运用ERP助力生物制品行业成本精细化管理

王馨笛

摘 要：相比于其他制造业，生物制品行业在风险、投资、技术密集等方面的水平要更高，成本核算也具有特殊性。对于生物制品进行成本核算，核算单位可以细化到工序和批次。为了更好的进行成本控制和优化，必须要对各成本项目进行精细化管理。ERP作为企业精细化管理的重要信息化管理工具，对实现精细核算有着重要的作用，不仅能够确保整個管理工序的准确到位，同时也是提升企业运营效益的关键。本文主要是在明确ERP概念的基础上，从三个方面阐释了ERP在生物制品行业成本管理中的应用。

关键词：ERP  生物制品行业  财务成本  精细化管理

随着企业信息化水平的不断加快，ERP越来越成为企业提高企业管理水平、增强企业竞争力的重要抓手。尤其是对于生物制品行业而言，其生产受到国家GMP的严格要求，原辅料的使用也非常的严格。ERP作为企业精细化管理的重要工具，更加有利于对生物制品行业的产品成本的精细化管理。

一、ERP的基本内涵

ERP指的是企业资源计划，这一概念最早起源于20世纪60年代的美国，

英文全称：Enterprise Resource Planning，是在信息系统发展的基础上，把企业财务作为核心，把供应链作为主线，实现企业人力、财务、投入、产出、销售集成的信息管理平台。ERP实现了对企业财务流、物流、信息流的全面一体化管理，实时可对各流程进行监控，后续优化和整改。

二、ERP在生物制品行业成本管理中的应用

（一）生产计划，细化生产过程管理

以ERP生产模块为基础，细化分析生物行业生产的工艺流程、产品结构。通过ERP系统功能，做好生产中每个环节的生产计划，同时，计划分析工作人员应该建立边际效益核算机制，实现边际效益的最大化，提高整个生物制品行业的经济效益。在实际生产中，对各生产环节的过程、各成本项目分解，进行分析，明确影响产品价值链价值的要素，做到对生产过程的全方位控制和管理，强化经济核算分析。

（二）物流管理

充分利用ERP系统的物流模块，对产品的生产销售发货进行全流程的追踪和管理。除了供应链物流之外，还应该注意原辅料的运输管理、仓库管理和信息流管理。做好产品产出和销售的有效衔接，对货源的时间、货源的数量进行逐一落实，以发运计划为导向，协调好生产和物流的关系。同时，进一步落实发运过程管理，对发运环节进行限时管理，同时保证全过程信息的可追溯。

（三）仓储管理

ERP可将企业所有生产运营等资源进行整合，进行集成管理。在生物制品行业ERP的实施和运行过程中，物料管理工作实际上也就是ERP顺利实施的根本条件之一。对于生物制品行业而言，其生产受到国家法律的严格要求，原辅料的使用非常的严格，所以，仓储管理尤为重要。一方面，要做到库存管理的细化。对产品的交接、移库、出库等流程进行明确，优化产品标识管理，做好生产发料、收料、查询等方面的管理。另一方面，建立仓储管理的中心库，强化对中心库出入库的信息管理，实现统一协调指挥。对所有物料做到信息真实、准确，同时通过全面成本管理，优化库存。

（四）全面成本管理

利用ERP系统实现核算方法的精细化，在生物制品行业以作业成本法为基础，把成本控制和成本管理深化到作业这一层面，对各种成本费用进行全面分析，实现成本计算自动化，实现成本会计工作从计算模式向管控模式转变;对于集团化管控的公司，充分利用ERP集成的业务财务大数据信息，实现对各下属工厂财务的制度统一化、同板块产品的核算标准化，这样能够更好的建立起垂直管理、分级负责的财务管理模式，实现对业务财务的有效管控。ERP财务业务一体化，做到对财务数据分析的实时性和准确性。通过对企业各环节的全面成本管理分析，能够有效提升企业的经济效益。

三、结束语

对于生物制品行业，基于其特殊性，借助于ERP系统，不仅能够确保整个管理工序的准确到位，更重要的是能够提升企业的整体运营效率，提高企业的综合竞争力。

参考文献

[1]王燕.油气田企业在ERP管理下如何实现成本精细化管理[J].化工管理，2017.

[2]孙贤.电力公司成本效益精益化管理模型及实践[J].华北电力大学学报，2016.