中小企业财务管理存在的问题及策略研究

吴志萍

关键词：中小企业  财务管理  问题  策略

我国中小企业有着自身独特的生产方式和经营方式，能够解决城市就业压力，促进社会稳定，从而推动经济发展。也正是因为这些，使得中小企业成为我国经济发展中非常重要的一部分。尽管中小企业十分重要，其在资本市场的竞争中，力量却比较弱，产业规模相对较小，技术水平也难以达到高精尖的要求，使得发展潜力受到制约。中小企业要想长远发展，需要对财务管理予以足够的重视。有效进行中小企业的财务管理，科学进行资本运营，对于中小企业的发展，是十分重要的。

一、中小企业财务管理存在的问题

（一）融资难

对于中小企业而言，融资难，这是一个相对普遍的问题，是一个长期困扰中小企业发展的难题。大家都知道，中小企业，其本身的规模小，随着其不断的发展，迫切需求资金的融入，或者说，资金就是一个企业发展的生命力。事实上，受其本身规模小的限制，中小企业在抗风险的方面，也是明显存在不足的，企业信用则偏低。在同银行贷款的时候，也是有一定的难度。随着政府相关策略的出台，振兴实体经济策略的提出，同时，也颁发了一些相关的金融政策。但是，事实上却是，银行出于自身利益的考虑，会使得这些政策在执行的时候有所打折，使得中小企业贷款额度下降，难度增加。

（二）国家扶持力度小

政府在进行政策制定的时候，肯定是优先考虑大型国企、大型民企、外资企业等，而在中小企业方面，则支持方面明显不足。政府在各个方面，更关注大型企业的多方面情况，而忽略了对小企业的优惠。和大型企业进行对比，大型企业容易获得巨额贷款，而中小企业则能够贷款到的比例较低。中小企业的初始资本比较小，而且这些资本，能够用于抵押的资产也相对偏少，同时，对于大多数的企业，是处于其发展过程中的初创期，费用花费较多，也因此增加了企业的现金流不稳定等情况。对于这些情况，一旦这样的中小企业遇到问题，发生资金链断裂的时候，企业生产经营活动必然会受到沉重的打击。

中小企业要想长远发展，需要对财务管理予以足够的重视。有效进行中小企业的财务管理，科学进行资本运营，对于中小企业的发展，是十分重要的

（三）财务管理水平偏低

现阶段，存在的一个普遍的现象是中小企业发展不规范，家族式企业等，比例较大，经营管理理念跟不上社会的发展，在资金的管理方面，又存在明显的漏洞，缺乏科学的布局和合理的规划，而且，企业在进行一些事项决策的时候，表现的比较随意。因此，资金往来的时候，受主观性影响明显，比较随意，发生决策失误的情况较多。中小企业在财务管理方面，多以信赖为基础，安排亲属进行财务管理，受多方面因素的影响，管理宽松，也受人情等情况的影响，从而纵容了一些不正确行为。再加上中小企业为了节约成本，还想着减少工资福利等，在用人方面，多招聘一些学历相对不高的财会人员，又不进行专业的培训，使得管理的時候财务管理效率低，质量差，甚至发生错误行为。

（四）管理模式陈旧

中小企业管理者本身又缺乏专业的财务管理知识，难以清晰划分关系，容易产生越权行为，财务管理混乱;而且其本身思想观念局限，不能够认识到财务管理的重要性，使得中小企业财务管理缺乏规范化。

二、中小企业财务管理策略

（一）政府积极调控

政府需要积极调控，进一步健全和完善对于中小企业的政策，加强调研，制定针对性强的宏观政策，多方面调控，在实施的过程中，要切实加强对于中小企业在发展方面的扶持，为其创造相对良好的一个外部环境，从而促进中小企业的健康长远发展。政府部门可以建立信用担保体系，不断完善社会的征信系统建设，鼓励中小企业健康发展，通过降息降准降率等行为，彻底解决中小企业贷款难的问题。就政府方面而言，则需要政府加大支持力度，不断进行完善，在继续相关政策的同时，还需要相关机制，创造良好的政策环境。另外，政府还可以通过拓宽融资渠道，进而能够鼓励社会资金在合规的情况下，可以更好的积极参与到中小企业的融资中，从而解决中小企业的资金问题。

（二）加强制度建设

中小企业为了更好的发展，需要加强财务管理制度建设，通过各方面调研、整合，建立一套完整的财务管理制度，通过制度条例，进行人事财务管理，财务行为必须要在框架内运转。完善多层资本市场，激发市场活力，还需要在实施的过程中，逐步降低金融市场的准入门槛，同时，增强金融市场的竞争力，激发企业融资意愿。对于发生财务越权行为，则需要严格按照制度进行处罚。中小企业在发展过程中，要学会提升财务控制能力，从而提高企业资金的使用效率。企业在财务管理方面，要做好制度建设，建立健全的企业法人、财务主管、会计出纳等，一系列的企业管理体系，按照各自的权限办事，规范财务行为。在进行使用企业资金的时候，要严格按照规定办事，最大化的控制资金，还需要加强企业的资金回笼，避免坏账。减少损失。

（三）重视人才储备

企业的发展，无疑人才是关键因素。一个企业要想长远发展，一定要重视对于人才的培养。社会的发展，是人才的发展，是人才的竞争，中小企业在紧张激烈的竞争压力下，面对大小企业的竞争，需要抢占先机，广纳贤士，为企业创造更多的机会。引进专业的财务管理人员，严格财务制度，合理规划资金使用。对于企业的各个岗位人员的安排，要合理、科学，对于不能够胜任的人员，即使的亲属朋友，也要一视同仁，合理调整。要安排合适的财务人员担任重要财务职位，充分发挥财务人员的价值。在人才管理方面，企业要重视人才的管理，以人为本，建立科学的管理制度，加强人员的业务技能的培训，为员工创造更多的可能性，提高其工作的主动性、积极性，以及创造性。在企业发展过程中，除了专注于技术研发、市场拓展之外，充分利用政府的各种优惠政策与资本市场的各种力量，提高资金使用效率，防范资金链断裂风险。中小企业要通过不断的改进，接受新时期的步伐，不断的完善自己，把握国内外的先进的管理经验，从各个方面提高企业的发展能力，促进企业的长远发展。

（四）加强外部监管力度

现阶段，我国在金融监管系统方面，包括社会监督以及企业内部监督。通过外部监管，使得企业的财务管理更为科学和规范，通过对中小企业财务管理进行审计，使得其财务状况更为规范化、科学化。

三、结束语

全球化经济的发展，国内外市场的竞争，都对中小企业的发展造成了一定的影响。财务管理作为企业管理的核心部分，其各个方面的变化和发展，都会直接影响到企业的可持续发展。而且，其管理本身，就存在一定的风险性、复杂性，包括财务管理不健全、入不敷出等，甚至破产。为了促进中小企业的健康发展，必须进行企业财务管理改善，以增加其发展过程中的竞争力。

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