党建生产深度融合引领高质量发展

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在全面从严治党新形势下，胜利油田石油化工总厂党委坚持“在经济领域为党工作”理念，将企业党建工作与生产经营管理工作紧密融合，多措并举，以党建引领催生“两个责任”落地生根、“一岗双责”开花结果，推动企业高质量发展。

坚定理想信念，筑牢思想主心骨

理论学习提高政治站位。胜利石化党委组织党员干部认真开展“不忘初心、牢记使命”主题教育，不断强化思想理论武装，教育引导党员干部在学习教育、检视问题中悟初心、守初心，在整改落实、解决问题中找差距、勇作为，在履行职责、完成任务中抓落实、担使命。

理念创新引领观念转变。围绕生产经营的难点、改革发展的焦点、安全环保的重点、员工群众的疑点，胜利石化党委不断延伸党建触角，提炼出接地气、朗朗上口的40余条企业文化理念。通过电子屏幕、宣传栏、微信公众号等方式在广大干部员工中传播，让坚持“标准更高、管理更严、工作更细、执行更实”的理念根深蒂固，让践行“立即干、马上办，办就办好”的作风成为职业习惯，让“想石化总厂好、为石化总厂好”成为员工群众的主流价值。

装置检修期间，胜利石化总厂机修车间党员突击队对大机组进行检修。周大鹏 摄

丰富载体营造文化氛围。在新中国成立70周年之际，胜利石化组织“我和我的祖国”歌咏比赛、书画作品征集、参观广饶刘集村《共产党宣言》纪念馆等活动，用生动的文化形式，促进党建元素彰显、党的声音传递。结合“实现绿色企业创建，达到一流管理水平”重点工作，开展志愿者服务、公众开放日等活动。在绿色企业创建可视化行动中，倒班餐使用可循环餐盒、张贴节约水电标识、会议室摆放绿宝卡等，营造生产发展重绿色、办公管理求绿色、日常生活讲绿色的浓厚氛围，助力胜利油田通过中国石化绿色企业审定。

坚持以问题为导向，把准时代方向盘

胜利石化党委坚持以问题为导向，通过落实“一岗双责”、揭丑亮相、执纪问责等，把准时代方向盘，以党建引领催生“两个责任”落地生根。

从严落实“一岗双责”。胜利石化党委严格贯彻落实中央八项规定精神，领导班子成员带头定期深入党风廉洁建设责任区讲党课、签订党风廉洁责任书同步进行谈话提醒、完善个人廉洁情况“活页夹”、严肃党内政治生活等，切实履行好“一岗双责”，将管业务必须管廉洁落到实处。结合装置停工检修涉及资金量大、施工队伍多等实际，组织召开施工方廉洁提醒会、签订廉洁承诺书，提醒甲乙双方廉洁诚信、合作共赢。运用微信、QQ等新媒体，将家庭助廉故事、典型警示案例等发送到领导干部亲属手中，依托亲情和感情纽带，构筑家庭助廉防火墙。

揭丑亮相多措并举。胜利石化党委坚持“出现问题要善于用党建方法去解决”的思路，以形式主义、官僚主义集中整治为切入点，深入开展“亮剑、强基、上水平”主题活动，下大力气整治现场管理问题，提升管理水平。组织各检查组深入装置现场拍照曝光“低老坏”问题，每周五晨会予以通报，让干得好的“脸上有光”，干得差的“红脸出汗”。邀请齐鲁石化专家来厂对关键装备、要害部位等进行“义诊”帮扶，协助发现工作中的不足和缺项，敢于揭短亮丑。

监督执纪问责掷地有声。在坚持“日常动态监督，节日重点检查，定期督导提醒，问题曝光警示”的同时，胜利石化纪委设置“连心桥”意见箱、公布监督电话和举报微信二维码等，方便员工参与监督，也让领导干部习惯在廉洁的氛围里做人、在制度的约束中做事、在监督的环境下工作。近年来，该厂党委对在党委巡察、审计、专项检查等工作中发现的屡查屡犯问题严肃追责问责，以身边事警示身边人。

群众利益无小事，凝聚合力心连心

胜利石化党委通过创新基层党组织建设、树立群众利益无小事意识、聚焦服务基层改作风，形成全厂上下心连心、手拉手的良好氛围。

创新基层党组织建设。胜利石化党委坚持正确选人用人导向，配齐配强“三懂三会三过硬”的基层班子，开展“示范党支部书记行”“三争一创”党建考核、基层班子定期汇报党建工作等，激发党建工作活力。在“3+X”主题党日活动中，开展入党志愿书“再三看”、给党员过“政治生日”等，积极发挥党员的先锋模范作用。根据员工居住分散、班车路途长的实际，成立“班车临时党支部”，配备支委成员，推选班车车长，及时解决班车上遇到的问题。

树立群众利益无小事意识。胜利石化党委让员工群众“说事”、民主决议“议事”，及时化解各类矛盾，做到事事有回音，件件有落实。持续改善民生，大力实施“送温暖”工程，确保每一个困难家庭都能够顺利渡过难关；为过生日的员工举办生日会，让员工切实感受到石化总厂这个大家庭的温暖；为基层单位配发学习书籍、健身器材、绿植花卉等学习生活用品，创造舒适整洁的工作环境，让员工共享总厂发展成果，增强幸福感和归属感。

聚焦服务基层改作风。他们从规范劳保穿戴、办公室“5S”管理、遵守会场秩序等机关作风入手，开短会、讲短话、办实事，下基层、听民声、解难题，一级做给一级看，一级带着一级干。创新开展“机关干部承包基层联系班组长活动”，机关干部每月安排一次固定时间，与基层班组人员同巡检、同劳动、同生活、同学习，先后为基层班组协调解决生产生活问题400多项，拉近了干群关系，促进了基层工作质量的提高。