探索“五型”班组创建活动的方法与对策

李胜

摘要：集团公司2008年关于创建“五型”班组、争当“五型”员工活动以来，新疆分公司成立了“创争”活动领导小组，下发了活动的通知，对分公司“五型”班组的创建活动进行了统一安排和部署，制定了切实可行的“创建”计划和方案，稳步实施，全面推进。2019年中国石油测井公司下发《关于开展“五型”班组和HSE标准化队站建设》文件通知，再一次将“五型”班组创建工作纳入基层建设重要内容进行考核。

关键词：提高认识;多种方式;战斗力;凝聚力

一、创建“五型”班组过程中存在的问题

针对以往五型班组的创建与当前新的要求，分公司认真梳理了现有的班组，对前期命名达标的五型班组进行了摸底和调研。通过实际的调研我们也发现了在创建“五型”班组过程中突出的一些共性问题：

一是学习型班组问题较为普遍。多家单位没有制定班组的学习计划、目标和措施。没有对班组还要结合各自实际制定本班组的学习计划、安排等作进一步的要求，存在一定的茫然。

二是资料欠缺，没有很好的与实际相结合。基层反应“五型”班组创建工作中的大部分内容与日常QHSE体系管理、标准化建设的内容相通，如果在另外增加一套资料、记录，势必会给班组增加一定的负担，资料难以区分和管理。不知怎么与现有的体系和HSE标准化建设相结合。

三是种类繁多，难以精细。又是五型班组，又是标准化作业队建设，还有基层班组建设，对应部门较多，检查较多，相应的内容也繁杂，难以精细管理和提高效率。

针对上述普遍存在的问题，就其原因是认识和理解的问题，对于“五型”班组创建工作，大多数的基层队站领导都非常重视，也想把这项工作抓好，但是在理解程度上还有一定偏差，认为五型班组创建工作量大，标准高，难以达到，有一定的畏难情绪，工作中显得办法不多。因此有必要对创建工作方法进行探索与改进，为今后的创建工作提供指导与帮助。

二、改进方法与对策

（一）提高认识

认识1：开展“五型”班组创建活动，是我们加强基层队伍建设的有效载体，“五型”班组所包涵的内容，将企业班组建设的方方面面工作纳入其中，为推动基层建设提供指导与帮助，也是全面提升企业基础管理水平的有效途径。

认识2：开展“五型”班组创建活动，并不是要求我们推翻原有的基层建设工作另起一套，而是对我们多年坚持的一些行之有效的工作进行科学合理的整合，针对一些新的工作要求加以完善和创新。

认识3：“五型”班组创建作为基层班组建设的基础工作，将我们基层班组建设的目标更加具体化、规范化，他作为我们抓基层班组建设的抓手和切入点，始终与我们日常开展的各项工作紧密相连，因此是我们目前乃至今后一个时期的一项重要工作，必须引起高度重视。

（二）努力形成纵向到底横向到边的创建网络格局，充分发挥各个层面的作用

“五型”班组创建，基层关键在于把“五型”班组考核内容具体量化，与现行的各项管理工作做到有效对接，抓好日常的考核检查工作;班组关键要在执行上下功夫，加强创建意识，主动把各项工作向五型班组的标准靠拢;向HSE标准化队站达标建设聚力，而分公司层面要不断完善标准、修订指标、健全制度、做好先进班组的选树和培育工作，示范引路、以点带面，不断推动“五型”班组迈上新台阶。这样从分公司到基层再到班组三位一体的创建管理网络格局，势必会使我们的五型班组创建工作更加规范化、具体化、科学化。

基层单位要有创建五型班组的总体计划、安排和部署以及班组分布情况、人员状况、结构、岗位持证上岗等相关一系列配套完整资料。针对不同班组承担的任务不同、员工的素质不同等实际，按照基础强弱，评估排队，排出单位所在班组完成创建工作的时间大表，组织实施。

班组要结合本班组实际情况制定些本班组学习计划、目标和措施。对照“五型”之中每一型的具体量化指标，各班成员分工负责“五型”中的相关内容，按照计划运行大表，分头制定落实措施，找准切入点和结合点，形成合力，共同推进。

分公司层面，要帮助基层和班组建立完善相应的制度和措施，给予班组在创建活动过程中引导和帮助，定期对基层单位开展情况进行监督和检查。更重要的是典型引路、试点推开，把基层单位的试点班组按照创建要求先规范起来，进行完善和总结后在公司全面推广。

（三）通过多种活动方式提高“五型”班组的战斗力、凝聚力

一是抓好班组长选拔工作，注重发挥班组长作用。班组长是班组能否达到“五型”标准的关键人物。公司不仅要对班（队）组长任职条件、管理、考核、职责与权限等进行明确的规定，而且要着力培养选拔责任心强、技术熟练、作风正派、有組织能力的优秀员工担任班组长，充实基层队伍，提高班组长相关待遇，充分发挥班组长作用。

二是严格学习制度，丰富学习形式。通过采取培训、自学、互学、会议、网络、座谈、为职工发放学习手册等多种形式，开展交叉培训，使绝大多数员工能成为精一门、会两门、懂三门的复合型人才，努力实现班组成为文明高效的生产单元创建目标。

三是塑造典型，广泛宣传，提高基层班组管理水平。在“测井企业报”和“公司网站”上开辟专栏，树立先进典型、交流班组基层管理经验、广泛宣传创建活动的典型事迹，用典型的事迹、榜样的力量和先进的思想教育引导员工群众，营造比先进、学先进、赶先进、超先进的文化氛围。

四是把创建活动与企业文化、班组文化建设结合起来。班组既要适应整个企业文化，同时也应该有属于自己的“班组文化”，在结合企业文化、班组文化的同时，“五型”班组创建还要与基层班组建设的日常工作有力结合起来，将HSE体系管理、质量管理、科研管理、技术培训、精神文明建设等工作内容与“五型”班组考核内容相互渗透，相互融合，使看似复杂，繁琐的考核指标成为日常实实在在开展的工作，助推创建工作全面开展。

企业所有工作最终都要落脚到班组这个终端。班组活则企业活，班组强则企业强。就像航行在大海上的轮船一样，水涨船高，活力才能在外界更加显现。我们相信，随着“五型”班组创建工作的不断深入和发展，“五型”班组创建目标一定终会实现。