浅谈公司道路交通安全管理

印志昂

摘要：企业车辆为了满足运输任务或工作需求，常需在厂区道路内进行运输作业，而现场情况往往比较复杂，必须严格进行安全管理。以机车制造企业为例，其在交通运输的过程中因较多大型零配件，如装载不规范极易引发严重的安全事故，不仅可能会造成经济损失，更为危险的是可能会伤及人身安全。因此，如何管理好交通安全就显得尤为重要。

关键词：企业道路;交通安全;管理策略

以机车制造企业为例，其厂区道路狭窄、厂房布置紧密，而且常有许多外来车辆，虽然在厂区内张贴了安全管理措施，设置了安全标志，然而仍然有许多交通违章情况出现，如违规装载、违停与超速以及违反进出公司规定等现象。基于此，笔者对当前安全管理中值得肯定的做法进行了总结并提出了进一步的管理策略，以期促使企业道路的安全管理更加顺利。

一、引起交通违章的原因

车辆违章之所以屡屡出现，是由于以下原因诱发的：①外来车辆驾驶者没有清晰的安全意识;②注重对驾驶者的安全管理，而在安全意识的培养以及相关法规教育方面力度不足;③注重对驾驶者进行安全教育，而忽视了对车主进行安全教育;④将重点放于证件审验，而忽略了过程控制;⑤注重法规措施制定环节，而轻视了配套设计的完善性。

二、当前安全管理中值得肯定的做法

（一）积极完善规章制度，加大制度落实力度

公司制定了《道路交通安全管理办法》，此管理办法要求所有用车单位必须要对自己车辆的安全管理机构进行完善，而且要设置好相应的岗位责任、车辆检查制度、安全使用制度、安全培训与教育制度以及奖惩制度等，旨在加强对车辆管理工作的严格管控。

（二）定期开展安全教育

要求各用车单位定期组织驾驶员开展安全教育，剖析典型的车辆安全事故，对引发事故的具体原因进行细致分析，明确其不良后果，以帮助驾驶员增强责任意识与自觉性，尤其是对于外来车辆驾驶员，组织学习本公司的道路交通安全管理办法，加强对超速、超载以及其它违章的检查、监督，同时，依据不同天气、季节以及道路情况的差异性为驾驶员做了安全行车的提醒，力争最大限度减少交通事故。

（三）频繁进行安全检查

紧密围绕生产实际制定了合理的安全检查规定，并实施了定期检查与随机抽查等措施。旨在查处酒驾、超载超速、车辆带伤行驶以及疲劳驾驶等违章现象。同时，公司为了确保生产顺利进行，坚持每天不少于两次道路交通安全巡查，并每周对车辆违章情况在公司OA网公布，每月进行经济考核。结合安全月，开展道路交通专项整治。利用监控系统，跟踪车辆行驶轨迹。安全检查不仅减少了事故隐患而，而且帮助驾驶员端正了行车意识，从而提升了交通管理水平。

（四）严格遵循“四不放过”规定追究安全责任

不查清事故原因不放过，不处理完责任人不放过，驾驶员得不到教育指导不放过，预防措施不完善不放过。“四不放过”规定的执行有效地提升了驾驶员对安全隐患的防范能力，从而显著地减少了交通违章现象。

三、管理策略优化

（一）积极健全科学的安全管理制度并严格执行

公司必须切实提升交通监管能力，确保公司内道路畅通。同时，深入推进安全管理工作，加大对安全责任的落实力度，并针对交通管理内容来制定详细的工作规划，其规划体现出不同部门之间的协调性、驾驶员的主体性以及交通监管人员的自律性[1]。此外，完善交通隐患排查的长效机制，做到能够从源头上处理好交通安全的监管工作，督促公司以及相关用车单位落实责任主体，并积极开展安全教育工作，从而提升公司内全体人员的安全意识。

（二）强化企业与交警部门的配合力度

凭借着交警部门在管理人员与相关技术方面的优势，进一步地优化交通管理成效。首先，公司和交警部门之间建立有效的沟通平台，与交警部门组建完善的管理机构，明确各岗位以及各执勤人员的职责，维持好相互之间的沟通交流。其次，公司请交警部门提出加强交通安全监管的意见和建议，在交警部门的协助下建立厂内驾驶员安全教育制度等，从而不断完善公司道路的安全管理体系。最后，请交警部门在公司内通过开展安全技术讲座与典型案例分析、交通安全宣传展板等活动来对公司员工、驾驶员进行安全教育，通过血淋淋的交通事故，唤醒广大员工安全意识。

（三）做好企业管理与服务的统一

道路管理必须服务于确保经济发展顺利进行的需要，根据公司内所出现的实际案例来不断更新安全管理理念以及相关服务措施，力求做到能够在服务过程中推动管理，也能够在管理当中改进服务，从而实现企业管理与服务的完美统一。

（四）大力提升管理队伍的工作技能

公司道路现场环境复杂，极易出现安全事故或违章事件，从而对道路安全管理者的专业技能提出了更高的要求。因此，道路安全监管部门必须积极搞好队伍建设，不断提高管理人员综合素养，从而提升整个管理队伍的專业素质与整体战斗力[2]。同时，积极帮助管理人员提升业务水平与执勤技能，组织其开展交通安全知识帮赶超活动，进一步推进工作作风建设，从而培养出高素质的综合型管理人才。

四、结束语

交通安全管理对大中型企业来说非常重要，尤其是大型制造企业，由于其道路现场情况较为复杂，一旦发生交通事故便极易使公司效益受损。因此，公司道路的安全管理部门必须不断补充管理体系中的不足之处并促使管理人员不断提升自己的主观能动性，从而为公司的安全发展尽职尽责。

参考文献：

[1]尹欣. 道路运输企业安全管理综合评价研究[D]. 西南交通大学，2019， 35 （12）：162-163.

[2] 付文. 道路交通安全管理浅议[J]. 大庆社会科学， 2019，18 （01）：79-80.2012（01）：79-80.