项目管理在土木工程建筑施工中的应用

邢烁

【摘要】现阶段的工程行业建设，正处于非常重要的阶段，不仅创造的经济效益、社会效益较高，同时对于地方的生产、生活，以及相关的产业进步等，都具有较大的影响力。从客观的角度来分析，土木工程建筑施工的难度并不低，尤其是在项目管理的运用过程中，必须结合土木工程建筑施工的发展趋势，以及当前的各项规范、标准来完善，最大限度的促使管理可靠性、可行性，能够得到更好的提升，规避同类问题的反复出现，从而减少土木工程建筑施工的损失和漏洞。文章就此展开讨论，并提出合理化建议。

【关键词】项目管理;土木工程;建筑施工;应用

相对而言，土木工程建筑施工的关注度，在近几年表现出大幅度的提升，我们针对项目管理的融合，不可能继续按照单一、极端的措施来完成，而是要站在不同的层次上，针对土木工程建筑施工的特殊性、敏感性，进行良好的把控，这样可以在土木工程建筑施工的内涵上，取得更好的丰富。另一方面，项目管理的运用，需要掌握好土木工程建筑施工的综合规范和标准，尤其是在硬性标准的实施上，杜绝各类隐患的反复出现。

1、土木工程建筑施工的问题

1.1施工方案不健全

从目前所掌握的情况来看，土木工程建筑施工的进行，由于方案不够健全，因此自身所表现出的漏洞非常严重，甚至是对施工安全构成了非常严重的威胁。此种情况下，必须对方案不健全的问题，做出科学的弥补。结合以往的工作经验和当下的工作标准，认为施工方案不健全的问题，重点集中在以下几个方面：第一，土木工程建筑施工的初期阶段，在方案的创建过程中，并没有考虑到工程自身的特点。例如，不同规模、不同类型的工程，在施工的要求上，存在很大的差异性。部分工程片面的提高施工效率，因此完全按照成熟的案例来套用，表面上能够达到按部就班的目标，实际上造成了土木工程建筑施工的内部矛盾、冲突现象，而且在很多损失的持续解决过程中，都需要付出更多的努力，最终表现出“得不偿失”的现象。第二，施工方案不健全，已经严重影响到土木工程建筑施工的合理创新。一些传统的工程建设，即便是在质量上符合要求，但是在市场当中的受欢迎程度并不高，主要原因在于，其没有对自身的功能创新，也没有在外形上良好的改变，整体上表现出中规中矩的特点，这种问题的发生，必定促使后续工作的落实，造成更多的隐患。

1.2施工材料、设备问题

与既往情况有所不同，土木工程建筑施工的很多问题，是长期积累的结果，而且很多问题在业界内表现出较高的普遍性。分析认为，施工材料问题、设备问题，针对土木工程建筑施工构成的阻碍是非常严重的。首先，施工材料的运用，未能够按照时代的发展理念来完成。例如，材料的选用过程中，自身所具备的绿色化程度非常低，各类材料的传统性能表现出较高的局限性，而且缺少足够的测试和对比。这种材料的应用，不仅难以对土木工程建筑施工的多项指标有效的满足，更加会导致材料的二次加工，以及不同位置的应用，出现严重的隐患，由此构成的恶劣影响，根本无法在短期内有良好的处置。其次，设备方面的问题，也是比较突出的。例如，在设备的选购、引进、日常保养等方面，没有保持高度的关注，现场设备的操作，以及日常的参数、功能调整，表现出较高的随意性。

2、项目管理在土木工程建筑施工中的应用

2.1完善施工方案

从目前所掌握的情况来看，土木工程建筑施工的创新，并不是一件容易的事情，尤其是在项目管理的运用过程中，必须在施工方案上不断的完善。首先，项目管理的初期阶段，要求对土木工程建筑施工的特点和硬性要求，开展更好的掌控，站在不同的角度来分析、研究，观察方案的可行性，而且在施工区域的勘察、调研力度上，同样需要大幅度的提升，由此来获得较多的數据、信息，这样能够在项目管理的依据上，得到更好的增加，减少土木工程建筑施工的内部矛盾、冲突现象。其次，针对施工方案的完善，必须掌握好土木工程建筑施工的具体特点，尤其是部分工程的商业化非常显著，在施工需要注意的事项较多，这就需要在项目管理的过程中，从不同的角度来测试和研究，与其他的案例做出对比，对于自身的重点把控环节，进行独立性的应对和解决，减少隐患的发生概率。

2.2优化施工过程控制

与既往情况有所不同，项目管理在运用的过程中，需要充分掌握好土木工程建筑施工的特点，而且在施工过程的控制力度上，应适当的优化。传统的过程控制，完全是按照强制性的措施、方法来完成，表面上能够按部就班的进行，但实际上得到的结果并不显著，自身所拥有的说服力较低。新时代的过程控制，在于对项目管理的灵活度，进行更好的提升，从而在相关工作的开展上，可以由此来创造出更高的价值，为后续工作的完善，努力奠定坚实的基础。施工的过程是将设计图纸建造成实际的建筑物的环节，是由理想走向现实的环节，需要在每一个环节中认真落实。这个环节更加需要管理部门加强管理。具体来说，管理部门应当对现场施工人员加强管理，保证施工现场有序地进行工程作业，防止施工人员偷懒而耽误了工期。另外，对于工程物资的使用也应当加强管理，防止完成资源浪费。最重要的一点就是要加强对施工环节的安全管理。有些设备和技术实施起来非常不容易，管理部门要提醒工作人员提高安全意识，避免在施工过程中出现意外伤害，给工作人员的安全造成威胁。

2.3加强材料、设备管理

当前的土木工程建筑施工，在融合项目管理后，很多问题的解决，完全能够站在科学的角度来分析、探究，相关不足的弥补，未造成严重的漏洞现象。未来，针对材料管理、设备管理，需要做出科学的改善，最大限度的避免同类现象的反复发生。首先，在材料管理的过程中，应掌握好材料的特性和自身的功能。例如，绿色材料是国家倡导使用的对象，不仅在性能上非常的突出，同时在材料的应用效果上，可以由此来更好的保障，但是前期的投入较多，后期的收益也比较丰厚。为此，针对绿色材料的应用，要考虑到土木工程建筑施工的成本和收益，并且对绿色材料的具体应用位置，以及材料的混合模式，做出科学的改善，从而在后续工作的安排上，能够由此来取得更好的发展成绩。其次，设备的管理是不可或缺的组成部分，必须加强日常保养和维护。

3、土木工程建筑施工的发展趋势

我国针对土木工程建筑施工的关注度较高，而且很多方面的调整、优化，都要做出更好的改善，继续落实老旧的路线和模式，并不能取得卓越的成果，同时造成的恶劣影响非常突出。首先，土木工程建筑施工的创新，在于对项目管理的专业性更好的提升，尤其是在管理平台的建设力度上，进行更好的优化。其次，土木工程建筑施工的各类措施融合，以及风险管控力度，包括风险的预防和识别等，也要进一步的改善，这样能够促使土木工程建筑施工的内涵，得到更好的丰富，规避同类现象的反复出现。

总结：

项目管理对于土木工程建筑施工而言，能够产生非常好的推动效果，相关工作的部署、执行过程中，基本上不会出现严重的漏洞，整体上的发展空间较为显著。未来，应继续对土木工程建筑施工的可靠性、可行性，做出进一步的提升，确保在长远的发展上，能够创造出更高的价值。

参考文献：

[1]赵骏，任语，曹晨阳.项目管理在土木工程建筑施工中的应用研究[J].绿色环保建材，2020（03）：155+157.

[2]李政.浅析项目管理在土木工程建筑施工中的应用[J].全面腐蚀控制，2020，34（02）：80-81+101.