新时代事业单位人力资源开发与管理

李明贞

【摘要】事业单位人力资源的整个管理体系随着经济的发展目前逐渐的建立了起来，经过了不断地改革和调整，目前还是存在着一些问题，这些问题导致目前的资源管理体系并不能够很好的适应事业单位改革的要求，和发达国家相比还有很大的差距。随着市场竞争力不断地扩大，事业单位的人力资源管理需要做出一定的调整，相关的管理职能也需要进行重新定位。本文针对新时期事业单位人力资源开发和管理相关的内容进行探究。

【关键词】事业单位  人力资源  人力管理

我国的事业单位在国家整个社会的组织中占据着非常重要的位置，也承担着社会的主要职能，对我国的经济和政治都做出了很大的贡献。但是因为受到了一些因素的影响，导致事业单位的人力资源管理方面存在着一定的问题，比如资源配置不合理等等。随着事业单位公益性服务需求的不断提升，事业单位的改革也迫在眉睫。本文将从事业单位人力资源存在的问题出发，浅议事业单位人力资源在新时代背景下开发和管理的具体策略。

一、事业单位人力资源管理现状分析

（一）人才配置不合理

人才资源在一个国家的发展中有着特殊的意义。但是因为受到了旧体制的影响，所以我国事业单位在人才结构的分配上面明显的表现出了不合理的现象。比如在年龄结构上面，一些年富力强的人才相对比较的缺乏，存在着年龄断层的情况。从行业的角度来看，基础类的人才相对较多，但是真正从事科研开发的人才比较薄弱。整体分析来看事业单位含金量人才过少，人才的使用率较低，不能够很好的发挥出应有的作用。这是目前事业单位人才配置上面存在的严重问题。

（二）人才配置缺乏市场机制

随着市场经济的发展，生产要素得到了长足发展，但是人才市场建设还是比较的落后，尤其表现在事业单位上面。目前事业单位管理人才市场的内容还有体系都是相对匮乏的，这也成为了我国事业单位改革的难点。没有能够向一种平等人事主体进行转变，没有实现国家用人向事业用人进行转变。所以，出现部分从业人员素质偏低、专业素质不强等等现象。

（三）人力资源管理缺乏竞争激励机制

目前，对于事业单位中存在的一些专业素质和道德素质偏低的人员，其单位还不能有一个较好的淘汰机制，所以这些人员一旦进入到部门之后，基本就是终身任用没有了后顾之忧，导致了各个部门的工作质量得不到一定的提高。而对于中上层的一些干部，虽然能够坚持任人唯贤的原则，但是选拔机制因为受到一些客观因素的影响，仍旧不够全面。另外事业单位中人员薪酬的等级不够明显，没有坚持按劳分配的原则，晋升机制缺乏，不能够给到员工足够的激励。

二、新时代事业单位人力资源开发管理策略

（一）确定和单位战略目标相匹配的人才开发机制

首先，事业单位应该积极地推行招聘和挖掘内部人才的方式方法，能够形成一个人才资源的富矿;其次，针对员工要开展素质和专业技能方面的培训，制定好落实的制度，能够注重对于人才的培养，拓展培训的渠道，对于关键的岗位加大人力资源的投资;再次需要积极地对专业性强和职能结构中中高级人才的培养。尤其是对于青少年人才的培养，制定一些富有挑战性的目标，能够给这些青少年一些施展自己才华的平台和空间。同时，各单位要具备吸引力和凝聚力，能够完善好人才聘用的一些机制，发展不同文化背景下的人才。最后，要能够开发出多种形式的激励机制，落实市场工资体制，让收入分配作为积聚人才的重要杠杆，能够让业绩好和共享大的工作人员得到应有的报酬，充分的展现出人才的价值，也能够有效的发挥出人力资源的功能作用。

（二）加大对中高级管理人才开发

对于职位的具体要求需要进行拟定，能够明确管理层人才任职具体的资格，根据不同的岗位职务以及组织的要求，制定职务的说明书和具体的范围，充分的反映出中高级管理人员的工作职能。明确中高级管理人员的领导技能，对未来需完善职业规划，起到一定的指导作用。根据制定出来的相关岗位职务标准，对现有的单位候选人进行评价，对于优秀者进行选拔。在对管理人员进行开发的过程中需要坚持在职和脱岗开发两种方式，能够在上下级还有职能之间进行一定的转换。

（三）加强对人才的交流管理和评估机制

为了进一步推动事业单位人力资源管理的发展，就需要提升事业单位综合竞争力，加大资金的投入力度，加强人力资源工程建设。确保结构上面的高度协调和创造事业单位更强的凝聚力，提高竞争力。有条件的事业单位在人力资源管理上面能够建立人力资源的投资基金制度，每年争取投入一些资金作为人力资源管理方面的开发经费，另外要能够提供人力资源生长的一个良好的环境。同时按照事业单位工作人员的实际情况自费进行学术专业的进修和科研创作工作。不断地吸收一些优秀的事业单位工作方面的人才，能够始终坚持优胜劣汰的原则，制定完善的事业单位工作人员的选拔和考核评估制度，做好监督和管理，提高人才的合理分配。

三、结束语

实现事业单位由传统的人事管理制度向现代化的人力资源开发管理转型，需要国家主导的制度性设计和建设做保障，它是一项系统工程，同时也需要事业单位进行积极地配合和不断地探索。需要我们不断地探索事业单位人力资源管理的相关体制，做出积极地改革创新，加强事业单位人力资源的分配、薪酬、激励等多方面的体制制度，进一步提高事业单位人事管理工作水平，促进事业单位的发展。

参考文献：

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