论成本管理在企业管理中的地位和作用

高岚

摘 要：随着我国经济的不断发展，企业之间的竞争越发激烈，因此控制好自身的成本对企业发展来说至关重要。当前的企业管理中成本管理是非常重要的内容，因此本文主要对成本管理在企业管理中的地位以及作用进行分析，希望对相关从业者有一定帮助。

关键词：成本管理  企业管理  地位和作用

随着我国当前经济的发展国内需求暴涨，随之而来的是企业数量不断增加。但是随着企业的增加，企业之间的竞争也越发激烈，因此为了增强自身的竞争能力、推动企业的发展进步当前企业都会实施成本管理措施，以此增强企业的发展。成本管理作为企业日常经营生产的重要手段对企业生产经营都有非同一般的影响，生产成本作为企业的重要资金消耗在当前的生产中影响企业的生产，同时也对企业的收入有极大的影响。因此，当前企业应该重视成本管理的作用，这样才能有效实现自身战略规划，促进企业发展。

一、成本管理概述

（一）成本管理的概念

成本管理主要指在成本方面的协调与控制活动，主要由成本分析、成本核算、成本控制以及成本决策等方面构成，企业将这些方面做到位就形成了成本管理体系。在企业的发展过程中能对企业未来的战略进行有效实施，同时更好达成企业的规划，从而促进企业的发展，让企业的资金使用更加科学。同时实施企业的成本管理能够有效丰富企业的战略实现方式，并且在成本管理的过程中对企业的任务以及销售成本等都有效完成，保证企业在长期的发展中有效提升企业的管理质量，充实企业当前的成本管理内涵，推动企业的发展。

（二）成本管理的主要内容

在当前的企业中成本管理作为提升企业整体发展的重要手段其构成也相对复杂，因此，在当前的企业中成本管理主要由以下几个方面构成：第一，在产品生产之前，需要对研发的成本进行控制，在控制的过程中，研发阶段，成本控制主要是对研发的技术以及研发的优劣程度进行控制，在研发的过程中，注意要采用新的技术，同时增强人才储备，让研发的周期缩短，同时研发产品的质量提升，这样才能够有效控制研发方面的成本。第二，对企业的成本进行有效的计算。其中对企业动产以及不动产等都需要进行充分计算，这样在企业的成本管理过程中能够有详实有效的数据进行参考。同时，在企业的经营过程中需要对企业的实时数据进行有效的监督，保证企业的成本在预设范围之内。这样才能对企业的发展脉络进行有效控制，从而推动企业的发展;第三，主要对企业的成本进行控制。在实施的过程中严格控制企业的各项数据，例如对企业发展过程中的原料、资金以及人力资源等多个方面进行控制，同时成本也涉及到企业的技术开发、市场以及推广等多个方面，只有对这些成本进行充分控制才能保证企业的盈利，促进企业发展。第四，成本管理中预测是非常重要的部分，主要内容是对企业未来的发展进行预测，并且对未来的市场进行充分的调研，从而保证企业的发展方向正确。

（三）成本管理目标

成本管理建立在企业的长期战略发展上，因此，在当前的企业中成本管理需要以企业的运营发展目标为出发点，帮助企业获得更多利益为核心，这样才能保证企业的综合竞争力，从而让企业在当前的市场中获得更好的发展。除此之外，企业在发展的过程中需要注意企业的运营成本应时刻处于可控制的范围之内，这样企业的发展过程中成本控制质量才能充分得到控制，成本的管理才能更好达到管理的目的。最后，成本管理作为企业发展的重要内容由很多目标构成，其中涉及到企业的生产、销售、管理、开发等多个方面。只有这样才能让企业的发展更具有科学性，让企业的成本管理体系更具有系统性，从而推动企业综合发展，让企业在当前的市场竞争中保持自身的优势。

二、成本管理在企业管理中的地位

（一）成本管理是企业管理目标落实与否的关键

成本管理對企业管理来说是非常重要的内容之一，在企业的生产中需要时刻考虑生产材料的购置，并且在生产过程中产生的人力成本、运输成本、仓储成本等都需要考虑在内，这样企业在销售的过程中才能掌握自身盈利情况以及自身产品的价格底线，才能在后续的工作中更好制定自身的发展规划。

（二）成本管理为企业的运营提供支持

随着当前市场经济的发展，企业在发展的过程中面临更多竞争。在生产的过程中企业需要不断调整自身的战略，这样才能适应自身未来的发展，并且为企业未来的发展开拓市场。因此，在当前企业的发展中有关企业的生产、销售以及售后服务等都需要企业提出详细的成本资料，这样才能为企业的运营提供足够的数据支持，企业才能根据这些数据做出准确的运营规划，保证企业的发展。

（三）成本管理控制企业的管理结果

随着我国经济的不断发展国际化水平越来越高，企业的管理也逐渐与国际接轨。当前的企业管理工作已经相对成熟，涉及的方面非常多，成本管理也不例外。在当前的成本管理中不仅涉及到生产材料的购置，同时包括人力、技术以及市场推广等多个方面，在这样的情况下企业需要根据自身成本的变化对自身的发展进行充分规划，并且在成本支出方面需要制定详细的规划。这样才能保证企业的成本管理有效落实，达到强化企业管理、促进企业发展的效果。

（四）成本管理是企业发展潜力的重要指标

企业的发展潜力主要包括企业的财务健康、未来发展前景等，因此在这个过程中企业的成本管理工作直接和企业的财务状况挂钩，在一定程度上甚至代表企业的发展潜力。一个企业在发展的过程中影响因素非常多，在企业的外部有市场情况以及国家政策等，在企业的内部就是企业的资金、发展策略以及技术等，这些都和企业的成本关联。因此，企业做好成本管理能够有效优化自身的发展，并且在外部条件发生变化时企业能以一个较为很健康的状态迎接接下来可能遇到的挑战，从而保证企业的成本优势，在市场竞争中保持自身的优势，在激烈的竞争中长期立于不败之地，保证企业的发展。

（五）成本管理是企业管理的重要组成部分

作为企业管理的重要内容很多人认为成本管理就是对企业资金节约使用，这种说法不够全面。在成本管理中涉及到的不仅是对资金进行充分利用，同时也需要成本管理的各项数据对企业的发展规划提供数据支持。并且在当前的市场中企业的成本管理工作需要尽可能控制自身的成本，在市场的竞争中非常重要。除此之外，在当前的企业发展过程中需要用有限的资金发挥更大的作用，企业的资金是有限的，因此如何充分使用自身有限的资金成为企业发展过程中的重要内容。而成本管理工作能充分发挥企业资金的作用，在当前的企业成本管理中是非常重要的内容。

三、成本管理在企业管理中的作用

（一）成本管理可以提升企业的经济效益

在当前的企业经营过程中成本管理主要包括成本降低以及成本控制两个方面，因此，在当前的企业管理中成本管理直接和企业的经济效益挂钩，其中主要体现在以下几个方面：第一，成本管理能够通过降低生产成本的方式提升企业的经营效益，其中包括企业的设备保养、企业的工艺改进以及废料回收利用等。这在当前的成本管理中非常重要，能够有效节约企业的资金，保证企业的发展;第二，企业通过成本控制手段减少一些对发展促进效果不够明显以及对规划缺乏明显促进的任务，从而节约企业的成本，进行企业成本的控制;第三，企业实施成本控制工作能够在确保自身产品质量的前提下降低企业不必要的资金消耗，同时通过企业的资金规划稳步扩大企业的市场份额，从而增强企业的经济效益，保证企业更好的发展。

（二）成本管理有助于企业的管理革新

成本管理的内容比较复杂，因此需要大量的工作人员。由于我国经济起步较晚，因此当前的企业在经营管理方面都是按照传统的方式进行。这种管理方式相对当前的市场来说较为迟滞，因此，企业实施成本管理就是按照当前的市场对企业的运营管理进行调整，让企业快速适应当前的市场发展。对企业来说是推动企业发展、适应当前时代的重要手段，因此，通过成本管理能够有效推动企业的发展，促进企业管理不断革新。

（三）成本管理有助于企业竞争力提升

在当前的市场中成本管理一方面涉及到企业的资金，一方面涉及到企业的管理工作。因此，在当前的企业管理中成本管理一方面通过对资金充分使用降低企业的经营消耗，利用更优的价格、更好的质量应对当前的市场，保证企业在市场中的竞争力。除此之外，成本管理需要涉及到企業所有部门，因此在成本管理中企业需要将所有部门整合起来。成本管理能有效激发工作人员的工作积极性，让工作人员在生产的过程中不断推陈出新，增强企业各生产线的创造力。在这样的努力下企业能够更好地进行发展，同时随着近年来网络渠道越发发达，其更加低廉的价格以及更广的客户群为企业的成本控制提供了新的思路。因此，企业可以借助网络平台一方面降低企业的成本，一方面不断优化企业产品的质量，做好企业口碑，从而帮助企业更好地进行发展。

四、结束语

综上所述，在当前的企业发展中成本管理作为企业发展的重要手段对企业的进步有举足轻重的地位。因此，企业应该做好自身的成本管理，不断优化自身的成本管理机制、丰富企业的管理工作。这样企业才能在不断的发展中稳固自身的根基，在激烈的市场竞争中保持自身的优势，保证企业实现可持续发展。

参考文献

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