当前市政工程管理现状及应对策略探究

陈骏

摘要：当今，随着经济不断发展，城市化工程的飞速发展，市政工程也在高速发展。而当前城市道路建设、市政綠化、城市给排水等工程在建设中出现一系列相关问题，成为政府和人们关注的焦点。因此，本文对市政工程管理现状以及应对措施进行探讨，希望对相关人士有所帮助。

关键词：市政工程;管理现状;应对策略

1  引言

目前，市政工程成为我国城市化建筑必不可少部分，既带动社会经济发展，也在推动城市不断进步。随着人们的要求日益提升，对市政工程也在不断提升中，不仅需要市政工程在建设过程中，对施工中存在的问题能够及时解决，还要做出相关措施，以确保市政工程建设中的质量。

2  市政工程现今存在问题

2.1  市政工程的含义

市政工程是指基于国家建筑，对城市中各种公共基础建设，如城市中交通设备设施建筑、给排水系统建筑、垃圾分类的处理、污水处理、居民用电和商业用电建设等包含一系列基础设施建设，是目前城市化建筑中不可缺失的部分，也是提升人们生活水平和经济发展的基础条件之一，同时也是城市对外开发的基础条件[1]。

2.2  市政工程存在问题

2.2.1  市政工程监管不足

当前市政工程人员在现有的资源和经济条件下，对于现有的施工人员并未采取非常严格的管理规则制度。因此，现场施工人员只是根据自己以往经验进行施工，而因市政建设的公共设备需具有特色性，极易导致施工人员无专业人士指导，导致施工工期时间变长，施工质量无法达到标准，未到达科学标准就进行施工。例如：在建设城市给排水系统时，施工人员只是根据以往经验进行施工，没有按照严格执行市政规定的工期，导致仓促完工，导致使用几年后出现漏水等一系列相关问题[2]。

2.2.2  建筑企业的资质问题

现今大多数市政工程项目都是由项目部选择建设分包队伍，但由于选择的分包队伍具有一定的差异性，有时因分包队伍的企业管理制度、质量标准未能达到国家标准，则容易在施工过程中出现质量问题;或者在施工完成后出现严重使用质量问题。在某些施工单位资质未能达到标准时，依靠借助资质、挂靠、转包等等相关手段，来完成市政工程的建筑，极其容易出现质量问题，而借助外来相关手段完成施工建筑，现场管理人员的水平也未能够达到相关标准，在很大程度上影响施工质量。例如：在某市建设污水合排施工过程中，由于相关人员未能及时对管道进行检查，导致施工人员在进入管道过程发生中毒现象，而在中毒过程中，营救人员在进入管道过程也没有采取安全设施而盲目进入，导致发生几人死亡的现象。

2.2.3  市政工程管理制度不合理

市政工程的实施过程中是由施工总承包单位进行施工，总承包单位将分部分项工程进行分包，而这些分包单位，自身没有严格按照市政部门标准进行施工，没有及时申请合同，没有相关的证件，导致政府和第三方部门在监督检验过程中无法进行管理，导致施工质量无法保证。

2.2.4  市政部门过分追求速度

某些市政部门为了加速完成工程，不考虑工期，导致在施工建设中忽略基础性建设，造成基础性的缺陷，从而引起工程质量存在一定安全隐患。因此，进一步促使许多市政工程的承包商想要尽快完成工期，又为施工工期时获取更多利益，降低市政工程质量。除此之外，当市政工程给小承包商进行施工，小承包商会因市政要求加速工程的完工，不惜以降低工程质量而出现安全隐患问题，为了达到市政工程要求，不惜将建设成本降到最低，从中获取巨大利益，也促使施工质量无法保证。

2.2.5  使用施工设备的问题

当前一些承包企业在进行施工中，施工艺术、施工规范标准、施工设备在使用过程中都存在一定质量上和施工器材数量的缺陷，导致在施工过程中，根据市政部门的图纸进行施工中无法有效的完成，同时在建设市政部门的特色性工程时，对于施工设备的使用经验不足，导致出现施工艺术不符的现象。

3  市政工程管理应对措施

3.1  工程管理的监管要到位

工程建设中工程监管是工程管理安全和质量提升的关键。工程监管工作应该贯穿整个工程始末，从工程的开工直至工程完工，通过运用各种手段来控制工程的进度、质量、安全和合同的管理。施工单位要严格的按照工程的质量实施自检，同时监管单位也应该做好对关键工程、隐蔽工程等重点工程部位进行现场检验，这样就能确保工程质量达到标准。

3.2  加强建筑企业的严格筛选

在市政工程的项目建筑中，作为市政管理部门应当在成立建设施工队时，对自己负责的团队是否能够满足市政工程要求，对该项目的建设特点是否有着相关经验，同时对于工程建设的基础设施、结构、施工规范、施工质量、施工工期具有一定保证性。除此之外，对所挑选的承包商进行严格的考察，能够有效完成市政工程的承包商，确保工程质量的、管理制度、施工标准严格依照国家标准完成的，才能使施工工程整体水平大幅度提高[3]。

3.3  工程管理的制度要合理

工程管理的制度应在项目建立之初就开始制定，从工程立项开始直到整个项目竣工结束，对工程项目的各个环节、各个施工主体单位（如：总承包单位、分包单位以及劳务分包单位）都应该有着一套合理的管理制度。只有在合理的管理制度下进行施工，才能够确保工程在规定的工期内完成，同时确保工程质量合格。

3.4  加强工程质量的管理

在市政工程建设过程中，工程质量是整个工程项目的重点。在施工工程的质量中，对施工人员、施工材料、施工设备、施工工程都将对工程质量产生巨大影响，要求施工单位和监管单位都需要对这几项严格把关，以确保施工过程的质量保证。除此之外，对于施工过程中出现的问题，需要及时返工，对于建设过程中存在差异性时，应当依照设计图纸进行严格比较，以确保在建设过程降低误差的存在，确保施工质量。

3.5  加强现场施工人员的安全意识

对于现场施工人员，承包商需要不断提高施工人员的技术水平，对此承包商应采取定期培训，对施工人员进行不同设备设施的培训以及使用。同时提升现场施工人员的防患意识，确保施工人员的安全意识，最大幅度确保施工现场的安全性能，因此，要求施工人员严格依照施工标准，市政部门进行管理和监督，最大程度上保证施工质量安全性[4]。

3.6  合理规划建设资金的投入

在市政工程的建设中，对项目预算是必不可少部分，不仅能够影响到施工质量和施工效率，同时在工程开展中，具有良好资金支持能使工程更符合预期标准，并且能够合理有效完成工期，确保工程质量。因此，在市政工程建设中投入良好的资金和投入优秀人力，都能有效使工程建设发挥最大的效益。

4  结语

市政工程管理不仅是国家和社会重点关注的项目之一，也是人类需要关注的项目。因此，在市政工程建设中，确保施工质量符合国家标准、严格依照规范进行施工、结合科学性施工管理，才能有效保证项目的安全、质量、施工进度。

参考文献：

[1]韩二曼.市政工程资料管理现状分析与应对策略[J].绿色环保建材，2019，148（06）：242.

[2]张纯民探究提升市政工程管理实效的策略[J].城市周刊，2019，000（010）：P.70-70.

[3]孙全国，赵丽蓉.市政道桥施工的问题及安全管理策略探究[J].建筑发展， 2019， 003（001）：P.151-152.

[4]曾波，钟纪平，龙成东.市政工程项目造价管理的常见问题及应对策略[J].百科论坛电子杂志，2019，000（002）：681-682.