浅谈财务预警机制在企业中的应用

苏莉

摘 要 近几年，我国社会经济的不断发展和进步，使社会主义市场经济体系得到了相应的补充和完善。在企业内部，资金管理有着非常重要的意义。但是目前，企业内部在开展资金管理的时候还存在一些问题，这也使企业需要采取有效手段对其合理解决，提升企业内部资金管理的效用。本文主要针对财务预警机制在企业中的应用进行分析。

关键词 财务预警机制 企业 应用

资金属于企业开展生产经营活动的主要内容，而企业内部资金管理的质量直接决定了企业的发展势头。财务预警机制在企业内部可以提升资金管理效用，为企业可持续发展奠定坚实的基础。企业高层领导人员需要重视资金对企业发展的意义，才能更好地实施财务预警机制，并将其作用充分发挥出来。

一、企业财务预警机制的分析方式

定性分析主要是以企业财务报表为基础，辅以专业技术人员的分析和判断，针对企业内部财务运行经营状态进行组织和综合评判。企业内部财务预警的主要特点需要结合以往经验对企业产生的危机实施预测，不是结合财务指标实施分析和研究。在财务预警机制定性分析中，经常使用的分析方式主要包含标准化分析、症状分析、管理分析、调查分析等。定性分析方式可以结合企业实际情况，针对行业特点以及活动周期实施一定的掌握和了解，并综合自身经验和风险因素综合得出结论。企业财务预警机制中定性分析方式在分析之后得出的结果只能当作相应的判断依据。企业财务预警机制内部定量分析主要是使用企业财务报表进行数据分析，增强其分析准确性和科学性。定量分析方式还分为单变量分析和多变量分析。企业内部采用定量分析法可以实现企业财务风险的预测，相关人员还可以融合企业定性分析和定量分析为企业的经营发展奠定基础。企业标准化调查主要是经过一些组织的调查和分析，得出相应的调查文件，为企业管理层提供参考和研究。企业内部产生财务危机是长期积累的结果;而症状分析主要就是将企业财务危机产生的各个阶段分析出来，并详细梳理其中存在的问题，可以以流程图的方式展示出来，但是在进行阶段分析的时候对分析人员的要求较高。

二、财务预警机制的特征和实际功能

（一）财务预警机制特点

企业内部财务预警机制主要是企业实施财务状况监测的手段，可以针对企业未来发展实施相应的系统评价，更好地判定企业财务状况，为企业的后续发展奠定基础。企业内部财务预警机制具有系统性、实时性、预测性、针对性和延续性。企业内部的资金财务无法使用单个标准进行衡量，需要兼顾全局并以整个产品生产周期为基础，对财务预警系统进行监督和检测，这体现出了财务预警机制的系统性。企业内部资金状态直接决定了企业平时的财务积累情况，这表示企业财务预警机制具有一定的实时性。使用企业财务预警机制在进行持续检测的时候会产生一定的问题，而企业财务预警机制的预测性可以使其能够预测出企业在未来发展中出现的问题，这时就需要采取有效手段建立应急预案。这体现出了企业财务预警机制的预测性。企业和企业之间存在一定的差异，在相同企业内部面临的问题也各不相同，所以企业财务预警机制的建立还具有一定的针对性。企业在解除内部危机之后，需要结合危机产生的因素以及处理方式实施调整和总结，这也体现出了财务预警机制的延续性。

（二）财务预警机制的功能

企业内部财务预警机制具有搜集、分析、预警、检测和防疫的功能。企业内部财务预警机制的建立需要结合企业实际情况和行业性质进行设定，在设定的时候需要具有一定的针对性，详细搜集企业行业情况，实现对行业数据、政策和法律的有效掌握。这体现出了企业内部财务预警的搜集功能。企业财务数据的分析功能主要体现在财务预警机制可以将收集来的信息进行相应的核算，并对其开展对比和预测，寻找其中存在的差异，结合差异出现的原因有效解决问题。财务预警机制的风险预警功能可以在企业实际经营状况不符合企业需要的时候，及时对异常现象进行预警，在财务预警启动警报的时候，需要提醒相关人员及时采取有效措施进行调整，详细分析产生该问题的因素，将问题扼杀在摇篮中。这可以使管理人员找到企业内部财务控制存在的弱点，制定较为合理的解决策略，更好地为企业发展铺平道路。财务预警机制防疫功能可以强化企业内部管理的作用，通过不同的诊断和检测方式帮助企业弥补财务中存在的偏差，制定有效的制度，进一步强化内部控制。使用财务预警机制预警功能可以将企业财务危机产生的因素和整个解决过程记录下来，为日后问题的解决提供参考和借鉴。相关人员还可以提供解决问题的建议和思路，详细记录，更好地辅助管理人员实施决策，进一步强化企业的防疫能力。

三、企业内部财务预警机制的建立

（一）企业资金管理

企业资金管理在企业中有着较为重要的意义，而企业在生产发展的全过程中需要按照企业资金状态实施，可以将资金划分为外部資金和内部资金。企业内部资金主要指的是企业在生产经营的过程中获得的一些资金收益，这些资金可以作为企业内部的运转资金。这些内部资金包含了生产销售所得、政府支持、税费返还等来源，还有一些是通过生产、研发的资金补助。企业外部资金主要指的是企业内部生产经营过程中在企业外部实施的资金往来，这些资金包含了一些投资和商业集资活动。以企业外部资金和内部资金为基础，可以分析企业资金的流动主要分为收入和支出。资金的获得来源是从企业销售所得，而企业的资金支出主要是一些建设研发支出、日常支出和投资等，企业内部在开展资金管理的时候需要基于两方面展开财务预警机制。[1]

（二）确定企业内部资金管理的内容

企业内部资金管理预警制度主要是为了更好地避免企业内部资金因为不合理使用造成企业资金流失。财务预警机制是以企业信息化手段为基础建立的，并使用集合化的资金管理方式警示企业内部资金使用不合理的地方，更好地对企业资金流动进行监控，为企业的资金监督提供相应的依据。企业首先需要确定资金管理的使用重点，结合企业实际经营状态对企业内部资金实施相应的分析。企业在收取内部资金的时候，可以分为销售和企业其他项目的资金收取。在企业产销售的时候，企业需要有序控制销售账目。企业无法对其他账目内容进行相应的控制，而这些固定款项则作为无法控制收入。企业内部资金在支出的时候，资金的使用范围主要分为采购、生产和研究等。企业内部的采购方面主要有账单的支付以及存货，而生产部分其重点在于工人支出和存货，在建设研发的过程中需要对一些技术和无形资产进行支付。日常支出包括了企业活动以及生产经营所产生的费用，其中存在控制重点。这些控制重点可以结合实际情况确定，并结合实际法律制度有序处理，属于不可控制因素。[2]

（三）在资金收取中预警机制的使用

企业在资金收取的时候需要给予一定重视，因为资金收取涉及销售部门和会计部门等。相关人员需要对其财务预警机制进行设计。企业需要结合实际收账情况和收益计算企业可承受账款，设置相应的预警控制幅度。企业内部信息化管理中需要将企业的实际收账额度设置出来，并使其更好地对销售部门进行约束。假如企业内部出现了收账大于可承受范围的时候，就需要企业实施催收账款，进一步清理未收账款。结合财务预警机制在企业中的控制线可以从不同角度对资金支出实施分析，制定动态预警控制标准，该标准是以企业实际生产经营需要制定的。例如，企业内部采购部门需要进行生产材料的采购。相关人员在设计的时候需要结合企业年度销售进行规划，结合物资成本更好地控制企业内部存货预警控制标准。同时，企业内部的库存部门还需要通过采购部门的预警控制线进行分析，避免企业内部由于个人因素导致随意生产现象的发生。在相关人员确定预警控制标准后，库存人员就可以清理企业原有库存，更好地为财务预警机制的开展打下基础。[3]

四、结语

企业内部存在的财务风险是不可避免的。因此，企业要想更好地避免财务风险的发生，就需要采取相对有效的财务预警机制，并随着财务预警机制在企业内部发展的各个阶段采取较为有效的方式解决。在这种情况下，相关财务管理人员就可以对其进行记录和总结，并为日后企业的财务管理提供一定的保证。

（作者单位为河南九鼎实业有限公司）

参考文献

[1] 游乐文.关于军工事业单位经营管理风险控制的财务预警机制探讨[J].经贸实践，2018（7）：98-99.

[2] 刘芳.浅谈翻转课堂教学模式在财务会计课程中的应用[A].中国职协2017年度优秀科研成果获奖论文集（一二等奖）[C]. 2018.

[3] 孙长贵.浅谈管理会计在中小型民营企业中的运用[J].现代商业，2019（24）：111-112.