目标成本管理在企业经济管理中的应用研究

陈寅

摘 要：作为一种科学有效的经济管理措施，目标成本管理逐渐被越来越多的企业所应用，但如何对目标成本管理方法进行合理的应用是企业方面需要去考虑的问题，只有真正解决了这个问题，才能够切实提升企业在市场中的竞争力，这对于企业的未来发展具有重要的意义。

关键词：目标成本管理  企业经济管理  应用策略

在企业经济管理工作当中，目标成本管理的作用并不是指单纯的成本管控，而是在对企业的收益和成本进行考察的基础上，来对企业的发展进行合理的协调和规划。所以说，在进行目标成本管理的工作当中，要将其与以往的成本管理区别来看待，在进行产品计划之前，必须对产品生产的各个环节所可能出现的损耗进行分析和规划，避免出现不必要的成本。

一、目标成本管理在企业经济管理中的重要作用

首先，企业在发展进程当中，必然会发生成本支出，而这种支出具体分为人员和物资这两种方式，如果在企业运营过程中没有进行成本支出的严格管理，那么必然会导致利润下降的情况出现，如果垫付成本的情况频繁发生，必然会对企业发展造成不良影响，甚至造成企业倒闭的情况。由上可知，目标成本的降低是推动企业稳定发展的核心所在，无论什么样的而企业，都应设定符合自身情况的目标成本，并以此为前提来避免成本出现过度输出的情况，从而为企业的稳定发展提供重要保障。

其次，目标成本的实质就是制定规划，对于企业运营过程中出现的成本进行控制，从而提升企业的竞争力，为企业的未来发展提供助力。

第三，目标成本管理的作用在于提升企业的经济效益，活动的开展必须按照相关的计划来进行。目标成本具体是指企业生产过程中所消耗的物资，在完成成本计算后进行规划的制定，然后对其进行有效控制，以达到成本控制的目标。在成本管理的过程中，应将成本输出控制在相应的时间段当中，从而对企业的发展状况进行有效的改进。目标成本不仅仅能够呈现出企业经营情况，同时也能够为企业的发展提供引导。随着市场竞争变得愈发激烈，需要通过目标成本管理来让企业更好的满足客户需求，从而提升企业的经济效益。

第四，通常来看目标成本管理会贯穿于企业的整个运行中，并与企业的生产部门管理有着十分重要的关联。传统成本管理当中，会将目标定义为原料、税费和运营等环节，以企业生产成本和预期获利情况为基础来对产品价格进行明确。目标成本管理则是通过客户消费水平和市场情况来对产品价格进行设计。也就是说，在使用目标成本管理的过程中，在对初期的产品设计时期，就已经对成本和售价进行考虑，从而更好的將目标成本管理内容融入到材料采购和生产制造等各项生产环节当中。将目标成本管理应用到各个工序中，来有效提升企业在市场中的竞争力。

最后，通过目标成本管理来实现企业战略目标。从企业的角度来看，所有的经营活动都需要由战略目标来指引，这也是企业经济管理的最终目的。目标成本管理会从战略层面将各个部门连接起来，促进部门之间的相互合作，为企业发展提供更多的助力。

二、当前目标成本管理当中存在的问题

（一）目标成本管理方式单一

目标成本管理会融入到各个生产环节当中，并将部门职责作为依据来制定管理买不了，从而提升各个部门的成本意识，落实目标成本管理方案。但从目前的情况来看，很多企业所采用的目标成本管理方式较为单一，制定的目标缺乏有效性和严谨性，导致目标成本管理无法切实发挥出有效的作用，使得管理的过程中有着较大的随意性。另外，因为缺乏对市场的有效考察，导致产品的生产在市场中缺乏足够的竞争力。

（二）制度不完善

当前很多企业的成本管理制度并不完善，导致企业管理人员无法实现对企业成本的有效管理和控制，同时也无法对成本管理效果进行检验，最终导致大家逐渐失去了成本意识。制度的完善是目标成本管理工作开展的前提条件，只有这样才能够真正实现对企业各个工作环节的管理和控制。具体来看，要做好客户和市场信息的调查，而这需要通过完善的制度来确保信息的完整性，从而使得目标成本管理能够具有更强的科学性。

（三）欠缺目标管理意识

成本意识决定了目标成本管理的效果，欠缺成本管理意识是当前很多企业中普遍存在的现象，正式因为这种管理意识的欠缺，导致企业中出现了协调性差、衔接性差的情况，从而使得目标成本管理效果下降。在企业经济管理工作当中，想要顺利的开展目标成本管理，就要求相关的管理工作人员必须具备足够的成本管理意识，并将这种意识真正的转化成目标成本管理的行为，进而将其融入到企业生产的各个阶段当中。从目前的情况来看，很多也中的管理者和基层工作人员并不具备成本管理意识，也正是因为缺少这种意识，使得企业中的各个部门无法形成有效的合作和协调，那么企业管理效果也必然不会得到提升，而这会直接导致企业的整体管理目标的实施受到负面影响。

（四）目标成本管理工作不够严密

从目前的情况来看，很多企业在开展目标成本管理时缺乏有效的控制体系，从而无法对目标成本管理工作的开展情况进行了解和掌握，再加上缺少相应的评价体系，使得企业中的各部门无法实现有效的协调，从而造成目标成本管理工作的漏洞。因此，在开展目标成本管理工作前，企业方面应对市场信息进行调查和分析，从而为目标成本管理工作的开展提供重要的基础。

三、目标成本管理在企业经济管理中的应用策略

（一）完善管理制度

目标成本管理的落实需要以相应的制度作为基础，所以建立完善的管理制度是推行目标成本管理的前提条件。在制度建设的过程中，首先需要进行相关内容的调查和分析，例如客户需求和其他数据信息等等，要保证信息的完整性和准确性，为目标成本管理的实施提供支持。其次，企业方面要对制度进行科学分析，在进行产品生产之前，应对企业的财务和成本管理状况以及市场情况进行深入分析，对产品生产的科学性进行预测，并将数据进行下发。另外，企业方面也要建立相应的约束机制，对目标成本管理行为进行监督，并建立责任意识，增加成本管理制度的严密性，从而有效提升企业的经济效益。在管理方式的选用上，要对目标进行明确，并将其融入到企业生产当中，切实提升企业的竞争力。

（二）提升成本意识

想要将目标成本管理的作用更好的发挥出来，需要企业持续的增强成本意识，让所以的工作人员都能够真正参与到成本管理当中，以更好的达到成本管理目标。同时，也需要企业工作人员具备一定的创新意识，以切实提升企业对成本目标的管理能力，增强全体人员的成本管理意识，保持企业成本管理的先进性特征。另外一方面，要对目标成本管理原则进行充分明确，制定阶段性任务，加强各个部门之间的联系和合作，为企业的发展提供有效助力。

（三）建立信息系统

企业在进行目标成本管理的过程中，要重视对信息技术的应用，建立目标成本管理信息系統，实现成本管理的智能化和规范化，提升企业的信息处理速度，达到信息资源共享的目的。除了上述的内容之外，通过建立管理信息系统，也能够简化工作环节，提升作业效率，为管理人员提供更大的数据支持，提升目标成本管理的科学性。

（四）准确客观预测

企业经济管理应以目标成本管理的准确客观预测为基础，只有提升预测的客观性和准确性，才能够提升资金投入的针对性。所以在进行预测达到过程中，应结合企业的经营情况，并准确分析市场信息，以大数据信息为基础来进行预测信息的制定。目标成本管理中，客户是最为重要的驱动力，对于企业产品制造的质量和时间都有着重要的影响。也就是说，企业的管理人员要根据客户的实际需求来对企业的目标成本管理内容进行准确的预测，这样才能够真正达到提升预测准确性和客观性的效果。

（五）增强核算人员的专业能力

负责开展目标成本管理的成本核算工作人员所具备的能力和素养直接决定了企业的经济效益，为了能够真正发挥出目标成本管理的效果，有效的推动企业良好发展，企业方面应重视培养和提升成本核算人员的专业能力和综合素养，这部分人员能力的提升才能够确保目标成本管理工作的落实。在提升这部分人员工作能力的同时，也应通过组织培训来将更多新的管理方法和核算措施来教授给工作人员。除了对现有人员进行强化和培训之外，也要积极的招聘一些这方面的优秀人才，从而提升企业经济管理团队的整体能力，确保目标成本管理能够得到顺利的开展。

（六）重视各部门之间的合作

企业在进行经济发展的过程中，各部门的合作是非常重要的，这也是目标成本管理工作发挥作用的基本前提条件。想要真正发挥出目标成本管理的作用，就需要重视企业各部门之间的合作。具体来看，企业管理者应召开部门交流会，并以这种方式来促进部门之间的交流和沟通，从而形成一种惯性，为企业的顺利发展打下良好的基础，在提高企业在市场中竞争力的同时，也为企业经济管理提供重要的帮助。

参考文献

[1]汪丽娟.企业经济管理中目标成本管理的应用探讨[J].北方经贸，2019，（11）：141-142.

[2]林远飞.企业成本管理中目标成本管理的应用[J].现代经济信息，2019，（24）：190，192.