浅析建筑经济成本管理中的几个重点问题

戚海云

摘 要：随着社会的不断发展，建筑行业为我国的经济发展和民生稳定做出了非常突出的贡献。当下，建筑经济成本管理问题已经成为了制约建筑行业持续向好以及稳定发展的重要因素。所以，政府监管部门以及各建筑企业内部要重视建筑经济成本管理问题总结，切实制定高效、科学、全面的管理措施。

关键词：建筑经济成本管理  管理问题  措施

一、建筑经济成本管理中的几个重点问题

（一）建筑经济成本管理体系尚不完善

跟随着时代的发展脚步，建筑行业也在快速发展，但是，相关的建筑经济成本管理体系却没有因为行业的快速发展而实现同频率的优化和完善。目前，建筑行业采用的还是老一套的建筑经济成本管理体系，导致建筑企业在资金管理方面会出现很多以前没有遇到过的新问题。

（二）建筑经济成本管理理念尚不先进

目前，我国建筑经济成本管理理念还停留在“为了赚钱，为了利润”的低等境界，而没有从成本管理方面寻找建筑经济成本管理新办法。这当然与我国的国情有关，但更合企业自身的经营发展理念息息相关，特别是一些建筑开发商目光短浅，在考虑短期效益的同时并没有将成本管理控制做到位，从而导致前期资金充足但后期资金不足的情况。

（三）建筑经济成本管理考核机制尚不完善

目前，建筑经济成本管理考核机制主要存在“不负责任”“懒散怠慢”等情况。比如有的工程项目经理的职责划分不明确，每个人都有对资金有一定的控制权和支配权，下放的权限亦不明确，导致下面有人借购买材料、宣传等正当理由谋取自己的不正当利益。针对这些情况，相应的建筑经济成本管理考核制度也自然难以完善，不能真正的实现责任到人。

（四）建筑经济成本管理目标尚不明确

部分企业由于对建筑经济成本管理目标缺乏明确的认识，所以也没有根据目标制定相关的管理方案，通常是在工程结算的时候才会核查资金流水。这种情况下，企业即使能在后期发现问题，那前期造成的资金浪费已经无法挽回，对后续的工程进度也会产生不利影响。

二、基于问题的建筑经济成本管理措施

（一）树立员工的建筑经济成本管理意识

建筑经济成本管理事关企业资金的安全、高效运作，更事关每名职工的切实利益。所以企业高层需要做好宣传引导工作，让每名员工都树立起较强的建筑经济成本管理意识，尤其是要保证资金管理工作的精细化和责任化，将成本控制深入落到实际工作当中，厉行成本节约，提高资金利用率。

（二）深入成本预测和经济合同的履行

在建筑合同签订之前，都需要进行工程预算、成本目标、成本计划等一系列成本管控环节，从而在前期就做好资金的管理调配使用工作。可以说，前期的成本预测以及经济合同是进行建筑经济成本管理的“说明书”，每名员工尤其是项目经理需要深入成本预测和经济合同的履行。

（三）把好“材料关”，严格控制材料成本

建筑中当然会涉及非常多的不同种类的材料，而进购材料是成本调配和使用的大头，把好“材料关”，严格控制材料成本，自然就能在很大程度上提升建筑经济成本管理成效。所以项目管理人员在中标之后需要对材料的采购和使用进行仔细的研究分析，并组织专门的核算人员对材料成本进行精确核算。同时，为了避免因材料浪费而造成的成本浪费，需要对建筑材料进行妥善保管。

（四）施工期间的成本控制与节约

施工期间，成本控制需要完全依循规章制度办事，任何人在使用资金的时候都要走正规渠道和流程，并对施工期间的成本支出进行详细登记。以“明白事”做“明白账”，不能有任何的含混模糊。同时，参照企业的资金管理经验，不断优化成本控制制度，尽量在細节之处节约成本。

三、结束语

综上所述，建筑经济成本管理问题的多样化也意味着建筑行业内部的问题较多，只有对症下药，并优化相关的管理机制、理念和目标，才能在新时代背景下继续发挥建筑行业对我国经济发展和民生稳定的重要作用。

参考文献

[1]闻英.浅析建筑经济成本管理中的几个重点问题[J].中国房地产业， 2017（6）.