企业改革发展中如何加强党的建设

李晶

面对“五自”经营改革试点的形势，辽河石油勘探局有限公司筑路工程公司党委对改革发展中如何加强党的建设进行了积极探索实践。通过加强顶层设计，创新实施践行“思想同心、目标同向、行动同频、考核同步”党建工作法，推动党委“ 把方向、管大局、保落实”规范化、具体化，确保改革发展正确方向。

一、树立发展新理念，引领思想同心

一要教育引导全员解放思想，转观念、明方向。各级领导干部，要深入基层、深入一线，带着责任、带着任务，以身作则转变观念，把干部员工的心思和行动集中起来，统一到全面贯彻落实油田公司决策部署、奋力推动解困扭亏、实施“五自”经营试点的工作实践中来，保持目标一致、方向一致。

二要紧密结合解困扭亏任务，知形势、增信心。深化油田公司“四大”主题教育和公司“四破四提升”形势任务教育，切实向干部员工讲清楚公司面临的形势，讲明白“五自”实质内涵，讲透彻“解困扭亏”目标任务关键所在，树立敢于挑战、干事创业的坚定信心。

三要积极适应深化改革需要，明责任、增动力。要引导干部员工充分认识到改革永远在路上，公司要解困扭亏、实现可持续发展，就别无选择，必须自觉调整惯性思维方式，理解改革、支持改革、参与改革、推动改革。

二、积极构建和谐新局面，确保目标同向

一要坚持以员工为中心的发展理念，坚持以人为本，积极构建员工与企业的“命运共同体”。要通过制度建设和完善，造就一批理论素质高、责任心强、工作踏实认真又充满活力的国有企业政工队伍，让党建工作干在实处、做到细处、落在深处，使职工群众、基层党员紧密团结在党组织周围。

二要实现好、维护好、发展好员工的合法权益，提升员工获得感和幸福感。要切实关注民生，将发展成果惠及干部职工，加大力度改善基层一线和项目工作条件。关心干部员工身心健康，譬如推进“健康筑路”、“绿色筑路”、“和谐筑路”建设，成立各单项文体协会组织，加强场地设施配置和维护管理，组织开展羽毛球、乒乓球、拔河比赛、美术摄影展、文艺展演等群众性文体活动，增强队伍凝聚力。

三要建立党建工作目标体系党建工作目标要结合本企业的实际，注重针对性和实效性。要分解任务，制定考核、奖惩办法，层层抓落实。要把目标任务的完成与干部提拔使用、各类评先评优活动有机结合起来。要坚持效益导向，着力转变市场和生产“大而不强、泛而不优、粗而不精”的现象，开展优化市场、精细管理、“两金”压控、挖潜增效四大攻坚战，提高管理水平和运营质量。

三、加强基层党支部建设，促进行动同频

一要着力健全基层党支部。面对施工现场点多、面广、线长，党员和职工队伍高度分散、流动性大的实际，遵循“三同时、四同步、四对接”，按照便于组织党员活动、便于发挥组织作用的思路，在一线施工项目部设置党支部，打通党建工作“最后一公里”。把讲政治顾大局、讲原则守规矩、懂经营会管理的优秀党员选拔到党支部书记岗位上来，实现党对生产一线的直接領导。

二要持续推进规范化党支部建设。突出党员有活动、活动有阵地、阵地有管理，打造一室多用、共建共享的“共产党员之家”，促进阵地建设规范化。特别是驻外项目施工的党员，利用党建平台开展线上组织生活，线下上传各项资料，方便所有党员查阅。驻外项目支部123名党员全部实现利用党建平台参与支部组织生活。

三要切实发挥党支部和党员的作用。针对工作区域广、地点分散、任务不均衡、人员难集中等实际困难，通过增强组织活动的计划性、内容的针对性和方法的灵活性，提高落实组织生活的时效性。围绕生产安排、制定组织生活计划，尽量减少生产高峰期安排大型党组织集体活动;联系实际安排各项有针对性的党内活动，如青海油田项目部在柴达木道路维修改造工程施工现场举行“共产党员突击队”授旗仪式，推动施工进度、安全质量、文明施工上台阶。

四、建立健全监督问责机制，实现考核同步

一要促进深度融合。坚持围绕生产经营抓党建、抓好党建促进企业发展的工作思路，把生产经营中的难点，作为党建工作的切入点。主要领导干部要履行“一岗双责”。从企业经营管理的薄弱环节和容易发生腐败的关键岗位、重要部门入手，开展效能监察，完善管理，增强企业在市场中的竞争力。

二要提高干部素质。加强对党务干部的培养。针对年轻党务干部开展导师带徒活动。经过不同岗位的锻炼，年轻党务干部对如何加强基层党建工作有了新的思考，整体素质得到明显提升。针对基层党务干部短缺的问题，加大培训力度，输送14名有潜质的年轻干部参加各级培训，下放基层岗位进行锻炼，推动年轻干部迅速成才。

三要加强管理监督。在职科级干部80人上交了述职述廉报告，进行了2018年度测评与考核，员工对党员干部的满意率逐步上升。2019年年初对36名科级干部进行了HSE履职能力评估。通过考评营造“赶帮超”氛围，促使全体党员干部开展批评与自我批评，总结经验，寻找差距，制定整改措施，谋划全年工作。