土建施工技术管理的常见问题及对策

摘 要：随着我国社会的不断发展，我国经济也在不断进步，我国土建施工已经成为了建设项目中的关键一环，其施工活动的水准高低，能够较为直接地干扰到项目品质，所以对其各项技术予以高效的管控，也自然是重要的内容。与此同时，现如今建设项目的数量也愈来愈多，其中土建项目容易受到各种要素的影响，继而在技术管控工作中浮现出一些问题，因此就需要采取行之有效的办法做出应对。基于此，上文就以土建施工的技术管控工作为出发点，首先对此项工作予以综述，其次探讨当前此项工作中的问题，最后从不同层面，着重探究这部分问题的处理对策，以供参考。

关键词：土建施工技术管理;问题;对策

引言

随着建筑行业的快速发展，施工技术管理的重要性日益凸显。土建工程施工技术管理涉及施工现场的试验管理、技术管理、测量管理和资料管理等内容，它们属于现代建筑行业的重要管理内容，管理水平的提升能够有效提高建筑项目施工效率和质量。然而，通过分析我国工程项目施工技术管理现状可知，没有准确掌控项目技术管理要点等客观问题普遍存在，技术管理活动的开展效果不理想，无法发挥管理的提效作用。为了全面凸显工程项目的技术管理优势，施工企业必须深入分析技术管理特征与控制要点，挖掘技术管理的客观问题，准确把握技术管理要点，全面发挥技术管理的作用，以保障项目施工质量，提高经济效益。

1土建施工技术管理的重要性

土建施工技术管理在建筑工程施工中发挥了十分重要的作用，也是促进建筑工程稳定发展的核心工作内容，可以保证在施工的过程中进行更为科学有序的技术使用，保证施工质量得到提高，并且技术管理工作也可以保证施工的秩序性。土建施工技术管理利用了科学和系统的方法对于施工技术进行应用，从而做好施工过程的规划和决策，结合施工应用的技术步骤，从而做好有序的管理。实施更为有效的土建施工技术管理工作可以提高建筑工程公司的整体管理水平，在当下建筑工程的新时期管理水平与企业的核心竞争实力密切相关，也会影响到企业的核心经济效益。管理水平的提高可以促进建筑工程经营效果提升，也保证了企业的核心竞争力。因此，土建施工技术管理的重要性是不言而喻的，还需要完善技术管理体系的建设，保证经济效益最大化。

2建筑土建施工常见的技术管理问题

2.1方案制订不恰当

对于我国土建建设项目来说，良好的作业方案，是确保施工活动照常开展的根基，并且也能够在无形之中干扰到施工技术的管控，因此制订出恰当的方案，是必须要完成的一项工作。然而，在一部分建设项目之中，企业并未对这点予以注重，也没有全面的调研工地现场的真实状态、水文情况、四周环境、地质地貌等等，致使方案中很多细节的合理性都不够强。除此之外，在项目的作业方案之中包含大量的数据，这部分数据能够作为各类技术运用期间的参考，但是一些企业对于数据运算的精准性并没有关注，只是依据图纸来计算，未进入到现场调查图纸与工地现状是否一致，这也会影响到方案的制订，继而导致施工计算管控工作出现偏差。

2.2施工材料质量管理问题

建筑行业的迅猛发展推动土建市场不断扩大，土建材料的种类面向多元化，由于建材生产厂家的技术与资质不同，土建材料的质量也参差不齐。一些施工单位为了节省成本，会低价采购一些劣质三无产品，让不符合相关标准的材料流入工程土建当中，带来质量隐患。还有些质检人员在材料验收时没有按照流程进行抽样检查，也会让质量差的施工材料混入其中。土建施工中的建材监管流程必须要严格，切实保证工程质量。

2.3技术管理人员的专业素质低下

在建筑工程土建施工技术管理中，要提升技术管理的总体水平，相关管理人员需具备极高的专业素质，掌握施工技术、技术规范等各方面的知识。从现实情况来看，在建筑工程土建技术管理中，从事技术管理工作的相关人员并不具备施工技术方面的专业知识，很多技术管理人员将技术管理等同于工程管理，仅重视工程的进度、质量、安全等方面的管理，并未从深层次对各个阶段的施工技术选择与应用加以管理，评估各种施工技术是否满足工程质量的要求，这样不仅难以维持正常的施工活动，还会使得工程施工中存在诸多的安全、质量威胁。

3加强土建施工技术管理的措施

3.1做好前期的准备工作

如想要确保建设项目土建施工活动中的技术管控处于较高的水准，就务必要做好前期的准备工作，并且制订出完善的作业方案。详细来说，在正式开启土建作业之前，需要明晰施工期间的每一个环节、以及每一处细节，并且针对相应的技术做出全面探究，以保证技术可以有效的被运用。在数据指标的运算之上，务必要从实际出发，结合图纸以及工地现场的状况，来确保数据计算的精准程度，这样才可以更好地保障施工技术在土建项目中的运用。

3.2加强施工材料质量控制

土建施工的原材料采购是整体工程的基础，在采购施工材料前，要对原材料厂家的进行生产合格证核查，选择具有优良口碑的知名厂商，确定材料生产流程符合标准，有正规的出厂证明和权威的检测报告证书。工程质检人员在建材进入工地之前，还要对施工材料进行抽样检测，确定材料的参数与质量符合相关标准，防止厂家以次充好。在施工过程中也要进行不定时抽检，防止建材过期，出现质变，及时与原材料厂家进行对接换货，从建筑材料的源头抓起，控制建筑质量。

3.3提高技术管理人员的专业素质

针对当前土建施工技术管理人员专业素质不足的情况，各个工程企业都需要从自身的发展实际着手，加强对技术管理人员的引进。在技术管理人才的招聘方面，企业有关部门需加强对人才的技术管理知识、能力的考核，通过考核结果来择优录取。此外，在日常的工作中，企业还需要组织相关技术人员积极参与各种培训活动，通过技术培训活动来提高技术管理人员的专业素质。在当前信息化的发展背景下，技术管理培训需采用多样化的方式进行，不仅要注重理论知识的培训，还需要加强实践能力的培养，在培训过程中引入真实案例，通过案例讲解来提高技术管理人员的问题处理能力，使得技术管理人员具备各种处理技术问题的能力。

3.4增强混凝土技术管理

人們需要加强重点技术的管控，以保证技术运用的成效。例如，在土建项目之中，混凝土技术便是其中的关键一环，因此就需要在施工作业之前，就制订出严谨的技术运用方案，并明晰其中的各项指标，与此同时，在施工作业的过程之中，还需要技术管理人员采取“旁站”的方式予以监督，一旦在其中察觉出任何的欠缺，则需要马上予以指出，并且要求相关工作人员予以整改。另外，在混凝土施工技术运用完毕之后，还需要做好后续的验收工作，唯有在确保品质无误之后，才允许开展下一项技术的运用工作，反之，则应该做出修正。

结束语

土建施工技术管理涉及施工现场的试验管理、技术管理、测量管理和资料管理等内容，它们属于现代建筑行业的重要管理内容，其管理水平的提升能够有效提高土建工程施工效率和质量。当前，人们要明确施工过程存在的管理问题，把控施工技术管理要点，合理应用BIM技术，避免管理层次感缺失，并采用全面的技术管理措施，以提升施工现场管理水平，保证土建工程的建设质量。

参考文献：

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作者简介：

马文杰（1982.10.03），男，汉，辽宁省沈阳市，本科，研究方向主要从事：土建。