市场经济环境下，民营医院想要更好的适应市场发展需求，必须建立起完善的内部控制制度，依照国家相关法律法规的要求，做好医院经营情况的调查分析，推动内控制度及程序的完善，做好财务管理内容的明确，以确保财务管理工作的顺利实施。民营医院应该在控制经营管理成本的同时，制定出切实可行的财务管理目标，要求目标的确定能够很好的适应民营医院经济形态变化及发展需求，激发员工的积极性和，推动财务管理目标与员工个人利益紧密结合，实施绩效薪酬制度，对于内部控制制度的执行情况，也需要做好监督管理，就工作秩序进行规范，使得内部控制的作用能够切实发挥出来。

（二）重视预算管理

有效的预算管理能够帮助民营医院做好项目投资情况的核算，也能够使得医院从整体角度对工作计划进行制定，在实际操作中，投资预算是预算管理一项关键内容，在制定和完善预算管理体系的过程中，应该强调灵活性和创新性，尤其需要重视固定资产预算，保证资金使用的灵活性，提升资金使用效率，从自身经营发展的特点出发，引入全面预算管理，做好预算前的分析和调研工作，从保证医院利润最大化的角度，提升预算管理的实施效果。不仅如此，民营医院还应该立足自身发展需求，对预算管理机制进行优化，做好预算制定、预算执行以及资金使用全过程的定期考核工作，形成完善的财务预算管理机制，确保预算体系能够得到有效落实。

（三）强化风险防控

新的发展形势下，民营医院在经营管理过程中，面临的财务风险呈现出多样化的情形，而财务管理创新则将民营医院所需要面临的财务风险从原本的投资风险、融资风险等转变成了财务管理过程风险。基于此，在制定财务管理制度的过程中，应该关注风险预警工作，确保在遇到财务风险时能够及时进行处理，尽可能减少财务风险带来的损失。民营医院应该聘请专业的风险控制人员，对自身在经营管理中可能遇到的风险进行全面细致分析，制定完善的风险预警机制和风险防控体系，配合有效的内部控制和外部监督，对医院工作秩序进行规范，提升风险防控的效果。另外，应该加强对于财务管理人员风险意识的培养，引导其树立起对于财务风险的正确认识，就风险表现形式进行识别与评估，采取富有预见性的防范措施，减少风险带来的损失。

（四）做好信息管理

企业财务管理创新必须能够符合社会发展要求，这样才能保证创新的效果。知识经济时代，民营医院应该积极引入先进的信息技术，做好信息管理工作，推动各种数据信息的高度共享，以此来确保财务管理的效率和质量，这样才能实现自身的稳健发展。同时，财务管理必须将医院经济活动、资金流动管理、固定资产管理、应收账款管理等全部包含在内，以信息化技术提供支持，促进工作效率的提高，也能够为企业管理层决策的制定提供参考依据，推动信息平台系统的完善，以此来实现医院财务管理水平的提高。

三、结束语

总而言之，财务管理能够为企业经营和决策提供有效支持，必须得到企业的高度重视，做好相应的财务管理创新，改变以往财务管理中存在的问题，通过完善的内控制度、有效的预算管理、先进的信息技术以及可靠的风险防控，实现财务管理的目标，推动企业的稳定健康发展。

参考文献

[1]孙天瑜.财务共享模式下的财务管理创新[J].中外企业家，2019，（35）：19.

[2]庞丰楠.大数据背景下企业财务管理创新研究[J].中外企业家，2019，（35）：73.

[3]马为.新时期企业财务内控管理创新途径分析[J].中国集体经济，2019，（35）：118-119.