如何发挥创先争优长效机制

王炜

How to Give Full Play to the Permanent Mechanism of Excelling in the Performances

WANG Wei

（Human Resources Department， No.5 Construction Engineering Co. Ltd. of CSCEC Xijiang Construction & Engineering（Group） Co. Ltd.， Urumqi 830058， China）

【摘  要】开展创先争优评比工作一直是企业评先选优，奖励先进激励后进的一项表彰活动。此项活动能否有效开展是推动职工积极进取，奉献企业，爱岗敬业的一个重要因素。因此，要建立创先争优的长效机制，建立评选制度，做到长期对先进集体和先进人物的评选表彰，使之持续发挥示范和标杆作用，让创先争优活动有主题有内涵，取得好的运行效果。基于此，论文将结合实际工作对如何建立这种长效机制进行探究。

【Abstract】 Carrying out "excel in the performances" has always been a recognition activity to select the best in the first place， reward the advanced and encourage the backward. Whether this activity can be carried out effectively or not is an important factor to promote employees to be enterprising， devote themselves to the enterprise， and love their posts and work. Therefore， it is necessary to establish a permanent mechanism of excelling in the performances and the selection system， so as to achieve the long-term evaluation and commendation of advanced collectives and figures， and make them play the role of demonstration and benchmarking continuously. It also can let the activity of excelling in the performances have theme and connotation， and achieve good operation effect. Based on this， combined with the actual work， the paper explores how to build such a permanent mechanism.

【关键词】创先争优;长效管理机制;协作共创

【Keywords】 excel in the performances; permanent management mechanism; co-creation

【中图分类号】F272                              【文獻标志码】A                                   【文章编号】1673-1069（2020）03-0029-02

1 建立科学的管理机制

创争活动要开展并做到扎实推进，首先是要建立科学的创争管理机制，做到活动始终有人抓，有人干，有人管。企业老的传统的创争工作是在每年年末，行政、工会、党委下发评选文件，要求各单位进行民主选举，报送评选资料，通过对应的业务部门整理报送资料，公司党委会班子进行表决通过。获得荣誉的人员在第二年公司召开“三会”中对先进工作者和先进集体进行表彰，包括上台领奖，佩带大红花，颁发证书、领取奖金。对工作中有突出表现的职工进行表彰，发挥创先争优的机制，表彰分为行政表彰、党委表彰、工会表彰、团青表彰。公司“三会”的表彰是行政表彰，暨先进工作者，先进集体表彰颁奖;在每年庆祝“七一”党的生日前，是党委表彰，对优秀共产党员和先进党支部表彰;年底是工会对工会积极分子，先进工会小组进行评比表彰;团青表彰则是在每年五四团日或者提前表彰。这些是在历史传统中，企业对企业中的先进集体、先进个人进行表彰的情况，对上一年度工作业绩突出，表现出色的职工进行奖励，对新一年的工作中更好地激励上进，带动后进，发挥先进典型的模范带头作用，这就是创先争优的典型模式。

中建重组建工集团后，对表彰进行了制度上的梳理，通过母子文化对接，集团公司制定了详细的奖项评选表彰管理办法，五建依据集团公司的奖项评选表彰管理办法，结合自身实际下发了《中建新疆建工集团第五建筑工程有限公司奖项评选表彰管理办法》，为评选选优工作设立了制度保障，做到评选活动有据可依、有章可循。奖项评选管理办法的出台，让评选工作更加精细化，具有公信度。为今后的创争先进工作的持续发展夯实了基础，提供了保障。

2 充分发挥党工团的协作共创作用

开展创选争优活动，各单位党支部书记是开展创争活动的组织领导者，党支部书记要认真履行第一人职责，把创先争优活动纳入党建工作责任制，参加指导并加大宣传力度，更好地推进创争工作的落实。在党工团的评先选优中，落实到每个党员和干部头上，树立正能量意识，使创争活动由软指标变成硬任务，及时总结推广典型经验，采取有力措

施推进活动扎实开展，尽职尽责把创争活动抓实抓好抓出

成效。

在一年的工作中，职工中有表现突出者，思想先进工作积极者，共产党员中有发挥先锋模范带头作用的，这些先进人物的先进事迹要通过挖掘和宣传，要通过广大职工群众的评议和选举，基层党组织、工会小组和团支部的领导人员要发挥作用，将先进人物的事迹宣传出来，展现出他们闪光的一面，让大家都知道这些优秀职工的奉献精神和感人事迹，从而引领价值取向。例如，优秀共产党员是通过年终党员大会评选产生，全体党员通过自评，互评和群众评议，汇集来自多方面的建议意见后，最终将起到先锋模范带头作用的共产党员评比出来。工会积极分子是通过职工会员选举出热心为集体服务，为职工做好事办实事的个人获得荣誉。而优秀团员青年则是有着积极上进，勤奋学习，工作表现突出的青年团员获取。通過大力倡导和多形式开展比学习，比工作，比服务，比奉献，学先进，赶先进，当先进的实践活动，才能做到评选出先进，让先进的典型事迹感动职工，带动职工，以点带面，团结全体员工共同进步。

3 发挥公正公平的评选机制

创先争优工作推选出的先进人物是从群众中来的，因此一定要保证推选出的人物具有真实性，可信度。公司每年下发的评选文件中也是着重强调评比要本着公平公正，真正做到优中选优，把表现突出的职工推选出来，杜绝流于形式，领导评定。对此，最重要的是要先建立群众评议制，采取测评、投票等多种形式，广泛征求党员和职工群众的意见，或根据实际情况组织进行评定，同时将评选的过程和资料建档，做到资料完整，活动有资金保证。向群众展示评选的有关情况，认真汇总评议情况，真正把创先争优活动评比做成群众满意工程。

公司曾开展十佳员工评比活动，每季度一评比，评选时公司本部的十佳提名由基层投票选举，基层的十佳由职工投票选举，这种举措表达了职工的愿望，是对工作中正能量的宣传与鼓励。为了确保评选的职工事迹真实，选举公正，由基层职工对公司本部的十佳候选人投票，公司本部职工对基层报送的十佳进行审核，通过自下而上的选评和自上而下的评审保证了荣誉的真实性和有效性，报评资料必须用事实说话，用数据说话，比如承揽任务十佳，必须承揽任务达到要求;宣传信息十佳必须达到投稿量和刊稿量，通过数据和实例，让获得荣誉的员工奋斗不息，同时让职工在评比活动中增强了荣誉感，增强了工作的积极性和奉献进取意识。另外，十佳员工的评选活动也激励着广大职工为企业的生产发展做出贡献。

4 结合时代需要，不断赋于创先争优新内容

传统的创先争优活动会已具有一种固定的模式，因此要结合时代发展，不断赋予其新的内容和载体，才能让创先争优更有新的吸引力，推动力。十年前五建为发挖职工群众中的典型事迹，开展了“三爱三比”演讲比赛，各单位演讲者讲述自己身边的工作优秀、表现突出的职工，到项目工地现场演讲六次，观看演讲的职工和农工工达八百人次，起到了很好的树立先进宣传事迹的效果。五年前，公司在表彰工作中添加了新元素，即开展十佳员工的评比活动。十佳是对各业务口子工作突出的职工进行表彰，树立业务先进典型，让身边的人做出的先进事迹来带动影响职工。此项活动分为宣传、承揽任务、劳动积极、热爱集体等十项，每季度一评选，共计有四十多人次受到表彰奖励。通过对好的职工进行表彰宣传，让职工们感受到典型就在身边。

中建重组建工集团后，中建五局陈超英大姐的先进事迹就是我们的时代楷模，是我们身边的先进典型，学习超英大姐的爱心奉献，学习她的爱岗敬业，学习她的热心助人，是我们每一个共产党人的奋斗目标;中建一局的塔吊司机王 华，其乐观向上的工作态度与学习进取的求知追求则是我们每一个职工学习的榜样。相信在中建企业的未来发展中，会有更多的像超英大姐、王华同志一样的先进人物不断感染和带动我们携手并肩进取奉献。

创先争优的长效机制需要制度保障，资金支持，评选公正，宣传力度，监督机制等，只有每一个环节有序进行，才能达到创争工作的有效成果，使先进人物和先进集体真正起到标杆示范引领作用，让先进的荣誉激励每一个员工，团结每一个集体。只有树立正确的价值观，树立奉献精神和服务意识，才能在平凡的工作中做出不平凡的举动，不断给予评先选优工作新的内容与活力，激发每一个员工的主动性、能动性，树立目标责任和前进的动力与方向，不断进取拼搏，团结奋进，为企业的发展稳定做出新的贡献。