全面预算管理在电力工程企业中的运用

徐慧

摘 要：随着社会发展，电力工程企业也迎来了高速发展的时期。电力工程企业要加强自身的发展水平，就需要完善预算管理模式，优化传统的预算管理模式，通过全面预算管理，提高预算管理的科学性。本文针对电力工程企业全面预算管理进行了分析，对全面预算管理的特点进行了介绍，并提出了电力工程企业在开展全面预算管理中出现的主要问题，探讨了实施全面预算管理的主要策略。

关键词：全面预算管理  电力工程  企业

一、全面预算管理的概念以及特点

（一）全面预算管理的概念

全面预算管理指的是企业根据自身的实际情况，并且和外部市场的发展与外部经济的变化，以可持续发展为基础综合考虑企业在经营过程中的每一环节与流程，对财务管理进行综合的梳理，根据实际需求分配各项财务资源，确保企业的各项工作能够按计划开展。

（二）全面预算管理的特点

1、全面性

全面预算管理涉及企业的方方面面，贯穿于企业的生产经营全过程，涉及企业的全方位、全人员、全过程。

2、系统性

全面预算管理具有较强的系统性，从预算的编制到执行到考核，都需要有严格的流程，同时需要各部门之间相互配合，每个环节之间有着紧密的联系。

3、科学性

全面预算管理具有科学性，通过科学的方法提高企业的财务管理效率与资金分配效果。全面预算管理的编制与执行的全过程都需要由科学的理论做指导，并根据全面预算管理的开展情况，对预算进行及时的调整。同时在全面预算管理最后阶段，需要使用科学的指标加以分析与考核。

二、全面预算管理对电力工程企业的重要性

（一）有利于利润最大化目标的实现

随着市场经济的高速发展，电力工程的经营管理制度也在不断改变，资本经营模式已成为大部分电力工程企业的主要经营模式，通过全面预算管理，能够对企业的各项财务资源进行整合与分配，确保每一项财务成本支出的合理性，保障了资金运用的有效性，充分提高了企业资源分配的效率，确保每一项工作流程的顺利开展，帮助企业实现利润最大化的发展目标。

（二）有利于核心能力的提高

电力工程企业的核心能力有资源、管理机制、技能、知识等方面。电力工程企业实行全面预算管理能够有效提升其自身的核心能力，有效改善企业自身的管理机制。电力工程企业在开展全面预算管理时，要从不同环节、不同角度分析全面预算管理的开展情况，将财务预算的编制、执行、分析、考核作为企业管理的核心内容。

三、电力工程企业开展预算管理的问题

（一）缺乏对预算管理的认识

目前大部分电力工程企业没有将预算管理提高至战略高度，短视效应较为明显，这一错误的观念导致财务预算管理缺乏前瞻性，预算目标和预算执行过程也存在较多的漏洞。同时，部分电力工程企业仅依靠上一年度的预算目标加以修改，并以此作为年度预算目标。例如，个别企业在编制年度财务预算数据时，还沿用之前年度的预算数据，这样的预算编制方式不利于企业对日益改变的市场环境与外部经济环境的适应力，也不利于企业全面预算管理的开展，难以让企业适应时代发展的步伐。

（二）预算编制和修订不规范

部分电力工程企业在预算编制的过程中，仍采用固定预算、增量预算等方式进行编制，这些传统的预算编制方式不能适应当下日新月异的环境变化，预算编制的效果也较差。同时，部分电力工程企业预算编制不具有针对性，导致预算管理指标难以落实。

（三）预算执行不严谨

目前大部分电力工程企业在预算执行的过程中存在着或多或少的问题，企业也没有组建专门的部门或安排专门的人员负责预算管理工作，全面预算管理变成了一纸空文，没有实践性。企业在执行预算管理过程中往往是通过亡羊补牢的模式进行事后控制，无法发挥全面预算管理的优势。

四、电力工程企业实施全面预算管理的策略

（一）提高对全面预算管理的重视程度

电力工程全面预算管理需要全体员工参与其中，从而实现全过程、全方位的管控。例如，某电力企业让全体人员参与预算编制，引导全体人员在預算编制过程中提出建议，并对自己的工作做出初步预算，最后进行汇总，判断预算的科学性，从而提高全面预算管理实施的可操作性与合理性。另一方面，要提高电力企业管理层对全面预算管理的重视程度，转变传统的预算理念，树立全面预算管理意识，在全面预算的编制、执行、考核全过程都应提高重视，从而落实电力工程企业全面预算管理的科学性，为企业的可持续发展提供保障。

（二）革新全面预算编制办法

电力工程企业需要对现有的预算编制方法进行完善，革新全面预算管理的编制工作。企业财务人员应该改变传统的预算编制方法，通过零基预算、滚动预算、弹性预算等多种预算方法相结合的预算方式，形成多样化的预算编制体系，以适应企业不同的板块，弥补传统预算编制模式所带来的不足。例如，某电力工程企业为了提高预算编制的合理性，对难以预估的方向，应建立完善的预算指标，并将预算指标综合分析，从而形成完善的预算编制体系。预算编制工作应该科学且严谨，确保预算资金的合理使用，确保资源的合理分配。

（三）强化管理，健全考核机制

电力工程企业要确保全面预算管理实施的有效性，就需要加强对全面预算管理的执行与控制，将现代化的管理思想与管理手段应用到电力工程企业的管理过程中，并结合自身的实际情况对预算指标进行细化分解，将预算指标细化管理，确保全面预算管理涵盖企业每个环节，体现全面预算管理的全面性。预算管理人员需要将预算指标与预算执行实施情况做好汇总与统计工作，发现预算执行过程中的问题应及时向领导层汇报，避免问题扩大。另一方面，企业要结合自身的实际情况，完善全面预算管理的考核体系，对于涉及全面预算管理的各项指标进行量化考核，将考核落实到责任员工的薪酬当中，并将绩效考核结果与职工的晋升、奖金等挂钩，确保全体人员都主动参与到全面预算管理的工作中，为企业实现开源节流，推动企业的可持续发展。

五、结束语

电力工程企业的发展关系到人们日常生活的方方面面，电力工程企业为了保证电力供应的稳定，就需要完善自身的管理，确保预算管理水平的提升。电力工程企业应当加强对全面预算管理的重视，从企业自身的实际角度出发，制定符合企业发展的全面预算管理体系，通过全方位管理全面提高企业的管理水平，从而推动电力工程企业的稳定发展。

参考文献

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