把握“四个坚持”为青年人才队伍建设“搭好台子、压实担子、扬起鞭子”

杨凡 速丽涛

摘要：企业的竞争归根到底是人才的竞争，青年人才是支撑国有企业基业长青、充满活力、保持市场竞争力、持续不断改革提升、快速迈向高质量发展的基础支撑，新时代国有企业青年人才培养工作中需要进一步加强对青年人才的选、育、留、用等关键环节的关注和研究，需要在如何处理好新老更替、渠道扩充、方式创新、体系完善、效果验证、持续推进等方面统筹考虑、协同推进、多聚并措，方能在青年人才培养工作中提出“新方案”、找到“新方法”、克服“新难题”、创出“新业绩”，助力企业健康快速可持续发展。

关键词：“四个坚持”;青年人才;队伍建设

培养造就大批优秀青年人才，是关系党和人民事业薪火相传的根本大计，也是国有企业能否保持健康可持续发展的关键所在。云铝润鑫公司一直以来都始终注重将青年人才队伍建设作为推动企业发展的重要战略部署、提升企业发展质量和后劲的有力抓手，着重多措并举、不断探索加强青年人才的培养选拔使用管理，逐步形成了通过把握“四个坚持”来“搭好台子、压实担子、扬起鞭子”，循序渐进推动青年人才队伍建设的主要做法。

坚持以德为先培养选拔青年人才。习近平提了12字原则“事业为上、依事择人、人岗相适”，要求从党和人民事业出发选干部、用干部，做到事业发展需要什么样的人就用什么样的人，什么样的人最合适就选什么样的人。德是为人之道、立身之本，是衡量青年人才甚至是领导干部基本素养是否过硬的前提。培养具有崇高德行的人，就是要培养把道德置于心中、践行社会主义核心价值观、全面发展的优秀人才。爱因斯坦说：“要使青年人才对价值有所理解并且产生热烈的感情，那是最基本的。他必须获得对美和道德上的善有鲜明的辨别力。”人无德不立，培养人的根本在于立德。古往今来，凡有志于作廉吏者，“不患无位，而患德之不修，不患位之不尊，而患德之不崇。”对于党的干部来说，政治上的要求是第一位的，选拔任用干部，首先要看干部政治上清醒不清醒、坚定不坚定，从一开始就要严把政治关，从源头上堵住危害。《党政领导干部选拔任用工作条例》增加了“以德为先”原则，为我们党选拔任用干部树立了重品德的用人导向。群众的眼睛是雪亮的，青年人才、年轻干部有没有进一步培养使用的潜质和必要性，要先过群众关，云铝润鑫公司不论是在干部提拔任用、关键岗位人才库入库对象选择，还是青年人才培养联系对象确定等方面，都始终坚持民主推荐、公推直选、公开招聘、干部群众意见征集、纳入党务公开和“三重一大”决策议事程序等方式，充分听取广大干部员工的意见建议，确保让真正信念坚定、群众基础好、口碑佳、德才兼备、作风优良的青年人才脱颖而出，仅近2年累计为组织选拔年轻干部25人，其中新提拔中干 6 人，提职提级13  人，岗位提拔6人，先后选拔关键岗位人才入库人员76人次。

坚持多种形式“搭好台子”培养锻炼青年人才。才学，指的是一个人所掌握的实际本领和学问。优秀的青年人才，必须是掌握现代科学文化知识、具有出众才学的人才，不仅要具备良好的道德品行，而且应具备丰富的学识，在不断学习中掌握事物发展规律，掌握现代科学文化知识。只有沿着求真理、悟道理、明事理的方向不断前进，于个人而言才能在社会上立足，于国家而言才能在激烈的国际竞争中占据有利地位。云铝润鑫公司建立了“ABCDE类关键岗位人才库”，现有入库人员40人，坚持“有进有出、有退有补”的动态管理模式，每年通过“两上两下”的调研、把关流程，为青年人才培养“量身定制”年度教育培养实施计划，用好州委党校、高校、优秀企业参观交流等资源，去年以来与红河学院合作开办的“中层干部、关键岗位人才能力提升班”完成了3个阶段、19门课程、760人次参加的全部培训工作，今年的“万名党员进党校”完成了6门课程、累计48学时、260名青年党员、骨干参与的系统培训，还选派了4名中干及技术骨干参加集团与昆明理工大学举办的研究生学历提升班，加大青年人才的职称申报、技术技能等级晋升力度，同时公司每年坚持与高校合办好本科学历提升班。同时，制定了公司《干部、关键岗位人才挂职锻炼管理办法》，建立了年轻干部、青年后备人才培养、锻炼的制度机制，努力为青年人才获取知识技能、提升综合能力“搭好台子”，做好干部、关键岗位人员的挂职锻练工作，不断提高挂职锻炼的科学化、规范化、制度化水平，持续发挥挂职锻炼工作在推动公司青年人才培养中的“助推器”作用，不断放大挂职锻炼工作在企业人才培养中的“孵化器”效益，为公司健康可持续发展、提升市场竞争力、助力打造千亿级中铝铝产业西南基地提供重要保障、有力支撑。干部不仅要有担当的宽肩膀，还得有成事的真本领。本领大小不仅仅是干部自己的事情，而且是关乎党和国家事业发展的大事情。

坚持多种渠道“压实担子”从实用好青年人才。担当，指的是一个人有魄力，敢于承担责任。青年一代有理想、有本领、有担当，国家就有前途，民族就有希望。当前高校学生的人生黄金时期，同“两个一百年”奋斗目标的实现期完全吻合，历史的重任落到了当代大学生身上，这就要求当代青年人才具有敢于担当、不懈奋斗的精神。基层一线实践和多岗位锻炼是青年人才打牢工作基础、增强发展后劲的必要途径。云铝润鑫公司在青年人才的选拔、培养上始终坚持一线锻炼、多岗实践、交叉兼职，为青年人才成长压实担子、压重担子，今年以来在“一年一聘”的干部管理中注重加大干部的岗位轮换力度的同时，通过选拔6名工段长兼职任团干、选拔4名年轻干部交叉兼任部门长助理等方式为青年人才培养早压担子、多压担子。借助“项目挂靠”、“师带徒”、“结对联系”等方式抓好青年人才的“传帮带”，今年以来公司领导班子成员、中层干部、一线管理人员与关键岗位人才入库人员、新员工、技术骨干进行结对联系或者建立“师带徒”80余对，并以老带新，以带促学，加大了青年人才参与年度小改小革、QC、技改项目力度，累计参与项目的30以下青年人才100余人次，力争做到“完成一个项目，培育一批优秀人才”。云铝润鑫认真落实好中铝集团、中铝股份、云铝股份的统一安排部署，为青年人才的成长成才和晋升发展建立了“五级工程师”“五级技师”渠道，在干部选拔任用的“传统型”的人才培养选拔任用通道的基础上，为广大青年人才的学习、成长、晋升开启了新的通道，让广大青年人才多了选择，建立完善了公司科技人才选、育、用、留的管理机制，加快了公司人才队伍建设，营造科技人才成长的良好环境，为公司高质量发展提供更加有力的科技人才支撑体系，进一步强化公司对科技人员的激励，充分调动公司科技人员的积极性和创造性。

坚持多措并举“扬好鞭子”从严管好青年人才。从严管理好青年人才就是要把教育监督提醒做在日常，把鞭子扬在经常，云铝润鑫公司干部管理中实行“一年一考核、一年一聘任、有进也有退”的管理模式，同时，正在实施的“关键岗位人才”、“师带徒”、“结对联系”等培养工作中，全部采用“动态管理”，始终坚持“有培养、有验证、有考核、有调整”，抓“活”人才培养管理这池春水。抓好日常教育监督，补好青年人才理想信念的“钙”，教育和督促青年人才尤其是干部带头讲党性，确保其在事关方向、原则的问题上立场坚定，在关键时刻旗帜鲜明，通过逐级分解细化抓党建和“一岗双责”责任清单，月度“派单制”抓落实，确保“第一责任人责任”、“一岗双责”、“监督责任”有效落实，公司领导班子成员、各党总支、支部书记，通过上廉洁党课、形势任务教育、谈话提醒、建立接待日、组织发送廉洁提醒短信、明察暗访、清廉菜厨艺比拼、拍摄廉洁诗歌朗诵视频、举办“廉洁故事我来讲”、心得体会征集汇编、廉洁灯谜、“一封廉洁家属”、廉洁文化墙建设、作风转变年等方式，做好“咬耳扯袖”，还注重发挥好廉政监督员的“哨兵”作用，坚持廉政监督员“一年一聘”、“月度有学习讨论、季度有重点培训”，综合以案说纪、模拟审计、角色扮演、知识竞赛、“微课堂”等多种方式，确保队伍的监督执纪能力持续提升，能在保障党组织选拔培养使用的青年人才尤其是管理干部清正廉洁、遵规守纪、作风过硬方面发挥重要作用。

党的十九大报告不仅为中国特色社会主义指明了新的历史方位，还为新时代的青年发展吹响时不我待、奋发进取的号角。“青年兴则国家兴，青年强则国家强。青年一代有理想、有本領、有担当，国家就有前途，民族就有希望。”对国有企业而言，青年人才是企业竞争发展中的生力军，青年人才素质高低决定着企业的兴衰成败。对于青年人才的培养，要在实践中探索，在探索中创新，才创新中提升，时刻保持“在路上”的良好状态。