新时期企业经济管理创新性策略研究

刘波峰 苏钰尧

摘要：随着我国经济的快速发展，大部分的企业采用传统的经济管理系统，难以适应新的经济市场现状。因此，企业需要开展经济管理体系创新工作，使经济管理体系适合企业自身的发展需求，同时能够满足市场的规律。在企业的经济管理中应结合新的理念和方式，使经济管理水平提高，这样能够为企业在市场中的竞争提供有利的条件，促进企业的经济利益增长，使企业稳定发展。

关键词：企业经济管理;创新性;策略

一、创新企业经济管理对新时期发展的价值

当前，激烈的市场竞争环境使企业遇到了前所未有的挑战，各种不利于企业发展的因素困扰着企业经济管理的进步与发展。创新企业经济管理策略，使企业经济管理走出困境，回歸到良性发展轨道，促进企业持续稳定健康发展是创新企业经济管理策略的核心意义所在。

（一）为企业经济发展提供原动力

创新是企业经济持续稳定发展的源泉，是直面各种挑战与考验、增强企业自身竞争活力的重要因素和根本。新形势下，企业要求得生存与发展，就要深刻认识和高度重视创新与发展这个动力。把产品科技创新、人力资源管理创新、产品营销策略创新放在重要位置而予以重视，并结合企业自身长远战略发展目标，制定切实有效的创新管理措施，将创新与经济管理有机融合在一起，追求更加卓越的企业发展之路。

（二）创新是企业追求卓越品质的必然要求

一个企业要获得持续稳定的发展，必须要有强大的经济支撑，在企业生产经营过程中，创新生产、经营模式，使企业获得更高的经济效益，是企业经济管理创新的必然要求。企业的经济管理活动与企业经济效益密切相关，所以，企业经济效益的提高需要从经济管理的视角入手，摒弃过去陈旧的管理观念与思想，创新经济管理理念与模式，为企业获得更卓越的经济效益打下坚实的基础。

（三）创新是适应社会形势发展的迫切需要

市场经济的发展对企业的生产、经营和经济管理提出了新的更高的要求。企业要适应新形势发展的要求，就必须进行创新。企业只有用新的思维、新的发展理念、新的发展模式和新的发展战略目标才能迎合市场经济的挑战。

二、新形势下企业经济管理制度发展中存在的问题

（一）企业管理者管理观念不合理

企业在发展中需要专业的管理者，管理者应具备相应的观念，通过正确的组织和引导促进企业的发展。在当前的发展形势下，企业管理者的管理观念具有重要的作用，部分企业中缺少具有正确观念的管理者，由于观念比较落后，使企业在经营过程中难以得到有效的管理，影响了企业的发展，还有部分管理者对经济管理缺少重视。企业经济管理中的管理制度对企业的经营也有着重要的作用，在生产中企业获得经济效益和企业的规模具有一定的联系，当规模越大，企业的效益也会增加，一些管理者过于追求经济效益，而没有考虑到企业的经济管理，导致企业经营中出现了一些违法的行为。管理者在经营中仅仅通过扩大企业的规模来增加利益，造成了产品滞销的问题，这会使企业面临巨大的损失，还会影响生产过程的顺利进行。

（二）企业经济管理制度不完善

科学完善的制度是提升企业管理水平，保障企业有序发展的重要基石，然而在面向当前大多数企业发展现状进行分析的过程中，不难发现当前部分企业之中缺少有效的经济管理制度，在制度中存在一些不合理的内容，还有一些企业没有根据企业的实际情况建立管理制度，导致制度不能起到实际的作用，其中还存在一些照搬的现象，经济管理制度只是一种表面形式，无法对企业的经营管理提供帮助。在一些大型的企业之中，部分为家族形式的企业，在发展中与实际的市场规律不相符，管理的观念也比较落后，一些管理者在经营中不愿意进行创新，导致企业的经济管理得不到改善。虽然一些经营管理观念具有价值，但是在当前的经济发展下不适合，难以发挥出有效的作用，对企业的发展也没有起到帮助作用。企业的经济管理中缺少完善，不利于企业未来的长远发展和经济效益增长。

三、新形势下如何加强企业经济管理制度创新

（一）创新经济管理的理念

在面向当前新形势发展背景下，要想实现对于企业经济管理的有效强化和优化，就必须要在整体工作与实践过程中，对于先进管理理念和前沿发展目标进行有效渗透和学习。尤其在面向当前现代化经济逐步推进的背景下，企业的中高层领导者必须要立足于企业发展现状，结合现代化经济发展趋势下的理念因素，进行企业发展对策上的制定和执行，只有企业相关的领导负责人革新了经济管理理念才可以在日常工作中带动一线员工积极的转变经济管理理念，确保员工在日常工作实践中能够积极的参与企业经济管理过程，并充分发挥自身的理解与见解，充分考虑到工作的创新性，以此为切入点，有效助力企业创新长足发展。

（二）创新经济管理制度

健全且完善的经济管理制度是新时期新形势下保障企业经济管理工作有序开展的重要路径，能够在工作实践中充分发挥经济管理制度的制约性作用，促进企业经济管理工作创新的顺利开展与落实。因此，在企业进行经济管理工作创新与改革的过程中首先要明确和完善经济管理制度，促进制度的管理创新。在实际工作过程中企业内部可以立足发展实际情况，制定一些约束性的条款内容，拉近企业与员工之间的距离，是企业员工能够连成一体，实现高效的经济管理举措，并通过对市场的调研与分析，不断提升企业产品的优势，使之更好的适应现代化市场发展需要和发展趋势，通过在企业内部管理工作中应当建立起完善的激励政策，提高员工的工作积极性同时，保障企业内部管理工作不至于由于制度的约束而影响工作质量。

（三）创新企业管理手段

为了促使企业在市场竞争中脱颖而出，就要求进一步拓展和延伸经济管理领域，转换以往传统的管理模式，将经济管理的协调性体现出来。因此，企业必须要融合经济管理和生产以及改革工作为一体，成立专门负责协调经济方面的部门，加深各部门之间的交流力度。另外引进互联网技术，全面提高经济管理的智能化和网络化，使其朝着更好的趋势发展。

四、结语

在面向新形势对于企业经济管理的严苛标准下，创新经济管理内容和企业管理模式，不仅使企业对于当前的形势进行了了解和利用，更使得企业能够汲取前沿理念，在市场中获得发展机会，因此，企业需要采取有效的措施对经济管理进行创新。

参考文献：

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