房建工程施工成本管理措施研究

李伟东

【摘要】我国的经济在不断的发展，因此建筑企业的发展与人们的生活质量有着非常密切的关系。房建企业作为建筑企业的核心，与居民的日常生活和国家的国民生产总值有着非常密切的联系，那么在房建工程中，如何积极地控制施工成本，有效的避免不必要的浪费是成本管理部门非常重要的任务。

【关键词】房建工程;施工成本;管理措施

房建企业施工管理当中存在着很多的问题，如何提高房建企业成本管理的有效性对于坊间工程施工质量有着非常重要的影响。因此，通过积极有效的措施，提高企业的房建工程施工成本管理水平，使企业更好的发展。

1、房建工程施工成本管理的内容

房建工程施工成本管理的主要内容包括是从工程投标报价开始到工程完工之后，贯穿于项目实施的一种成本管理的全过程[1]。施工成本控制就是在保证房建工程的工期和质量都能够满足用户的要求的前提下，采取相应的措施，寻求有针对性的解决办法，使房建工程施工成本管理水平得到进一步的提高。

2、房建工程施工成本管理中存在的问题

2.1成本管理体制不健全

在房建工程項目发展的过程当中，成本管理永远都是一个永恒的话题。各个部门要对每个部门的内容以及它们的效益负责，在施工的过程当中，由于成本管理体制不健全，导致成本管理部门失职的现象频频发生。这主要是因为成本管理部门的责任和权利出现了严重不符的现象，工程管理的各个部门并没有在工作的过程当中形成有效的成本管理念，并且由于缺少成本控制的企业文化，在房建工程发展的过程当中，没有形成完善的综合成本管理体系，导致项目的进程受到了影响，这影响了房建工程的质量，同时对企业的经济效益和社会效益也造成了很大的影响[2]。

2.2成本管理体制不能够适应现在时代发展的需要

时代在进步，经济在发展，因此社会各个方面的发展也一定要与时代的发展相契合。建筑工程企业作为时代当中的重要组成部分及房建工程也应该紧跟时代的发展步伐。在房建工程成本管理发展的过程当中，成本管理体制由于不能够适应现在时代发展的需要，而导致房建工程成本管理出现了一系列的问题。

目前的企业在各个项目上的收入和成本核算上并不全面，在进行收入和成本核算时，往往会根据财务部门出具的财务报告进行相关的成本管理和控制，不过这种工作效率非常的差，导致动态项目发展的需求得不到满足，这就导致项目盈亏不清的状况时有发生。由于动态成本不能够得到有效的控制，从而导致经营管理上的表现并不到位，由于项目成本无法结合每个月的情况进行总结，使得大量项目存在提前报请工作量的情况，导致当年的实际成本得到大幅度的增加，这严重影响了企业的经济效益。成本管理体制不能适应现实的发展的需要，是阻碍房建工程成本管理发展水平的一个重要的原因。

2.3管理部门职能空缺，并不能够独立地发挥作用

成本管理部门与其他部门存在着非常密切的联系，因此，在成本管理部门发展的过程当中，并不能够独立地发挥出自身的作用。所以在建筑企业发展的过程当中，一定要使企业内部各个部门的综合管理意识得到加强时，各个部门之间进行不断的沟通和协作，才能够使整个建筑企业的成本控制工作得到有效的开展。

建筑企业的成本管理是一项非常重要的问题，因此，在企业的运转过程当中，一定要始终将成本的控制作为核心。对于成本的监管和把控，要各个部门都参与进来，使各个部门都用发展的眼光看问题，站在企业的高度看待问题，加强部门之间的协作，只有这样才能够摆脱建筑企业成本，管理部门因为盲目控制而带来的信息失真等问题，才能不断的出现成本管理的组织结构，促进建筑企业的不断发展。

3、房建工程施工成本管理的措施

3.1建立健全良好的成本控制体系

在房建工程施工成本管理的过程当中，只有建立健全良好的成本控制体系，才能够使房建工程得到更好的发展，首先应该不断地引进高质量的人才，杜绝关系户进入到企业当中，使专业人员的理论基础得到扎实的提高，对专业人员的能力进行重点的把控，让专业的人在专业的岗位上做出专业的事情。

对业务人员进行专业技能的培训，使他们与时俱进，在成本控制的过程当中掌握住最新的方法和技能，通过这种方式能够提高工作效率，缩短了在工作过程当中不必要的时间，因此，建立科学评价的成本核算成果体系，才能够更好地对数据和结果进行分析和讨论处理，从而提高整个房间企业的项目管理水平，使我国的建筑企业也能够得到不断的发展[3]。

3.2加强对工程中人员及费用的管理

在房建工程施工成本管理的过程当中，工程当中的人员及费用管理是一个非常重要的部分。因此，在房建工程发展的过程当中，要合理安排施工过程当中的人员，只有不断制定合理的施工计划，才能够在组织施工人员时进行更加科学合理的规划。

首先要合理的分配施工工期和任务，对施工人员进行合理调度，避免造成人力资源上的浪费。

其次，要对房建工程的材料质量严格把关，杜绝吃回扣现象的发生，对施工过程当中所用到的材料进行明确的计划，与此同时，将材料的责任划分给每个施工小组，通过对废旧材料的回收利用，使材料的利用率得到更好的提高，另外，要重视报废材料的登记工作，记录材料报废的原因，并且做好善后处理。要加强对施工机械的管理力度，减少闲置和窝工，避免因为没有做好机械设备的维护和保养而导致成本不受控制现象的发生。

最后要在分包价格上做好控制，一定要严格把握质量关，是分包工程的询价和估价都能够科学的合理确定合适的分包方，减少工程竣工和验收的周期。在施工的前期，工程技术的负责人要动员施工人员，让每个施工人员都严格地记住各个工序的质量标准，是每个施工的职工都对项目质量，了然于胸，严把质量关。确保工程最后能够验收合格，避免因为返工和质量问题而导致成本管理问题，施工现场的成本管控要进行重视，根据现场的实际情况做好施工和设计组织的工作，科学合理的把握住施工过程当中的各个环节，避免资源浪费现象的发生，落实质量的执行力度，确保质量与成本之间的力度相协调，严格控制各项非生产要素的投入，确保成本管理的各项措施都能够得到全面的落实。

结语：

房建工程企业只有在保证了工程质量和工期的前提下，才能够采取合理的施工成本控制措施，因此，促进房屋建设工作的顺利开展，才能够使企业的经济效益得到良好的提升，做好房建工程施工成本管理工作，令企业更好地发展。

参考文献：

[1]朱圣伟.房建工程施工成本管理措施探讨[J].商品与质量，2016，000（004）：245-245.

[2]孙桂成.房建工程施工成本管理措施探讨[J].文摘版：工程技术，2016，000（002）：P.160-160.

[3]陈启林.论房建工程项目的施工成本管理[J].长沙铁道学院学报：社会科学版，2014（01）：29-30.