论高端制造企业提升生产计划管理有效性的措施

张坤 尹运锋 李杰

摘要：制造业是社会经济的重要支柱，在经济发展的过程中，制造企业也面临着激烈的竞争。加强生产计划管理，运用科学有效的措施来强化制造企业内部的协调，可以更好地促进制造企业的良性发展，保证制造生产过程的科学有序。

关键词：制造企业;生产计划;资源配置;成本控制

高端制造企业在发展过程中，需要全面认识到生产过程体系的重要性，积极推进生产计划有效落实，通过建立生产管控体系、实施均衡化生产、运用信息化管理等措施，使生产过程与生产目标相一致。在科学的生产计划管理方式中，以生产数据共享及制造过程透明为主线，与生产各环节计划执行数据采集、信息高效传递相结合，实现生产全流程管控。

一、制造生产计划管理的优越性

（一）企业效益最大化

制造企业生产计划管理，是利用先进的计划模式来指导企业生产制造过程。制造企业的生产过程，一般分为不同的阶段，将这些生产制造阶段进行有效的衔接，提高制造效率、缩短制造时间，降低制造成本，是运用生产计划管理的最终目的[1]。制造企业在追求企业经济效益最大化的目标时，需要综合考虑到设计BOM订单生成、生产产能、存货管理、生产设备、采购供应、测试检验等多方面的内容，上述方面涉及到制造生产的全过程，通过构建科学合理的生产计划管理流程，可以更好地平衡生产关系，挖掘企业制造潜能。

（二）生产成本最低化

高端制造企业的生产成本管理成效，直接影响到企业的整体生产能力。在运用生产计划管理的过程中，制造企业可以全面了解成本市场情况，如原材料的供求情况，未来市场价格趋势等，这样可以帮助制造企业更好地设定成本支付计划，构建起长期成本计划于短期成本计划的结合模式，在动态的市场价格中寻求最低的资源成本支付时机[2]。加强市场需求管理，严格落实交期动态确认的机制，从合同录入环节、设计投产环节、锁定计划环节层层验证交期，持续提升合同精准交付水平。从源头控制存货的产生，使成本与生产相互结合，在保证制造企业正常生产秩序的同时，实现成本的最低化。

（三）过程控制合理化

生产计划管理的作用，还体现在生产过程的有效控制方面。制造企业的生产过程较为复杂，过程之间的接续是否顺利，直接影响到企业生产效率。利用生产计划管理，可以对整个制造过程进行有效的规划，在后续的实际生产制造中，以预先规划设计为指导，从而能够避免盲目生产和延期生产等问题。当制造企业在生产中发现计划出现偏差时，可以对偏差进行分析，对生产环节中的不合理之处进行改进，确保制造企业生产目标的顺利实现。

（四）资源配置最优化

制造企业资源的有效配置，影响到资源的利用效率。在制造企业资源合理配置中，需要考虑到制造部门的实际需求，通过合理分配人力、物力和财力，保证所投入的资源都能够被充分使用，避免资源闲置以及资源短缺，促使制造企业内部各个子系统能够在实现本部门资源最优的同时，也能够在整体制造企业生产中发挥资源的最大价值。

二、提升生产计划管理有效性的措施

（一）建立生产管控体系

制造企业在实施生产计划管理时，需要保证每一项生产计划都能够被有效落实。建立生产管控体系是有效实现生产计划目标的关键。实施三段计划管理，一段设计投产计划管控、二段物料配套计划管控、三段锁定生产计划执行;建立生产考核监管体系，进一步细化生产管理职责定位，加强计划执行考核牵引，推动内部履约协同;合理控制生产过程每个节拍时间，保证生产过程的平稳性，避免生产波动造成的生产计划难以管理问题，如某个阶段的生产速度明显慢于生产计划，而某个阶段的生产速度明显快于生产计划，这样虽然能够保证最后的生产时间与计划相符，但由于生产速度的波动，会影响企业其他制造部门的生产流程。

（二）实施均衡化生产

制造企业生产计划中，均衡化生产意味着生产过程更流畅。从需求开始进行拉动，总装配线在向前工序领取零部件时应均衡地使用各种零部件，生产各种产品。均衡化是使生产量和产出组合都能平均化，不是根据订单的实际流量来制造产品，订单流量波动明显，均衡化是拿一段期间内的总订单量来平均化，使每天的产量与产出组合相同。按单生产与维持一定水平的存货相结合，即均衡化与单件流的模式相结合，更能缩短生产周期，提升高端制造企业的生产计划可行性。

（三）运用信息化管理

在信息技术普及运用的当今社会，高端制造企业需要积极发挥先进的技术优势，通过利用信息技术来提高生产计划管理水平。以MES生产管理系统、ERP、MRP系统为代表的管理技术，可以将制造企业所有的生产流程都纳入到统一的管理模式下，在MES平台上构建起全面的生产管理体系[4]。通过对MES系统数据进行全面深入的分析，建立运行运营数据跟踪体系，以业务数据为核心，提升数据分析及挖掘能力，为构建数字化驱动型企业建立基础。以生产计划管理需求为导向，消除管理短板，实现数据同源、业务贯通、信息透明，最终实現公司经营管理的高效协同。

三、结束语

制造企业生产计划管理，需要结合企业生产实际情况，在计划管理中加强计划与实际的联系。制造企业生产流程较为复杂，合理有效的生产计划，可以对所有流程实施规划，提高制造生产效率，实现企业效益最大化、生产成本最低化、过程控制合理化、资源配置最优化。

参考文献：

[1]喻红阳，吴娓娓.PT公司以流程为导向的生产计划部门管理优化设计[J].企业改革与管理，2019（19）：40-42.

[2]高永明，王雅君，赵宝峰，王龙.基于网络计划原理的生产计划管理方法研究与实践[J].中小企业管理与科技（中旬刊），2019（06）：39-40.

[3]王翔. A公司基于智能制造的生产系统设计与管理研究[D].东华大学，2019.

[4]刁吉阳，朱平国，刘喆，祁玮.立体式科研生产计划管理在典型离散型军工企业的应用实践[J].航天工业管理，2019（05）：3-8.