新时期工商企业管理有效性的提升策略探讨

黄健东

工商企业作为我国国民经济发展的基础，是我国市场经济的重要组成部分，提升工商企业管理有效性有利于提高企业的综合实力促进企业的升级转型。文章介绍了工商管理的特点及新时期下工商管理存在的问题，通过提升企业的风险管控能力及人员综合素质等方法，提升新时期下的工商企业管理有效性。

2017年10月18日中国发展进入新的历史地位——中国的特色社会主义建设进入新时代。随着我国市场经济的快速发展，企业之间的市场竞争力不断加大，传统的工商企业若想在激烈的市场竞争下占据优势稳步发展，必须结合企业实际情况创新管理模式，提高企业工商管理的水平。

工商企业管理特点

工商企业管理适应外部环境变化。企业在运营管理过程中，所需要的人力、物力及财力均来自于外部环境，为了获取利益，生产的产品也是需要投入外部市场中。市场需求对企业的生产运营影响较大，企业需要主动适应外部市场环境，根据市场需求进行产品的生产，保障生产的产品具备销售市场，不断壮大发展企業实力。因此企业在生产运营过程中，企业需要通过自身的升级改造不断适应外部环境，根据外部环境变化发现时机并积极利用，有效的防范及规避风险。

不断优化工商企业人力资源管理。企业生存及管理的核心是人，人才是企业生存和发展的基础。随着我国信息化建设的不断推进，企业之间的竞争日趋激烈，而企业竞争的本质是人才之间的竞争。企业在生产过程中做好人才的培训管理并留住人才，是企业在激烈的竞争中成长发展的关键。企业具备完善的工商管理制度有利于整合企业内部的人力资源，提高员工的专业水平及工作积极性，吸引并留住人才，保障企业的健康持续发展[1]。

提高工商企业经济效益。工商企业生产活动的主要目的就是获取最大的利润。不断提升企业的经济效益，以最少的投入获得更多高质量的产品，以获得最大的产出。提升企业经济效益是企业生产经营活动的原则。工商企业通过建立完善的工商管理体系机制，提高管理活动的有效性，可以提高工商企业经济效益，使企业的经济利益最大化。与此同时，完善的工商管理体系机制也能够提高企业的凝聚力和创造力，提高企业的整体竞争实力。

新时期工商企业管理现状

风险管控能力不强。新时期背景下企业获得了更多发展机遇的同时也面临着各种各样的风险及挑战。由于企业在生产运营过程中定位不准确仅注重市场份额占比，重视业务市场的发展程度，而往往忽略了工商管理及风险管控。一些企业为了减少生产过程中的成本，没有对企业内部的管理体制及管理模式改进及升级，无法适应目前企业的发展形势，当企业出现问题时，管理成果不明显。企业必须要给自己一个正确的定位，并根据市场的发展趋势调整企业发展状态及管理模式，抓住市场发展机遇的同时规避风险，减少企业的经济损失。

企业缺乏工商管理培训。工商企业管理人员的素质水平直接影响着企业整体的管理水平，但目前企业仍然存在着工商管理培训不到位的现象。目前，多数企业的培训仍只针对于营销人员和生产人员，没有对企业管理人员实施培训。管理人员得不到定期的培训，专业知识得不到更新，使得企业内部的管理人员管理理念跟不上时代发展，缺乏创新性，日常的管理模式较落后。即使一些企业开展了培训活动，但因培训内容过于单一，参加培训的人员将培训教育当做工作任务，使管理培训既不符合企业实际发展情况也达不到良好的培训效果。

企业管理体制不规范。工商企业需要做好企业的发展动态对正确定位，确认企业未来的发展规划，根据法律法规制定企业内部管理体系，以此保障企业内部生产效率的的提高，促进企业的长远发展。但是企业若是没有做好市场定位，对未来的规划不了解，使企业制定的制度不完善，很容易造成企业制度落实不到位，内部管理局面混乱，阻碍企业的发展。同时企业若是缺乏完整的绩效考核制度及员工培训考核体系，很容易影响员工的工作积极性，使员工培训教育工作发挥不到真正的作用[2]。

工商管理人员专业性不足。企业员工的素质对企业未来的发展有一定的影响。企业在外聘管理人才使会招聘到所谓的“关系户”，该类人员具备的专业知识不足，管理技能及管理能力较低，很容易造成企业内部日常管理混乱，降低企业经济效益。此外，人力资源部门没有制定详细的人才引进计划，应聘人员的综合素质得不到考核，也容易导致企业人员专业素质低。工商企业对内部管理人员培训次数少，内容单一，达不到提高管理人员管理水平的效果，也影响着企业未来的发展。

新时期工商企业管理有效性的提升策略

加强工商企业风险管控能力。工商企业若想提高企业的核心竞争力，就需要提高企业的风险管控能力，当企业一旦可能遇到风险威胁时，及时做好补救控制措施。企业可以建立一套系统的风险预控管理机制，加强风险管控及抵御能力，及时规避生产过程中可能遇到的风险，提高企业的经济效益。通过建立风险管理部门，做好责任分工，并将风险规避效果纳入员工的绩效考核范围内，通过绩效考核可以提高员工的积极性，确保企业发生安全隐患时相关负责人积极解决问题。将责任划分到个人，避免管理人员之间相互推卸责任，使企业风险影响扩大。

企业也可以通过内部管理精细化提高风险的管控能力，及时预测风险并采取措施规避风险。例如，在企业以往的财务管理中预算管理方式简单，没有实现精细化管理，导致企业的决策速度低，造成一定的资金浪费，给企业带来了经济损失。企业通过精细化管理对资金预算合理分析，可以提高企业的决策速度，同时也可以预测企业经营过程中可能遇到的风险，管理人员及时制定规避风险的方案，提高工商企业管理的有效性。新时期下，企业必须加强各部门之间的协调配合能力，树立风险意识，提高风险管控能力，才能够增强企业的实力，使企业在激烈的竞争环境下占据优势。

健全工商企业管理体制。随着市场经济的发展，工商企业需要积极转变企业的经营理念，制定符合企业未来发展的管理体制，作为企业正常运行的保障。企业在重视提高企业经济效益的同时也应加强对管理体制建设的重视程度，加大对人才及技术的资金投入。例如，企业通过端正中层干部的学习态度，提高其对培训的重视程度，可以带动基层员工接受培训教育的积极性，达到企业内部上下管理知识水平的整体提升。企业可以通过现代化信息技术分析市场动态，了解企业的竞争优势，以最小的成本生产出符合消费者喜好的产品。

企业应该建立完善的监督机制，调动员工的工作积极性。通过设立专门的监督部门监督和管控员工的日常工作状态，使其在工作中树立端正的工作态度，防止管理人员在日常管理过程中管理不规范，为企业带来损失。企业在具备完整的监督体制的同时也需要建立一定的奖惩制度，设立岗位标杆，给予优秀管理者一定的奖励，激励员工不断学习，促进员工整体综合素质的提升。工商企业制定的企业管理机制必须符合企业经营管理的需求，随着社会经济的发展不断转变管理理念，建立符合我国工商管理法律规定的企业管理体制，保障企业长期可持续发展[3]。

加强企业工商管理培训。工商企业的领导者加强对工商管理人员培训的重视程度，时企业培训工作正常开展的基础保障。企业的领导阶层需要认识到企业的核心竞争力是什么，根据企业的实际需求进行管理人才的专业培训工作，根据实际情况确保培训结果符合企业未来的发展需求。同时高层管理人员也需要做好工商管理的全面培训，掌握专业的先进的管理技能，并将其应用到日常管理中，为下层管理人员提供示范，带动员工一起提升企业的管理水平。

企业所聘请的培训师必须具备高水平的培训资质，保障员工能够在培训过程中接收到专业的知识，可以真正的发挥到日后的管理工作中，并提高企业的管理效率。若培训人员的专业水平过低，不仅达不到培训目的，浪费人力物力，同时也可能适得其反，管理方法利用不当给企业带来损失。培训讲师可以外聘也可以内部培养。企业可以招收高水平的管理人才进入本公司，人才引进的同时也可以节省外聘教师的财力。企业内部的管理者根据公司未来发展的实际情况出发，所做出的培训是符合公司未来发展动态的，能够有效的提升工商企业管理水平。

加强企业管理人才队伍建设。企业具备创新型、专业型的人才可以推动企业的发展，提升工商企业管理质量，所以工商企业在管理过程中必须建设一支高素质专业的管理团队。企业招聘人才时，应重视应聘人员的理论知识能力、整体素质及对突发事件的应变能力。企业工商管理日常工作中所涉及到的内容较多，市场的需求瞬息万变的，所以要求管理人员具备统筹协调全局及较高的应变和创新能力。管理人员在具备专业的理论知识的同时也需要具备较高的管理技能水平，需要具备丰富的实践经验。因此管理人员应制定系统的人才招聘制度，全面考核管理人员的理论知识水平及时间操作能力。对于做好岗前培训工作，使其具备的技能可以科学合理的应用到本公司中。同时，企业也需要保证其管理的公正性，按照员工的个人能力及对企业的贡献力提拔人才。

结语

在新时期的大环境下，若想保证企业在竞争激烈的市场环境中长期稳定的发展，只有不断地提高企业的管理水平，增强提升整体实力。企业需要建立具有创新性高素质的管理团队，建立健全的企业管理体制，让管理人员有章可依，提升工商企业管理的有效性，促进企业健康运行。

参考文献：

[1]黄文.新时期工商企业管理有效性的提升策略[J].中外企业家，2019（34）：30.

[2]付伟.新时期背景下提升工商企业管理有效性的方法研究[J].中外企业家，2019（13）：38-39.

[3]袁文玲.新时期背景下提升工商企業管理有效性的方法探讨[J].现代经济信息，2019（02）：29+31.