基于精细化管理的电厂安全问题与对策分析
2020-06-09段改庄
段改庄
【摘 要】精细化管理是现代企业管理当中应用广泛且收效良好的科学化管理理念与方法，将精细化管理应用到电厂的安全工作当中有助于实现对电厂安全问题的全过程与全方位管理，提高安全管理的专业性和有效性，为电厂安全运营长效发展提供优良环境。对此，电厂要秉持精细化的安全管理原则，根据电厂运营发展的实际情况调整安全管理方案，把精细化管理落到实处。
【Abstract】Fine management is widely used among modern enterprise management and has achieved good scientific management idea and method. The application of fine management to the safety work of power plant is helpful to realize the whole process and comprehensive management of the safety problems of power plant， improve the professionalism and effectiveness of safety management， and provide a good environment for the long-term development of safety operation of power plant. In this regard， the power plant should adhere to the principle of fine safety management， according to the actual situation of the plant operation and development to adjust the safety management plan， so as to put fine management into practice.
【關键词】精细化管理;电厂;安全问题;对策
【Keywords】 fine management; power plant; safety problems; countermeasures
【中图分类号】TM62 【文献标志码】A 【文章编号】1673-1069（2020）02-0016-02
1 引言
为促进电厂各项工作的有序推进，积极引入科学化与现代化的管理理念对电厂安全管理问题进行优化改进是一项至关重要的措施。精细化管理在当前的企业管理当中有着非常广泛的应用，是企业现代化管理创新的重要途径，可以迁移应用到电厂的安全管理工作当中，以便及时发现并妥善处理电厂安全问题，完善安全管理体系。精细化管理和电厂安全管理工作的有机结合，有助于细化具体岗位与责任，把握电厂管理的各个细节，更容易发现其中存在的安全问题，找到针对性的解决方案，在提升电厂生产安全系数的同时推进电厂各项工作的稳定持续发展[1]。
2 安全精细化管理的内涵
精细化管理是基于系统观点，针对项目所涉及的各个要素展开综合分析，之后立足实际实施全过程与无缝隙管理，构建一环扣一环的管理链，把握管理的各个细节。对于电厂的安全建设来说，结合其中的安全工程落实安全精细化管理，有助于严格规范其中的技术与操作，对操作工艺进行优化调整，克服安全管理当中存在的缺陷，弥补安全管理不够细化带来的不足，在保障管理水平与管理质量的同时，维护电厂安全工作的可靠性，为电厂构建安全管理体系提供必要支持。特别值得一提的是，电厂安全管理朝着精细化方向转变，有助于发现并解决现场工作当中隐匿的安全问题，利用更加细致与严格的排查防范措施，让电厂工作的每一个环节都处在安全保护之下。这样既可以维护工作人员的安全，又能够满足电厂效益提升的要求，切实提升电厂的综合效益。
3 电厂安全精细化管理存在的问题
在当前的电厂发展进程中，虽然已经逐步认识到安全管理的价值，也开始在安全管理方面加大投入与关注度，也在积极推进精细化安全管理，但是受到诸多要素影响，在安全管理方面还存在一定的问题，具体体现在：第一，缺少安全管理精细化制度保障。电厂在制定安全管理制度时，往往没有充分考虑生产实际，再加上精细化制度建设存在不足，导致制度执行环节往往会因为缺少细节操作指导而增加难度，影响制度作用的发挥。第二，忽视工程成本精细化管理。成本管理和电力工程进度与工程质量存在密切关系，不少电厂因为过度强调经济效益，为节省工程成本而没有加强安全精细化管理，给电厂安全带来了诸多隐患，通常无法保证电力资源的安全、持续发展。第三，忽视电气设备维护管理。电气设备的运转关乎电厂的安全管理效果，而目前不少电厂因为没有做好电气设备的维护和管理工作，忽视精细化管理措施的应用，导致电气设备无法安全运转，从而给电厂安全工作带来了诸多阻碍。第四，电厂员工综合水平有待提高。电厂的管理者、技术人员等都在维护电厂安全方面发挥了突出作用，需要有完善化的管理来保证安全工作的落实。但是他们在综合素质方面存在一定的不足，在助推电厂安全精细化管理方面显现出一定的缺陷。
4 电厂安全精细化管理问题的对策
4.1 健全安全精细化管理制度
为了体现出精细化管理的优势，把电厂安全管理落到实处，需要在制度建设方面加大力度。现场安全管理在朝着精细化管理方向转变时，应构建与之相配套的制度体系，并对制度内容进行恰当调整，使其体现精细化管理的特点与价值。精细化制度的构建必须全面了解电厂生产所需和有关的管理任务，秉持从实际出发的原则，构建全面且富有实效的精细化管理制度。具体而言，精细化管理制度强调对细节的追求，要求分工明确。因此，在制度建设中要求电厂深入挖掘工作之中的各个细节，利用数据资源和信息收集等工作保证精细化制度的完善化和准确性。在完善制度的同时还要保证制度落实，而精细化管理制度落实要求电厂员工的全面参与和通力协作，做好各环节评估和预测工作，从而把控潜在风险，制定应急预案，强化防范效果，最大化减少损失[2]。
4.2 做好工程成本精细化管理
电力工程项目不同于其他常规项目，在具体建设环节需要投入较多的资金，所以做好成本管理工作是至关重要的。成本管理又和工程项目的建设进度与具体的建设质量密切相关，所以要维护电厂的运转安全，提高安全管理质量就要做好成本管理工作，并将成本管理落实于安全管理的全过程。以往成本管理大部分运用的是事后控制方法，导致管理工作的效果不理想，于是在全面落实精细化管理的背景下，需要提高对事前控制的重视程度，也就是早在项目建设前就结合各项预算做好精确计算，对各环节的成本控制问题进行针对性解决。在管理环节需要有专业技术人员全程跟踪参与，保证精细化成本管理的质量。除此以外，在验收核算时，需要将实际费用与事前控制制定的预算方案费用展开对比，查找差异出现的原因并找到针对性的解决方法。
4.3 加强电气设备精细化管理
电厂安全管理工作是一个复杂工程，安全工作又重于泰山，所以在安全管理当中，必须始终秉持精细化管理原则，落实精细化管理理念。由于电气设备是支撑电厂开展安全管理工作必不可少的设施，所以要将做好电气设备的维护管理与精细化管理放在重要地位，以便保证安全管理的效果[3]。在电厂的生产和运转当中，生产设备老化以及设备运转当中的故障等问题，都会影响到电厂的安全。特别是在电力需求日益增多的背景下，电厂在运转过程中不能只是关注生产而忽视设备质量安全，以免带来极大的安全隐患。考虑到这一问题，电厂需要做好生产设备的严格检查工作，并在检查过程中落实精细化原则，尽可能细化到局部，不放过任何一个细节，提高电气设备的使用寿命与使用安全性。
4.4 提升电厂员工的综合素质
伴随时代的发展与变迁，现代技术朝着多元化方向发展，特别是在电厂的长久运转当中，不仅涉及种类繁多的生产器械，还有着异常复杂的设备操作流程，这就要求电厂员工具备极强的综合素质，能够满足电厂生产运转工作的实际要求[4]。所以要保证精细化管理在电厂安全管理当中的有效应用，体现出精细化管理的价值，就要把突破口放在全面提高电厂员工的综合素质上。一方面，在实际工作当中要积极引进外部专家进行专门指导，提高技术人员的专业素质和实操能力，以便在故障和问题出现之后，能够在短时间内作出有效处理。另一方面，要加大对技术人员理论和实践技能的培训，使其能够全面认知电气设备运行操作要求与实际规律，做好工作当中的研究和反思，通过提高专业技能保证电厂安全运转。除此以外，电厂的管理者要有精细化管理意识和安全管理能力，以便做好对安全精细化管理工作的统筹安排。
5 结语
伴随着经济事业的快速发展，社会经济的整体水平也日益提升，对电力资源的需求进一步增多。不管是生产还是生活都需要将电力资源作为根本支撑，所以电厂安全运作成为保证电力资源有效供给的必要条件。电厂是电力资源的供给场所，不仅关乎人的用电安全，还会影响社会稳定与国家长效发展。所以电厂在发展建设环节需要把安全管理放在首位，积极引入精细化的管理模式，保证电厂的规范有序运转，全方位提升电厂的安全管理系数。
【参考文献】
【1】陈海波.电厂如何做好精细化安全管理研究[J].科技风，2018，22（4）：169-170.
【2】賈维斌.电厂安全管理中的精细化管理尝试[J].科学技术创新，2018，28（4）：68-69.
【3】张妍君.精细化管理在EPC总承包项目采购环节上的应用——M公司采购精细化管理研究[D].北京：对外经济贸易大学，2016.
【4】宋强，张晓华.电力工程建设项目精细化管理[J].环球市场信息导报，2015（39）：59.
