电力计量资产管理的现状以及改进方法

王亮

摘 要：我国电力企业的稳定、健康和快速发展离不开电力计量资产管理，并且电力公司的管理水平直接影响着管理水平。因此，电力公司计量资产管理必须实现与用户的零距离接触，作为衡量电力公司信任度、树立电力公司形象的有效标准，引起电力公司的关注。本文分析和考察了我国电力企业节电资产管理的现状，探讨了改进的有效方法，促进了电力企业的发展。

关键词：电力计量;资产管理;现状;改进方法

随着我国电力事业的发展，为了适应更好时代的发展，我国电力公司不断推进改革，“大营销”和“三集五大”管理体制是改革的态度。其中，“三集五大”改革不断深化，对我国当前的国家网络产生了重大影响。以扁平化为主要特征的“大企业”管理体系，形成了营销管理新的组织管理体系。新时期，我国电网公司提出了四大工作要求，即电力公司的管理，电力公司的发展，电力公司的标准化，电力公司集团的管理。在这四个要求下，企业营销组织的管理活动不断加强，逐步实现“管理规范化、管理统一化、管理规范化、管理信息化”。

1 电力计量工作的重要性

电力计量是整个电力公司的重要任务，该管理工作是运用规范的管理技术、检查时间和监控系统进行的，为计量工作的准确性和可靠性提供了有效保证。进一步科学合理地构建了电力资源管理规则体系，测功工作的关键是对仪器进行检查，经现场确认，适时选择未达到质量标准的设备，设备质量低的话会有效降低了资源的利用率和经济损失。在日常电能计量管理中，专业人员记录测量数据的内容、测量结果、使用说明，以及后期管理的依据。动态管理模式可以有效提高电力计量数据的真实性和可靠性，为电力会计准则提供参考。并且电力计量及相关管理对资产管理具有重要意义，能够有效地提高电力计量资产管理业务的质量。

2 电力计量资产管理的现状

近年来，随着我国经济水平的提高和信息技术的发展，传统的电力资产管理方式已经不能适应市场经济发展的需要。但传统的后期管理方法在许多电力公司仍有应用，目前资产管理仍然是强制性的。在这个时代背景下，电能计量器具的资产数量不断增加，计量资产的难度和工作量不断增加。此外，电力库存的专业知识和总体质量之间存在很大差异。

2.1购置计量资产设备的问题

部分电力公司的经营管理科在购买量化资产前，没有与相关部门进行有效沟通。而且，由于相关负责人没有进行实际的市场调查，最终购买的测量仪器设备技术含量较低。这些设施不仅与实际工作的需要相适应，而且有可能被其他相关的电能计量设施所取代。与此同时，可替代的计量资产设施容易闲置，不仅浪费资源，而且浪费存储空间。

2.2缺乏专业的电力计量资产管理工作人员

我国电力企业电能计量资产管理的现状是缺乏专业的电能计量资产管理人员。从事这项工作的人缺乏理论知识，由于专业技术水平低、职业道德不高，电力公司电能计量资产管理的效率不断降低。与此同时，影响电力企业电能计量资产管理质量的另一个因素是我国电力企业尚未建立起一套完整的电能计量资产管理体系，最终达不到电力企业的管理目标。

2.3电力计量资产设备的购置缺乏合理性、科学性

购电资产设施是保证电能计量资产管理顺利实施的辅助设施，设备的选择是一项非常重要的任务，需要电力公司安排和采购专业技术采购人员，并且要选择具有国家认证资格的设施。然而，在实际购买过程中，由于缺乏对市场的事先调查，许多电力企业盲目购买电能计量设备存在着问题。很有可能造成最终采购的设备技术力量不足，不能满足电力企业正常的生产需求，部分电力企业可能无法使用。这不仅增加了电力企业的成本，而且占用了更多的内存空间。

2.4缺乏科学，合理的管理体系

长期以来，由于传统观念的束缚，相关管理人员缺乏科学、完善、合法的管理模式，电力企业电能计量资产管理松懈，存在较大的质量问题。在管理过程中缺乏全过程、动态的监督，导致了管理上的诸多失误。

3 电力计量资产管理改进方法

3.1 建设健全的计量资产管理制度

电能资产计量是一项非常精细和复杂的工作，相关员工需要有认真的工作态度。电能计量资产管理水平的高低，直接决定着电能计量资产管理的可靠性和真实性。因此，电力公司有必要重视资产管理工作，完善相关制度，改进创新思路和方法，为电能计量资产的规范化提供有效依据。电力公司遵循合理的管理原则，实施合理的管理措施，采用生命周期管理模式，并且将资产管理的各个部分进行整合，并使用聚合管理系统形成统一的管理模式。具体来说，我们向上级公司提交一份具体管理策略的改进方案，对每个方案的相关内容进行细分，包括业务流程、技术能力和绩效标准，最后发给下级公司。之后，各区地方和地方公司对相关管理体系进行了改进建议，并在管理体系改进的基础上进行了实际管理。

3.2提升电能计量资产管理人员的综合素质

电能资产管理工作十分繁忙，除了制度的约束外，衡量员工素质是最重要的。提高电能计量资产管理水平，必须加强相关培训，提高从业人员的业务技能和业务素质，建设一支专业化的高素质队伍。在数字化、智能化社会的发展背景下，电能计量资产管理者学习先进技术和新知识，在实践中总结经验，提高操作技能。例如，利用网络技术和计算机技术，控制先进的管理系统，以健康、积极的态度和热情投入工作。

3.3实施生命周期管理体系

为了提高电力公司的整体经济目标，必须实施全寿命周期管理模式。首先，建立了电能测量的综合控制目标，保证电能测量的准确性和可靠性。电能计量管理部分的效率强调电能计量管理部分的工作效率，充分符合电力公司未来的发展和需求，包括需求、采购、储存、交付等相关部分。其次是建立合同管理制度，与资产管理公司签订合同，巩固了公司在市场竞争中的地位。随着市场经济模式的多样化，资产管理公司需要为相关用户提供多种服务，总结承包人的责任，建立相關经济效应，完善公司的权能计量资产管理标准。此外，电力公司加强业务流程管理，建立完整的全周期管理模式，形成以强化优化为主的闭环管理流程。与此同时，为制定合理的采购方案，综合电力公司的实际需求选择了相关的计量器具。同时，我们扎实开展市场调研，详细检查设备价格情况及相关认证情况，采取三家公司采购方式，保证设备质量。最后，采用了一种集成的库存管理方案，并利用计算机网络技术将信息收集到统一的管理系统中，提高了库存管理水平。

3.4明确电力资产管理的总体目标

为了实现计量资产管理的最终目的，必须将整个企业的管理目标和电网公司的社会责任有效地结合起来，实现高效率、高成本、高可靠性的一体化管理目的。具体来说，我从以下两个方向努力：一是要实现资产管理的准确性目标，构建完整的管理体系，严格管理监控值、计量器具的传递，保证计量的公平公正。其次，明确资产管理的成本控制目标，鼓励企业在市场竞争中获得更多的经济效益，提高企业的经营能力。

结束语：如上所述，电力计量资产管理工作直接关系到电力企业的发展，电力资产计量工作面临着诸多问题。如资产计量设备购置前缺乏合理分析，资产管理水平较低。因此，为提高电力资产管理水平，电力公司不断完善管理制度，实行标准化管理，加强对职工的教育力度，积极引进先进的管理和管理设施，改革资产管理绩效标准。进一步促进电力企业的健康、稳定和可持续发展。

参考文献：

[1]宋荣. 电力计量资产管理的现状以及改进方法[J]. 中国新技术新产品， 2016， （17）：149-150.

（国网重庆市电力公司璧山供电分公司，重庆 璧山 402760）