项目管理在土木工程建筑施工中的应用分析

刘刚

摘 要：在土木工程建筑施工的过程中，项目管理发挥着十分重要的作用，项目管理能够对工程进度进行有效的控制，同时也能够切实保障工程的质量，因此，对土木工程建筑项目管理进行深入的研究和探析，对于我国土木工程行业的发展具有十分重要的作用。本文基于此，对土木工程项目管理存在的问题做了深入分析，并详细研讨如何解决这些问题，提升我国土木工程项目管理的具体措施，以期能够为相关行业从业人员提供一定的思路和建议。

关键词：项目管理;土木工程;建筑施工;具体应用

文章编号：2095-4085（2020）04-0143-02

1 我国土木工程项目管理存在的问题

1.1 工程项目对施工进度的管理不严格

当前，我国建筑企业在进行土木工程项目施工时，为了切实保障实际施工进度和计划相符，采取的主要措施是控制投入资金，缩短施工时间，但是这种控制资金的方法也需要保障工程的质量，从而确保施工的各个环节和质量控制处于预期范围内。但是，通过分析我国建筑企业在土木工程项目的具体施工情况可以发现，有相当一部分建筑企业管理部门针对工程施工进度的管理工作不够重视，这就导致在实际施工的过程中存在施工流程混乱、管理不够统一的情况。同时，由于现阶段的土木工程项目施工难度普遍较大，工程周期也比较长，因此很多工程是由外包公司来完成的。

1.2 项目施工技术的管控力度不足

对于我国的土木工程项目来说，项目管理包括施工技术以及施工手段的管理，土木工程项目所使用的施工技术先进与否直接关系着工程的最终质量，而施工手段以及施工工艺则影响着整个工程材料的使用，这对于绿色环保以及可持续发展具有十分重要的作用。在土木工程的整个施工过程中，施工技术以及施工手段贯穿始终，同时在各个施工过程中均发挥着十分重要的作用，另外，恰当的施工技术对于整个土木工程的工程质量具有直接影响。但是通过观察我国部分施工单位后可以发现，由于施工人员的整体工作素质不强，对于先进施工技术以及施工工艺的使用较为欠缺，导致建筑整体质量较差，稳定性达不到预期标准。而建筑企业对施工技术以及施工工艺使用不到位与项目管理具有十分密切的关系。如果项目管理制度不全面、不完善，对施工工艺以及施工技术的监管就容易存在不到位的情况，最终影响工程的质量。

1.3 土木工程项目资金管理存在欠缺

近年来，我国土木工程建筑项目数量不断增多，在这种情况下，土木工程行业的竞争越来越激烈，这就导致部分企业为了争夺市场而选择了低价的竞争策略，这种做法尽管吸引了投资人，但是在实际施工的过程中，容易出现项目资金紧缺的情况。施工单位为了确保工程的正常进行，会将一部分建设资金进行挪用，造成建设资金链断裂情况的出现。这种情况充分凸显了项目管理中资金管理的重要性。

2 提升项目管理在施工应用中的措施

2.1 加强对建筑资金的管理

上文提到，由于近年来我国土木工程行业的竞争日益激烈，导致土木工程的造价受到了较大的打击，施工资金无法及时筹齐，施工单位的正常工作受到了影响，更严重的是这种畸形的低价竞争导致土木工程行业的竞争开始畸形化，影响了市场秩序。因此在土木工程施工的过程中，增强施工项目的资金管理具有极为重要的意义。从项目单位角度来说，在项目开始施工之前就和施工单位签署明确的施工合同，在施工过程中起到监督的作用。而从施工单位角度来说，需要在施工时明确禁止挪用建设资金，明确资金流动情况以及熟练掌握资金运用情况等，只有做好以上三个方面的工作，才能够保障施工单位对建设资金的有效控制。

2.2 加强施工技术以及工艺的使用

当前，我国经济在快速发展的情况下，也造成了较为严重的环境污染，因此，绿色环保以及可持续发展成为我国经济发展的理念，在土木工程行业来说也不例外。在土木工程项目管理时，需要切实注重施工技术的节能环保，减少建筑材料的使用，切实保障建筑施工的綠色环保。同时，为了确保施工技术以及施工工艺的具体落实，在施工之前，有必要对整个土木工程的各个施工细节进行再次审查，选择最恰当的施工技术。

2.3 加强对施工进度的管理

对于建筑企业来说，施工进度直接影响着其综合竞争力以及市场口碑，因此，在进行土木工程施工时，一定要切实注重对施工进度的监管。为了达到这一目标，在施工之前，首先要对影响施工进度的因素进行综合分析和评估，选择避开影响施工进度的因素进行施工，避免施工周期的被动延长。其次，施工队伍还需要制定应急优化方案，确保施工单位在遇到突发事件时能够采取应急措施，避免实际施工进度与预期进度脱节。

3 结 语

综合全文，在当前我国土木工程发展十分迅速的情况下，项目管理的重要性也不断凸显出来，在这种情况下，注重先进施工技术以及施工工艺的使用，加强施工进度的有效管理，严格管控施工资金，才能够充分保障项目管理在土木工程建筑施工中的有效应用。

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