聚焦主业走可持续发展之路——访江苏石油勘探局有限公司党委书记、分公司代表方志雄

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我们将积极践行勘探开发七年行动计划，坚定不移夯实油气主业，奋力打赢扭亏脱困攻坚战，切实负担起保障国家能源安全的责任。

江苏油田不断加大油田老区低品位难动用储量精准开发力度。图为压裂队员在打开沙19-30井高压井口阀门。范友林 摄

今年是江苏油田成立45周年，步入中年，回首来路，油田上下在认真思考未来的发展。今年也是江苏油田扭亏脱困的决胜之年，5年多风雨兼程、艰难跋涉，能否达到胜利的彼岸？今年是“十三五”收官之年，也是“十四五”起步奠基之年，如何把握大势，引领油田可持续发展？近日，本刊记者就以上问题采访了江苏石油勘探局有限公司执行董事、党委书记、油田分公司代表方志雄。

2019 年生产经营好于预期

记者：江苏油田是集团公司上游板块中生产经营最困难的企业之一，2019年油田经营效益如何？

方志雄：去年，江苏油田深入贯彻落实党中央和集团公司党组决策部署，深入开展“不忘初心、牢记使命”主题教育，紧紧围绕扭亏脱困核心任务，提高站位，增强责任，全力以赴增资源、保稳产、创效益，取得了好于预期的成绩。

2019年油田新增探明储量、控制储量、预测储量均超计划完成，高邮凹陷阜宁组隐蔽油藏勘探入选中国石化十大油气勘探突破成果。勘探效率效益持续提高，控制储量发现成本下降40.7%。SEC储量替代率105.5%；老区综合调整效果显著，自然递减率、综合递减率同比实现较大幅度下降，超额完成油气生产任务，原油产量取得了自低油价以来首次主动局面。外部市场收入比上年增长15.2%，人均劳效比上年增长8万元。油田全面完成集团公司效益考核指标。

困难挑战与机遇并存

记者：当前江苏油田面临怎样的形势？

方志雄：纵观外部环境，受全球经济增长乏力、新冠肺炎疫情防控、国际原油供应过剩等因素影响，国际油价低位急剧震荡，一度跌破30美元/桶，这严重影响了油田销售收入。今年春节以来，因疫情影响，石油工程无法展开，一些社会企业延迟复工，这对于奋力爬坡的江苏油田来说，无疑是难上加难。

审视油田自身，挑战十分尖锐。当前面临三个重大课题：一是油到哪里找？所属探区勘探程度高，近几年新增储量规模小、品位低，无法为原油稳产提供优质资源补充；老区采出程度和含水率较高，自然递减较快，储采比低。二是效从哪里来？随着产量逐年下降，分公司人均产油量和收入逐年递减，尽管降本减费力度不断加大，但单位完全成本仍远高于油价。勘探局虽有盈利，但缺乏有竞争力的核心业务、支柱产业，三分之一的经营性业务仍处于亏损状态。三是人往哪里去？现在油田用工总量富余和结构性缺员问题比较突出，人工成本占比比较高，人均劳效比较低。

记者：困难与挑战明显，机遇与潜力何在？

方志雄：尽管困难很多，我们既需要正视困难、迎接挑战，更需要保持定力、增强信心，看到自身蕴藏的潜力。一是老区不老、域外可期的资源潜力。苏北盆地还有48%的资源有待勘探发现，已探明未动用储量中很大一部分可以通过技术降本动用，剩余保有控制储量中还有绝大部分可以通过评价升级，已开发储量采出程度不到20%，仍有较大提升空间。再有总部加大矿权流转力度，加快推进新能源产业布局，只要我们积极筹划、主动作为，一定会赢得更大的发展空间。二是市场前景广阔。我们地处长三角经济发达地区，有各类制造工厂、电子商务、仓储物流、风能、太阳能、地热能、盐卤化工等需求市场，可以说打开门就是市场；我们在中国石化物业餐饮、油气井管理与工程技术等市场耕耘多年，积累了丰富经验，打下了坚实基础，有很多技术服务、劳务输出和可把握的机遇。三是有数量充足、素质精良的人才潜力。现有大学以上文化程度3000余人，高级职称以上技术人才1500余人，技师以上技能人才600余人，获国家专利授权460余项，获省部级以上科技奖励40余项，丰富的人才资源和创新成果，蕴藏着巨大的潜能和活力。

努力实现“四个加”目标

记者：战略决定方向，方向决定命运。如何准确把握油田发展方向？

方志雄：习近平总书记指出，“凡是成功的企业，要攀登到事业顶峰，都要靠心无旁骛攻主业”。主业是指主营业务、核心业务、有规模有效益的业务。张玉卓董事长强调，“我们不管做什么，都要找准方向，明确目标，方向对了，目标明了，路再远也不怕”。我们将认真贯彻落实习近平总书记一系列重要指示批示精神，坚决按照集团公司党组决策部署，积极践行勘探开发七年行动计划，坚定不移夯实油气主业，奋力打赢扭亏脱困攻坚战，切实担负起保障国家能源安全的责任。重点体现在“四个+”上下功夫。

一是建成“域内+域外”两个阵地。江苏域内的资源是我们的生存之基、发展之本，必须全力以赴精雕细刻、吃干榨净，发挥最大潜力。在守好域内主阵地的同时，必须立足长远，想方设法开辟域外新阵地，既积极探索百色、徐闻探区及其周围地区，也积极争取外部区块，形成支撑发展的内、外两个重要阵地、两个生产基地。

二是发展“常规+非常规”两个类型。非常规油气是能源行业发展的重要方向，也是常规油气的重要接替，江苏地区非常规油气资源具有较好潜力，我们将立足常规油气推进增储稳产，同时积极开展致密油、致密气、页岩油、页岩气等非常规资源的探索实践，力争每年都有新举措、新进展，打造常非并举的勘探开发新格局、上下层、纵横向立体勘探开发新态势。

三是拓展“油气+新能源”两个领域。在大力提升油气勘探开发力度的同时，紧跟总部新的发展战略，开展风能、太阳能、地热能、煤化工等新能源的评价研究和超前谋划布局，寻找经济增长新业务、转型发展新领域。

四是把牢“要素+市场”两个引擎。在长期发展过程中，我们培育了侧钻修井、盐卤化工、餐饮物业、物流仓储等特色技术，形成了工程技术、物业、餐饮、商贸等业务优势，是我们扩大生存空间、转型发展的新的经济增长极。

记者：为推动江苏油田尽快扭转被动局面，“三步走”规划中，明确提出了未来几年的发展目标和路径，如何实现这个蓝图?

方志雄：结合江苏油田实际情况，我们着眼可持续发展目标，按照积极进取、努力向上的原则，经过油田领导班子深入调查研究，充分集思广益，制定了“三步走”规划，明确了企业发展愿景。第一步，扭亏为盈，着力推进增储稳产、市场开拓、降本减费，确保原油产量走出低谷，勘探局、分公司全面盈利；第二步，稳油争气，坚决守好苏北老区，力争开拓域外阵地，着力推进稳油争气、技术创新、转型发展，油气产量达到120万～130万吨，对外创收20亿元以上，人均劳效和经济效益指标大幅提升，油田迈上可持续发展轨道；第三步，常非并进，着力推进域内域外非常规资源勘探开发，油气主业进一步做大做强，油气产量重上170万吨，油田跨入高质量发展阶段。

3月18日，江苏油田采油二厂黄码采油管理区马5采油班员工在花田间巡井。范友林 摄

当然，实现这“三步走”目标，困难很大，挑战很多，但我们决不能因为暂时身处低谷，就只看到自己头顶上的一片乌云，限制自己的想象力、行动力。将脸转向阳光，阴影就会留在身后，越是艰难时期，心中越是要有美好可期的愿景，引领我们明确方向看到希望。

实现“三步走”目标，既面临诸多困难和挑战，也具有很大的不确定性，需要多方因素共同作用，但最重要的还是靠我们自己。为此，我们将重点通过勘探突破、效益增产、市场开拓、改革攻坚、创新驱动、强基固本“六项行动计划”来实现。今年，将全力以赴打好高质量勘探进攻仗，重点是“三新”领域预探、难动用储量升级、域外勘探突破，全面完成新增探明、控制、预测储量任务。开发上全力以赴守住产量底线，精打细算压费用、降成本、减支出，深挖细找漏失点、节约点、增效点，着力提高采收率、单井产量和吨油效益，确保措施增油5万吨，二氧化碳增油1.5万吨，全面完成油气产量任务，以有力的举措，扎实的行动，实现扭亏摘帽。