国企党建工作与生产经营深度融合的思考

陈玉

随着新常态模式的大范围推广，群众的思想、工作和生活方式发生了极大的变化，适应并贯彻新常态成了国有企业当下的重要发展任务。同样，新时代的来临也为企业党建工作带来巨大的挑战，企业员工的工作方式发生了翻天覆地的变化，国企开展党建工作面临着新的难题，如何实现国企党建工作和生产经营深度融合，并形成一个多层次覆盖广的引导动员体系，成为实现企业可持续发展的首要任务。本文从国有企业党建工作存在的问题出发，提出了国企党建工作和生产经营深度融合的策略。

新时代为国企党建工作带来了新的挑战，这些挑战对于发挥干部的基本职能、帮助企业完成思想政治的转变，实现企业的可持续发展有着重要意义。习近平总书记在国有企业党的建设工作会议上明确提出：国有企业党建工作要坚持服务生产经营不发生偏离，将提升企业竞争力、提升企业经济效益作为党建工作的根本出发点，全面促进党建工作和生产经营的深度融合。因此，新时代下国企党建如何有效发挥出自己的职能，成了企业形成强有力思想力量的关键性因素。

国有建筑企业党建工作中存在的问题

在国企党建工作中，由于思想认知和工作态度的偏差，导致党建工作和生产经营工作难以实现深度融合，就国有建筑企业的现状来看，党建工作和生产经营极易出现分化现象，以下进行具体分析：

1、思想认知方面一轻一重。个别国企存在注重生产经营忽略党建工作的现象，在工作中并未实现两者的平衡协调发展，只有在上级检查时才在表面开展党建，流于形式敷衍了事，态度和思想认知上存在极大的缺失。

2、工作态度方面一冷一热。部分国有建筑基层党建人员不仅党建工作积极性较低，在生产经营方面的热情也不高，甚至普遍认为党建工作弱于生产经营，其工作热情低下，甚至部分党员不乐意从事党建工作。

3、具体工作方面一实一虚。部分党务干部认为党建工作的服务对象是党员，其他工作人员只是过个形势，即使是党员的党建工作也只是学习一下文件、传达一下有关精神，仅仅是为了党建工作而抓工作。

4、规范约束方面一软一硬。党建工作制度在落实过程中存在流于形式的现象，其作用根本没有得到有效发挥，导致个别国有单位只抓生产经营，行政会议和支部组织十分混淆。此外，还存在部分党建人员对生产经营不管不顾，对于建筑企业内部行情一无所知，以至于落实党建工作时根本找不到落脚点和结合点，其党建工作的实效性无法发挥。

5、责任落实方面一紧一松。建筑企业的分区管理人员不能很好的履行责任制度，导致近些年来国有建筑企业内部违纪违规现象频出，且生产经营的绩效也十分不理想。

6、党建团队的整体素质较低。国有企业党建岗位对人员素质的要求不高，且一旦进入该岗位，要想进入其他部门则异常困难，因而在企业内部结构调整和体制改革过程中，党建岗位就成了党工人员的避难所。由于进入该岗位门槛较低，部分党建人员政治理论水平、文化素养、专业技能等都存在较大的不足，且国有企业很多政工干部都是从其他部门退位下来的老一批人员，团队的老龄化较为严重，这些人员长期从事其他部门的工作，对于党建工作内容和工作方式意识不足，不具备多样化的专业技能和先进的思想觉悟，整体知识结构狭窄极大的限制了党建工作的开展。

7、工作理念守旧，方法存在局限。部分国有企业党建工作的开展仍留在文件学习、书籍阅读以及口头引导等传统方式上，缺乏针对性、实效性以及灵活性，最终导致党建工作差强人意。另外，一些党建干部开展工作根本不了解企业的实际情况和员工的思想动态，只是照本宣科的口头传授，空谈理论不切实际，极大的忽略了工作的实际需求，这也是党建干部工作不受待见的原因之一。

国企党建工作与生产经营深度融合的策略

1、充分利用新媒体手段。新时代背景之下，国有建筑企业要想实现生产经营和党建工作的深度融合，就需要借助于新媒体网络技术，以此来充分调动了员工参与党建工作和生產经营的积极性，只有提升员工的积极性，才能实现党建工作和生产经营的高效协同进行。所以，传统的企业党建工作一味地、单方面的思想灌输已经不能解决员工和企业所面临的实际问题，且企业对员工缺少实际关怀，使得员工的思想不能得到很好的疏导，很难达到促进企业生产经营发展的效果。目前许多国企都在网上注册了自己的网站，并建立了员工工作交流群和微信群，逐渐用搭建信息交流平台的方式促进和扩大员工之间的交流，让这些交流平台能够更好的服务于公司和员工，企业内部能够更好的开展党建工作，实现其和企业生产经营的双向发展。所以，企业可以搭建出这样一个交流平台，让党建工作得以更好的开展，给员工创造更好的交流氛围，为企业的长远发展打下了基础。

此外，多元化的新媒体正影响着企业员工的思维模式和生活方式，企业的员工参与企业建设和党建工作的方式也变得多样化，使得企业能够更好的实现于员工之间的交流，互联网让党建工作的空间得到了进一步扩展，其网络信息涵盖的量大且传播速度快，给企业及时为员工传递实时政治和企业的经营带来了很大的便捷，并有利于内部人员及时交流企业生产经营动态，促进两者的深度融合。由于网络交流不需要面对面的，让党建领导没有“居高临下”、员工没有“低人一等”的感觉，使得两者之间的交流能够更加轻松随意、更加坦诚。同时，企业还可以通过新媒体带来的便捷，帮助一些生活、医疗比较困难的员工，将企业对员工的关切落实到实际当中去，增强员工的安全感和荣誉感，以此来全面提升企业的和谐程度，促进企业生产经营的稳定发展。

2、构建出一支素质优良的党建干部队伍。党建干部是实现党建工作和企业生产经营融合的关键，身为国有企业的党建干部，需要具备以下素质：

（1）建筑企业干部要具备充足的理论素养，对企业文化、企业主流思想和企业思想政治的认知，以及深刻全面理解思想政治理论贯彻到日常工作当中的能力，以此落实党建工作。丰富的理论素养是企业党建干部必备且基础的能力之一，如果将政治辨别能力和锐利的观察能力作为企业党建干部的核心能力，那么理论素养便是其根基。一旦理论素养和理论认知出现偏差，那么在实践过程中势必会出现迷失自己根本原则的情况，极大的阻碍企业生产经营和党建工作的双向发展，所以，企业党建干部要将理论素养作为自己的根本素质。

（2）良好的服务意识。一名坚定的共产党人必须要秉持全心全意为人民服务的宗旨，而作为一名国有建筑企业的党建干部，同样需要以企业人员为本，将自身的工作定义为全心为企业人员和企业发展服务，时刻处在群众之下的地位，尽自己所能给企业和员工提供服务和指导，帮助其解决日常工作中遇到的难题。

（3）充分发挥其带头作用和榜样力量。一名合格的企业党建干部首先要以正确的道德观念、品质德行约束自己，并将之作为为人处世的准则，从工作到生活的一切言行举止都要严格要求，为企业员工树立良好的道德标杆，充分发挥其引领作用，做到事事走在最前面，以身作则，让企业员工朝着榜样的方向前进，极大的增强企业的凝聚力，全面提升企业的生产效益。所以，企业党建干部要充分发挥出自身的带头作用，规范自己的日常言行，不能只是将口号喊得响亮，而是要将自己的模范作用发挥到极致，进一步提升企业的凝聚力。

3、构建奖罚分明的责任机制。国企还应该制定相应的奖罚机制，比如在员工生产工作和企业各单位的考核中，要做好具体的加分项和减分项，在年末对这些加分和減分处进行兑现。通过构建奖励惩罚机制，充分调动企业员工的积极性。此外，企业还可以构建与时俱进、持续提升的优化完善机制，企业要想实现长远发展，就需要不断的进行思想转变，做到与时俱进，与时俱进包括两个方面，一是管理制度的与时俱进，二是人员素质的与时俱进。人员素质上的与时俱进就是组建一个素质高、专业度高的党建干部团队，让这些干部的综合能力保持在一个较高的水准，为企业开展相关生产经营工作打下坚实的基础。

4、甄选高水平的党工干部。国有建筑企业要在保证正常生产经营的前提下选择素质较高的党建干部人才，通过甄选和培训的方式提升党建干部的整体素质和专业水平，并在此过程中以点带面，让党建工作广泛存在于党建队伍当中，逐渐形成新的工作机制，为企业营造出“共同参与”的党建工作新气象。此外，党建干部还需要充分发挥出自身的先锋模范带头作用，通过自身行动解决实际问题，对于一些个别作用不突出的党员，应该给予正确的思想道德引导，坚持做到“两学一做”，全面帮助企业各个部门的人员树立正确的思想价值观，全面提升其思想觉悟，营造出一个积极的工作氛围，最终促进党建工作和生产经营的深度融合。

5、加强对内部资源的利用。国有建筑企业内部人员一方面比较熟悉单位的实际发展情况，对于现阶段的工作内容较为了解，另一方面和其他员工更为了解，所以利用这些人力资源能够更为有效的开展党建工作，避免因为党建人员对企业生产经营模式不熟悉而无法有效党建。因此，企业内部应该注重开展党建活动，加强员工之间的沟通和交流，选择具备较强专业知识和工作热情的党建人员，通过培训定向的培党建工干部，提升其单位地位或者薪酬待遇，先带动党建人员的积极性，再带动员工的积极性，真正实现党建工作和生产经营的深度融合。

结语

就国有建筑企业党建工作的实际情况而言，在对党建工作的思想认知和工作态度上等方面还存在一定的偏差，企业内部的党建工作和生产经营难以实现协调发展。因而，企业要在保证内部高效生产经营的同时采取切实有效的党建工作策略，从采取新的党建工作模式出发，围绕经营抓党建、抓好党建促发展，实现企业党建工作和生产经营的深度融合。

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