高校资产管理公司发展新探索

黄建芝

【摘要】随着时代的发展，高校资产管理已经进入了新的阶段。目前，高校产业在发展的过程中，出现了一系列的问题，比如国有资产流失、管理方式落后、管理制度不够完善、管理人员缺乏足够的重视等问题，对此各大高校也逐渐建立了高校资产管理公司。随着高校管理体制的创新发展，高校资产管理公司也得到了飞速的发展，使高校产业逐渐向着规范化的方向迈进，高校资产保值增值得到保障，促进了高校的可持续健康发展。

【关键词】高校资产;资产管理;管理公司;新探索

一直以来，高校资产管理在高校发展的进程中起着非常重要的作用。在我国社会主义市场经济发展的背景下，高校利用人才和科技创建的企业，已经成了我国产业化、高科技非常重要的组成部分，取得了非常显著的成果。但是，高校在开展产业经营活动的时候也出现了很多问题，而随着市场经济的快速发展，高校资产想要得到收益保障，就必须要有专业的公司进行管理，确保高校资产安全的情况下，使高校产业得到可持续发展。

一、高校资产管理存在的问题

（一）管理制度不够完善

首先，目前部分高校的人事管理制度僵化，对于人才的流动非常不利。在当前人事管理体制中，企业产教融合的发展受到很大的阻碍，对于高校、企业之间的共享影响较大，尤其是在当前环境中，想要促进高校资产管理的发展有很大的难度。其次就是高校资产监管制度不健全，并且没有得到贯彻落实。虽然很多高校对于资产管理提出了很多的要求，但在资产操作流程、投资细则以及无形资产的管理上，还存在很多的漏洞，大大增加了资产管理的难度。

（二）管理手段和方式较为落后

虽然我国高校教育已经逐渐向着市场化的方向发展，但是还有很多资产管理人员没有从计划经济转变为市场经济，无论是管理手段还是管理观念都无法满足目前发展的要求，导致大量的资源浪费和流失，资产的使用效率非常低。对高校资产管理来说，很多人认为只是对高校资产预算、采购、使用、维护以及处置等工作，这只是传统的单项资产管理，没有把其他资产相结合，无法为高校创造价值，导致高校资产及资源的价值无法充分体现出来，这于高校资产管理手段和方式落后有直接的关系。

（三）资产管理效率低下

从目前我国的资产管理体制就可以发现存在很多问题，很多高校的资源整合观念意识缺乏，导致高校資产管理效率非常低。尤其是随着高校产教模式的应用，很多高校管理人员无法适应市场行为环境，对于共享经济的重要性缺乏正确的认识，无法有效提升高校资产管理效率，这也是目前很多高校普遍存在的问题。

（四）资产管理人员的管理意识较为淡薄

资产使用人没有充分全面的认识到高校资产管理的重要性，缺乏管理意识。目前，很多高校校区经过搬迁或是置换，资产流动性非常大，但由于没有对资产管理的正确认识，导致很多高校部分机构合并或是撤销之后，资产管理部门没有将自身的作用充分发挥出来，也就是没有及时履行自身的责任，对资产进行划转或是调拨，导致存在很多历史遗留问题，这也与管理人员的意识淡薄有直接的关系。

（五）高校资产-校办企业管理缺失独立的法人治理机制

作为高校资产的重要组成部分校办企业能够服务于高校，提升高校的动力，促进高校更稳健运行，但校办企业未能充分配置资源并提升资源利用率，校办企业缺失独立法人治理机制，不能独立运作和充分尊重市场，这样一定程度上影响了高校资产的独立运行和管理，降低了资产利用率。

二、解决高校资产管理存在问题的策略

（一）重新构建新的资产管理公司架构

在构建高校资产监管体系的时候，规范决策流程，加强资产管理的培训和宣传工作。对于资产高校要定期进行清查，从源头上监控整个资产的变动。并且对高校各项资产实施信息化管理，针对各级各类资产的产权关系进行明确，构建一个适合高校的资产管理架构。完善企业法人治理结构，打造灵活的资产管理机制，建立资产统一调剂机制，实现资产合理配置、协调运转。公司内部还需要对各项制度进行完善，建立团队管理员工规章制度，形成适合高校资产管理公司发展的架构，促进公司的可持续发展。

（二）完善资产管理规章制度

高校资产管理是一项综合性工作，制度建设是资产管理工作的根本保障。高校在执行《中央行政事业单位国有资产处置管理办法》、《事业单位国有资产管理暂行办法》等文件的同时，以“明晰产权，核清家底”为依据完善相应的规章制度，建立高校资产管理奖惩长效机制。将资产管理人员的职责明确划分，不断强化他们的责任意识，分级负责、责任到人。加强资产管理的绩效考核，使资产增减变动流程实现规范化、科学化。在保障资产的安全和完整的同时使资产服务效益和使用效率得到提升。

（三）重组资产管理员的队伍

对于高校资产管理队伍建设必须要加强重视，对先进的信息化技术合理应用。要对管理人员定期进行培训，使管理队伍的可持续性和稳定性得到保障。资产管理人员要掌握先进的计算机网络技术，在管理高校资产的时候，图书管理系统、财务管理系统都要熟练掌握，确保资产的安全。高校还应当打破传统的用人制度，采用竞争择优的原则，坚持公平公正公开，根据高校资产公司的机构设置情况，定岗定员，确保所有的人员与岗位相符合，能够将个体的价值充分体现出来。

（四）有效运用信息化管理手段

通过对高校资产管理进行创新优化，还需要将高校实物管理与资产价值管理有效进行结合，将资金的变量情况、存量情况以及资金的流向及时反映，实现信息化、动态化的管理。利用信息交流平台，在确保自身技术秘密和商业秘密得到保障的基础上，实现信息共享。首先需要做的就是收集市场需求，通过高校网站平台发布信息，使高校产业与市场紧密联系起来。其次是建立地方性的、面向企业的信息平台，将闲置资产以及资源价值充分挖掘出来。

（五）充分整合资源-将校办企业纳入高校资产管理公司运作

为了进一步提升高校资产运行能力和整体综合水准，将校办企业的经营性国有资产统一纳入到高校资产管理公司体系中进行管理，这样能够实现资产效能的提升和资源的有效配置;能够相对独立运转，将高校资产管理公司更具规模化、独立性、融合性，使高校资产更好运行。

三、结束语

综上所述，通过本文的研究就可以发现，现阶段我国资产管理公司，近些年得到了飞速的发展，因为随着各高校的扩招和发展，对于自身的资产管理越来越重视。高校资产管理公司的设立，对提高高校的资产管理水平、实现高校资产的保值增值，具有非常积极的作用。所以，深入研究高校资产管理公司发展途径，完善资产公司制度，对公司发展手段不断进行创新，在促进高校资产的得到有效管理的同时，确保高校实现健康的可持续发展。

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