物流企业财务管理运行模式研究

2020-06-06翟丹丹李雪芬

大众投资指南 2020年1期

翟丹丹李雪芬

（湖南人文科技学院，湖南娄底 417000）

探析物流企业财务管理运行模式具有如下价值：其一，提高物流企业财务数据信息解析能力，为物流企业洞悉潜在发展风险，科学制定运营决策提供依据；其二，创新财务管理模式，优化配置物流企业财务管理资源，使物流企业管理体系更为健全，推动物流企业财务管理活动良性发展；其三，为信息化财务管理思想的渗透总结经验，旨在借助“互联网+”技术助推物流企业财务管理运行模式创新争优。然而，当前与物流企业信息化财务管理相关研究成果较少，加之不同企业管理条件、目的、环境、资源及能力各异，未能形成具备指向性的物流企业信息化财务管理体系，客观上为本次研究创造条件。基于此，为提高物流企业财务管理质量，探析物流企业财务管理运行模式研究背景、现况、存在的问题及解决措施显得尤为重要。

一、物流企业财务管理运行模式研究背景

物流产业的兴起与电商发展密不可分，20世纪末我国网络体系不断发展，为信息化时代拉开帷幕，也为电子商务发展搭建了平台，2010年选择在线消费的人群仅为3%，截至2015年我国在线消费人数已超过4亿，到2018年为止网民总数赶超8亿，在线消费人数7亿有余。在信息化体系日益完善，电商服务质量不断提高，在线消费体验持续增强背景下，电子商务将不断发展。

电子商务让网民消费可打破时间、空间局限，一键购买全球商品成为电子商务竞争最大优势，客观上为物流产业异军突起奠定基础。为提高电商平台购物满意度，物流服务体系随之优化革新，不仅可以追踪物流信息，还可灵活选择个性化服务项目，如月结、到付、代收等。2010年物流产业在我国总金额约为125万亿元，截至2015年物流产业总金额上涨70%，2019年上半年我国物流产业总金额约为139.5万亿元（见图1），使物流产业成为新时代经济重要支柱型产业。

在物流产业飞速发展背景下，物流企业之间的竞争压力随之剧增，为了不被社会淘汰，在市场经济中占据一席之地，财务管理在物流企业中日益重要，为打造健康、稳定资金链，提升物流企业综合竞争能力，探索合适的财务管理模式也是日显重要。

二、物流企业财务管理运行模式现状

在物流企业经营发展进程中尝试应用多种财务管理模式（见表1），提高财务管理运行模式，在实践中总结财务管理经验，为应对行业竞争挑战奠定基础。这就需要针对物流企业财务管理运行模式现况进行分析，客观审视我国物流企业财务管理大环境。

表1 物流企业常用财务管理模式对比分析表

通过对物流企业常用财务管理模式对比分析，可以得知混合型、分权型、集权型三种常用的财务管理模式都存在较大的劣势，由此可以看出所存在的问题。

（一）竞争加剧。2011—2017年间我国电子商务交易额不断上涨（见图2），2011年为0.8亿万元，2012年为1.2亿万元，2013年—2016年分别为1.9亿万元、2.8亿万元、3.8亿万元、4.7亿万元，2017年为5.7亿万元，与2011年相比上涨约71.25%。庞大的电商交易量刺激快递业务量的攀升（见图3），2011年业务量为37亿件，2012年为57亿件，2013—2016年分别为92亿件、140亿件、270亿件及313亿件，2017年为401亿件，相较于2011年业务量上涨超千倍，从而说明物流企业竞争压力大，需要不断调整财务管理模式。

（二）智慧化。在我国推行“网络强国”战略后，“互联网+思维”渗透在社会发展各个领域，IT技术为物流产业赋能，虽然快递单价从2010的20元左右降至2018年的10元左右，但物流产业效益却有所提升。主要源于智慧化物流企业转变其流通方式及服务形式，使物流产业投入成本得以降低，客观上提高物流企业财务管理模式有效性。例如，物流企业应用自动化分拣技术，在仓储智能机器人帮助下将商品运送至指定货架，货架通过感应可确定物品排放位置，在商品分拣环节减少人力成本投入，使仓储环节财务管理模式更为科学高效。除仓储机器人外，无人机配货、远程遥感、5G通信、自动化分拣流水线、扫码枪等先进设备的应用，为“互联网+物流”管理创造便利条件，使智慧物流市场规模不断拓展（见图4），颠覆传统物流企业财务管理模式。2010年智慧物流市场份额仅为820亿元，截至2016年智慧物流市场份额约为2670亿元，说明智慧化已然成为物流企业发展方向，指引财务管理模式推陈出新[2]。

三、物流企业财务管理运行模式存在的主要问题

通过对物流企业财务管理运行模式现况进行分析可知，不断拓展的业务量及智慧化市场份额对物流企业财务管理提出新要求，一方面要物流企业加强财务管理竞争力、适应力，赋予物流企业财务管理高效性、及时性，另一方面需满足市场需求，融入信息化时代，解决传统环境下存在的财务管理问题。这就需要针对物流企业财务管理运行模式现存问题进行分析，为推行更优财务管理运行模式指明方向。

（一）资金松散。资金在任何企业中均扮演不可替代的重要角色，物流企业亦是如此，资金集中度关乎物流企业业务能否顺利推进。基于物流企业分管区域较多，下设若干点部，职能机构丰富，使其业务不够集中，以推进业务为导向所配置的资金随之分散在各个营业网点，旨在支持各部门运作，最终造成物流企业资金松散，产生闲置货币，收益性降低，资金调用陷入困境，资金流动率不高等消极现象[3]。

（二）信息延滞。物流行业瞬息万变，只有紧抓市场动向，才能规避风险，在竞争中独占鳌头，为此对财务信息实时性提出更高要求。当前部分物流企业财务信息搜集方式仍依靠人力，仅应用财务软件进行核算、制作报表等简单工作，针对财务信息的跟踪、筛选、存储、分析及应用较为滞后，无法为物流企业制定更优经营决策给予支持，影响物流企业发展成效[4]。

四、解决物流企业财务管理运行模式问题的措施

物流企业在经营发展进程中产生诸多数据信息，只有深入解析这些信息内在问题，才能抓住物流企业发展前景，助其提升行业竞争力，物流企业财务管理模式创新推行亦需如此。基于此，物流企业需积极涌入信息化时代，激活其“互联网+”思维，借助IT技术及财务软件关注物流企业财务活动推行各个环节，及时整合财会数据信息，调整物流企业运营决策，打造优质化财务管理模式（见图5）。

（一）规划财务管理目标。物流企业需树立财务管理运行模式创新优化意识，通过重新规划财务管理目标，解决物流企业资金分散现象严重问题，使信息化时代物流企业财务管理工作有据可依。例如，物流企业可紧抓“生存”“发展”“获利”要点，以满足物流市场需求，提高物流服务质量，追加物流企业效益为导向。以追加物流企业效益为例，其需在设定宏观管理目标基础上分设若干子目标，如资本投入效益目标、调整利润及金额关系目标、利润取得周期等目标，使财务管理目标更加多元，以目标为基点所发散得出的运行模式更为精细、全面、高效，贯穿物流企业资金调配始末，同时根据物流企业资金流调整财务管理目标，赋予该目标发展性、实效性，继而解决物流企业资金分散问题[5]。

（二）做好全面预算管理工作。为使融资体系更为活跃，融资活动更加科学，控制融资风险，提高融资效率，物流企业需做好全面预算管理工作，将融资视为管理重要一环。这就需要物流企业做到以下几点：第一，增强全面预算管理自觉性，要求融资部门按照全面预算条规开展具体工作，确保各项财务工作与物流企业宏观发展战略相契合；第二，建立动态全面预算跟踪体系，及时掌控包括融资在内的物流企业营运数据信息，找出物流企业发展中存在的融资难题，协调各部门将其解决，同时针对物流企业融资决策实施成果进行评价，反观物流企业财务管理实况，通过动态跟踪及时调整物流企业管理举措，使物流企业应对风险的能力得以提高；第三，推行全面预算管理考核机制，定性、定量剖析物流企业财务活动优势与劣势，旨在规范全面预算管理工作体系，营建严肃财务管理模式运行氛围，使各个部门更加关注预算，通过全面预算管控物流企业成本，达到财务管理预期成效。

（三）推行财务业务一体化体系。以信息技术为依托打造物流企业财务管理平台，为运行财务管理模式奠定基础，运行基本流程（见图6），具体可从以下几个方面进行分析：第一，及时采集财会数据信息，应用信息技术及财务软件搜集、整合、存储、分析并传输与物流企业财务工作相关数据信息，旨在及时掌控财务活动进行动态，为调整其运营决策提供依据；第二，打造财务信息数据库，对物流企业过去、现在及未来财务管理情况进行分析，旨在总结财务管理运行模式革新经验，根据物流企业发展战略及阶段性运营目标制定最佳财务管理模式，同时洞悉其发展风险，规设富有预见性的财务管理运行模式，通过财务业务一体化，提高物流企业财务管理综合质量[6]。