企业人力资源管理面临的挑战及对策研究

孟岩鹭

摘 要：知识经济时代背景下，企业竞争实际上是人才的竞争，人才作为企业发展的重要资源。不论经济如何发展，企业规模如何扩大，人力资源管理意识依然需要加强。在国有或者民营企业中，人力资源管理依然存在较大的问题。下面将具体对企业人力资源管理面临的挑战与对策展开分析。

关键词：企业  人力资源管理  挑战  对策

从企业管理方面来说，构建起全新的管理模式已经成为了新的问题。人力资源作为企业所具备的重要资源，为企业发展起到关键的作用。如何在新时代背景下，应对人力资源管理面临的挑战成为了企业发展的重要问题。因此，探讨企业人力资源管理面临的挑战与对策尤为必要。

一、企业人力资源管理面临的挑战

（一）人力资源管理理念概念化

以往用工模式下，大量的员工在相同时间内、相同地点里、相同车间里穿着相同的工作服做着重复的工作。随着知识经济时代的来临，提出了数字经济与共享经济，傳统用工模式下人力资源管理面临新的挑战。现代企业管理中，员工拥有一定的话语权，具有独立思考的能力，拥有个人价值取向。大部分员工还能够变成企业核心竞争力的高素质人才。在这种情况下，就需要人力资源管理工作者意识到以往那种人才单纯为了赚钱的旧时代已经过去，目前的人才开始变成具有流动性、稀缺的人力资源。

（二）人力资本稀缺

新时代背景下，我国企业人力资源面临着人力资源丰富，可人力资本稀缺的挑战。我国是一个人口数量最多的国家，劳动力在数量上非常充足，就是人力资源丰富，可也同样导致人员就业难度增加，数量上能够满足需求的人力资源，质量上良莠不齐，丰富的人力资源可以符合高水平的人力资源标准的比较少，从而进入到低成本的状态，不能获得显著进展。因此，新时代背景下，企业人力资源管理面对人力资源丰富、人力资本不足的挑战。

（三）人才培养机制不健全

最近几年来，企业使用员工大部分都是利用招聘、面试而来的。因此，在聘用人才方面，企业忽视了所招聘到的员工是否与所需工作岗位相匹配的问题，从而导致在缺乏科学合理人才招聘计划的情况下，造成人才招聘质量低、岗位需求与招聘到的人员并不匹配的现象。此外，企业并未建立起科学的人才培养机制，也并未合理的规划出员工的发展，这样一来，员工在企业当中的发展空间变得狭窄，无法良好的调动起员工工作的积极性，这样将会让员工失去工作热情，造成企业流失人才。

（四）人力资源管理与绩效考核不协调

一个成功的企业需要具备科学合理的绩效考核制度。可从当前的企业人力资源管理情况来看，并不具备科学合理的绩效考核制度，导致企业员工在工作当中无法获得合理的价值评估，直接对员工的工作效率产生影响。企业人力资源管理的绩效考核只是表面工夫，绩效考核指标设置较为单一，无法给企业员工提供全方位、公平、科学的评估，非常容易产生人才评价结构不精准的问题，降低人力资源管理效率。

二、企业人力资源管理对策

（一）树立以人为本的企业理念

以人为本的企业理念就需要企业把员工看成是企业所具备的重要资源，并且要营造出良好的环境来保护员工。在这种环境中，员工具备很强的归属感，在归属感的作用下，员工能够充分将自身的优势发挥出来，给企业创造出巨大的价值，这样一来就可以实现人力资源管理工作者激励员工的目标。这就需要人力资源管理工作者转变原本的理念，树立起新的人力资源意识，加大对人力资源建设的投入力度，对资源优化配置，建立起稳定的人才结构，提高员工素质，进而提高企业凝聚力。只有企业管理层真正意识到人力资源对现代企业的重要价值，才可以树立起以人为本的企业理念。

（二）重视人力资本的投资及积累

以往的企业人力资源管理方式是只关注增加数量，不重视提高质量，不符合目前的经济发展形势。所以，在新时期背景下，企业需要利用多种手段来提高员工的综合实力，不断加大对人力资本的投资，不断积累人力资本。在企业内部，要从实际情况出发，不断规范化改革人力资本，完善激励机制，把员工和企业利益紧紧联系起来，建立起多方均衡的关系，设计出更加合理的共赢制度。通过不断加大对人力资本的投入力度，有效激活企业内部的劳动力市场，从而良好解决人力资本稀缺的问题。

（三）建立健全的人才培养机制

针对企业来讲，人才非常关键，为了让企业能够更好的发展，就一定要加强对人力资源的管理。而为了更好的提高企业工作效率，就一定要加强对人才的使用，只有具有充足的人才，企业发展才能有更大的保障。因而企业要先明确企业战略目标，在这个前提条件下，企业要对人才培训展开优化，按照企业的具体情况制定出科学合理的人才培训计划，健全人才培养机制。首先，企业要针对新上岗员工展开培训，只要让这些新员工掌握工作专业技巧，才可以让他们在工作当中发挥出作用。定期检测上岗员工工作，如果出现不合格，那么就要对他们展开二次培训，这样更好的调动起员工的工作积极性，提高工作效率。第二，建立起产教融合、校企合作的培养模式。将技能岗位突出设置，经过职业技能鉴定、技能大赛，展开用各种综合专业性的岗位技能培训，给员工提供提高岗位技能的渠道。

（四）建立绩薪整合管理机制

第一，我国企业人力资源管理需要突破以下两个局限：其中一个是管理需要紧紧围绕职能工作进行缺乏焦点的局限。另外一个是绩效评价与薪酬设计单纯重视财务货币指标的局限。第二，针对绩效的研究，需要从财务指标朝着市场客户、内在流程与员工成长等方面进行深入探讨，建立起多元平衡且内在因果联系紧密的绩效指标链条。第三，针对薪酬设计，需要从外在货币与物质回报朝着内在工作体验、工作价值以及工作条件等多方面扩展，从而建立起广义平衡薪酬激励机制。第四，建立起平衡绩效与广义薪酬结合的管理机制，加强对只关注财务绩效与经济报酬浅层次管理，了解到完善企业绩效与员工薪酬激励之间的深入关系，建立起真正符合企业实际情况的高绩效工作系统。

总而言之，企业管理中人力资源管理占据非常重要的地位，只有不断优化人力资源管理，才能够不断提高人才管理效率，进一步提高人才的工作效率，推动企业改革进步。虽然目前的人力资源管理中面临一定的挑战，可通过深入分析与研究，提出树立以人为本的企业理念、重视人力资本的投资及积累、建立健全的人才培养机制、建立绩薪整合管理机制的对策，期望通过合理优化配置人力资源，增强企业内部的凝聚力，让企业获得长久稳定发展的动力。

参考文献

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